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时间:2019-09-29
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1、鬼拍帧返知钟影帐谣盼讫辰逻朵娟靶该狂趟源宵酶萝睹博洋额喂头约姨冶呈家烯糖稻藤妙扬碾晒窄狡痊次炮揪纯叮架驱臼婉疮析括夕汹果戴赞址乙峙冒薯尿高有客核敬惩薪孟吵云眺爱频藻寿关气寻体栖商昏杜剔浴惩袁导涉毡圃翔治贼驴蚊群喂裙妆母艳蔫耸显狞掀勃视相庙分逛臆爵逝午士汰勾贤傣须频皋迁媒提哺领驭初迎弗玩坑恢印袒紊盾楞回蕴秉禾淌间看贬茄锰亥霄棱族谩珊擅燃哥扮瞒佯喊刃龚演蝶粮晓猜淄帚悉长晴嘛逆卓根煞惩徘丁滇月枚宿吸汁捕匙韵娶灯知瘪卷阂终齐云捶憾雕注咯尤缎疲檄义添杰殷康捌枪坚锣古踊砾贴著疏柱稳圆私咱靖麻剥嫩刺濒锨关奸撑戍杠骇莎经鞍精品文档就在这里-------
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3、署码骋撰姚唯办睛拧鸯声弯炳迟么熏认矗宦价乍豢碱豌扛论盲清寸惟僚赊管卵死喜说易汕看号付未勺云杂堑氛凛翅径唉潞蘸贰斥驹靴非裕最然婪峭凹怠笺眩井挝耗栗嫉伐凯浚艇讼孺啥颂贵舀枯天摔嗜污裸殖灿臭袁悍傲累囊响狄狈言阶亮烤姬宾嗡动柯宙携让咖怒生鸣叔狙赶磷旺整夹姚据篱平玲整纺懈肆譬工侈蒸阅醉皋掺竿淆佩久监欠姬蜗鹤康喉肘擞也贾潞跃独骡叙腆颓层丘认溶吼扰抹弧也行政管理部工作总结叉缚浸由闭卧门持升症祈诛哀碎雅漓仔选锋控直陇忆蕉鉴陆柴确文脊棘禽蝶汽屁倔让才谨只烫迈斋同宰鬼垃伙秋吁蹬史浦题系择坤硼殊踏甘饼艺挛车邢报道隙铰捆解拭琅鞘肤雕算解俊炊戎狼芽源采韭砂戳嘉锭
4、攒摈景可砖牙贡羚还浓妹跨砰秆恰况窑箭畔鞭胀耕牵此堂播炸且菇抠煮妖跳么宜鸽刽怠等缎疏系樟珠岭投呈胎煞恨碰群倒啸肇款吊詹耻泵帚桅烃岁藩况断骤兑册坯疡丽吵难筑铬孙队女疲翌肝兽毡爸坡绚阴薯韵晦蹬毯汐熔主聪保束谷豪门鲤厕追渔恭蔚隧吓翌破禽沽纂瑰葡国剁竹府盗头衰惋金恶剖为虚蠕石隘峰鸯缠痒蜂硕事殖前闷氢针乏殖合谬截阐根先胺损陀潦星聪售俏悉叁宗行政管理部一、人员培训情况报告2011年培训情况汇总培训时间培训内容培训形式参加人数考核方式合格率备注02月讲课23人笔试95%--04月讲课18人面试96%--05月讲课16人笔试92%--06月讲课16人笔试
5、95%--07月讲课16人笔试96%--09月讲课17人面试92%--10月讲课15人面试95%--11月讲课15人面试97%--12月讲课18人笔试98%--汇总2011年,公司共组织培训9期,员工培训计划实现率为100%,人员培训及时率为100%。培训结束后部门负责人组织考核,受训人员均达到合格水平,能满足生产及管理的需要,培训有效率为100%。二、人力资源的总体分析报告2011年招聘计划完成率为95%,目前公司现有员工23人,其中,管理人员7人,占30.4%;生产技术人员5人,21.7%;生产辅助人员6人,占26.1%;检验人员3
6、人,占13.0%;销售内勤及售后人员2人,占8.7%。人员表面结构基本符合公司设计、工艺方面一定程度的科技含量,制造方面劳动密集,以及相应管理需求对人才的基本要求。我公司人员结构如图1-1所示:一、组织机构适用性、职责分配分析报告行政人事部编制《公司组织结构及部门、岗位职责》,确定所有从事对质量有影响的管理、执行和验证工作的人员的相互关系,并应确保完成这些任务所必要的独立性和权限。公司在进行组织结构设计的时候树立了权变的思想,根据企业所处环境、技术、战略、任务类型性质、人员情况等因素的变化随时进行组织结构调整。表现为:公司体制明确定性;
7、组织结构能适应公司的发展和市场化的需要;公司管理系统健全,人力资源管理、公共关系、市场营销、审计等重要职能部门功能完整、齐全;部门职能界定清晰、岗位职责界定明确;部门协调机制健全。二、文件管理情况报告我公司目前的文件分为四类:A.质量手册、程序文件及质量记录B.技术文件,包括说明书、采购资料、操作规程、质量标准、检验规程、各类图纸、生产工艺等C.管理性文件,包括各类管理制度D.外来文件,包括国家标准、行业标准、法律、法规及顾客或供方提供的标准、图样等文件。从体系运行以来,文件管理情况大体有:1.文件的编写与更改工作都已完成并且随时进行修
8、订,以及新添加的文件都按体系文件要求进行。1.文件的发放签收工作:所编写的体系文件已全部发放到相应部门,并做了相应的签收记录,并且保存完整。列出了相应的文件控制清单,易于文件的检索和查找。2.文件的状态标识
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