营运计划-会议管理

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5、收账款管理六、国贸部1、大陆直接接单外销业绩目标3500万2、台湾三角贸易订单4000万3、OEM业绩目标7000万4、去化库存七、分销部-门市1、门市总业绩3.34亿（子公司进货价1.9928亿）2、绩差店占比减少35%↓3、专卖店及经销店数量增加至213家八、工程部1、业绩100%达成2、净利润10%3、账款100%回收4、大型房地产精装修房改型5、战略合作项目运作九、代理商销售部1、完成所有核定的总经销区域转制工作2、完成部分到期总经销合同续签工作3、业绩达成100%4、组建自营工程的布局十、冠军装饰部1、专卖店如期完成2、严格按照预算执行3、确保开店进度的及时性4、新

6、版专卖店标准化十一、冠军企划部1、如何做低成本效率又好的广告2、公关活动规划3、品牌知名度、美誉度提升4、平面媒体报导每月至少2篇十二、雅的高业务部1、专卖店开店达成率2、业绩达成率3、市场有效信息反馈4、招商、客户数达到25家以上5、十三、雅的高营管部1、库存控制2、正常品占比3、费用控管十四、雅的高企划部1、标准制定及执行2、区域推广3、广告投放4、行销企划案拟定及执行5、专卖店开业活动计划十五、雅的高装饰部1、代理商专卖店专案设计1、专卖店形象SI终端完善2、业绩达成率3、专卖店标准化十六、经营绩效室1、保证体系推行2、目标管理3、会议管理执行细节：①理级会议：每周周一

7、呈请总经理批示本周理级会议开始时间，得知后以邮件的形式通知各部门主管和理级领导，并注明召开时间、地点，请相关部门填写追踪事项最新进度，以及要求相关单位所提交会议所需的材料。要求未能出席的主管需向所属主管请假并报备绩效室，并请代理人与会。会议召开之前将未能出席名单呈报会议主席，人到齐呈请核示会议能否召开。得到允许后，开始理级会议，同时会议全过程进行录音。理级会议议题由两部分组成：第一项：追踪事项报告，报告被追踪的事项并请当事部门报告最新进度，并请领导核示第二项是各部门报告，按照生产、行销、行政及财务后勤等