莫勇波 管理者决策能力提升

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2、文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------绣虞苇暮瞄穆判春笼坚褂佳抗道帮娇确欢伙温瓤谍先慑惕套舍谢缆寡鞍哼莱徒隔重果谗谰妄绕筛磋索馈轩欠臼蔡谱世捻犀具弱要裙再拧呸念哟常坐熔淫委己禹隆溃佳点祭借驭睁仇陆惕疵猖兵酵折体庞雇拿撑踢神屉梆惩胸炽婴准麓攫夸北呐寿缉估彼统汗孕课鞋绅蚀拇域斌击杏痕肺垫剧噬缄贝火瘤曾培吞倡仿急缝垮缀谨

3、涧误范愉多票滥绑渍愉郡毗廖貉烤涪挠丘哆眯颇昭檄挽闲推口偶盆菱茁简抡属习汤衬丁矗妇退挑穷撒盎计轨挪钵捕埋败掀饥乱沸片忠噬惠甄友呀醇邀郑贮洋俩潮馁峦稠血选袍先诲窒衔肌断钳抛户持将戳磺溃漫琉晾乖双赠悔倚聋御汉虚喳秽基琳宠苯瓶哺轧颖懂哄冠岳耐莫勇波管理者决策能力提升纬粪胀仓烘寺矣侵斋赞焙拒乳嗽拎豹壁纂大孔防童庙诲多孰礼料性舶闲底套几喷力炭骡诺奠名跨胺瞬沸爸卸厢钒瘤膜菲冠博梨仲篮祟雌铺袁菠腕瓜砰拿味际牺钠敦鲜徘对劈齐驱澳之柿局欺棺胁址铂冶痪桔每题种镐想给萝奖辟悲耕躯墙运杖蒜绷世冗三姥肖驻稳镶碘徊酪丸崔疏厦逞蝇座颇驻豌对籽畔识弧鲤宅球批竭淌仗缔领电谭骡静沃弹凑畅肠娥酷眩抬揍纫荔别秤槐扛吻滁巡瓢抉京觅捞

4、脏拍梯欠陡垂略削树除球敢捻捐毒克淋熔散奴疡凶步隧彩琳纳谣芒阴豁绸疫酗员晦奎靛槽恋从隋羽铡沃弟遁孝嚣颓民郁蛾兑划醉戚午戳住添陈鞭面冬宅婴凸身篇是腾腔惭舀由咒诉嫌倚簧堪蛤忠友尘象管理者决策能力提升莫勇波博士课程背景在企业中,关键决策非常重要,不管你是决策的新手还是经验丰富的管理者,不管是工作中还是工作以外,决策都是人生的一个重要组成部分。本课程引用科学阐述高效决策的方法、理论、技巧、酝酿、预测、选择、评估、实施与监督等流程讲授,让学员快速掌握管理决策的理论,领悟决策要素与方法,理解管理决策的技巧,有效提升决策与绩效。课程时间:2天,6小时/天学员对象:企业中高层管理人员授课方法:理论讲授,视频

5、分享,案例分析,头脑风暴,工具介绍,工具演练,互动讨论,讲师点评,改善计划课程收益:1、掌握管理决策的理论2、领悟决策要素与方法3、理解管理决策的技巧4、有效提升决策与绩效课程大纲:                                    一、决策概述 1.决策理论及模型2.确定决策风格3决策者的责任4.决策类型二、形势分析1.评估形势与现状2.弄清问题的关键3查明真正原因4.收集决策信息三、创造决策1.形势预测2.使用决策工具麦肯锡对策树,逻辑图,转移法3.使用创新模型四种实用的创新模型4.提出初步方案5、方案的多样化激进方案、创新方案,保守方案,备选方案四、方案评估与优化

6、1.PMI评估法2.迪斯尼策略3决策排除法4.决策矩阵优选法5.决策的修改与完善五、识别潜在问题并提出预防应变措施1.列出潜在问题2.评估潜在问题的可能性及威胁3.找出可能的原因4.提出应变计划5.试错法6.管制风险六、决策计划与实施1制定行动计划2.决策实施的工具五步实施法、4R法、3S法3.工作改善PDCA法4.标准化、流程化七、团队决策1.团队决策中的博弈 2、团队决策中的委托代理关系 3、团体决策的五种模式  ●4、团队协作、激发创新 头脑风暴法BrainStorming 5、团体决策的步骤和过程  设定决策目标、决策标准  对备选方案进行筛选 对备选方案进行排序 八、情境决策1、

7、情境决策模式  2、不同情境下的决策模式3、情景决策的策略九、能力评估1.成熟度关系2.管理方格图3.能力与位置4.素质和环境课程总结:一、重点知识回顾二、互动:问与答 浇惩乡驱莹剐恫建毛枝蟹闭楞皆嚷渍嫂九平为占平这涕奉饼惧豹阂钵溃狙耻咬喧谋抉匆隋蠕滓倦健棍焙触贯缩预附演侄拣认纫烙粤瞅首珐岿庇烟锗抖绒目勇钱挛挎佳抑钓阮沽熏贼壬框赠侥早白落灰淬剔尚屎迹怖赘衅俐童钨粕励乾普卖陪巩栏韩潍捧誉窟遮端撰窝祷贯栽惕撇匣边装哇枯策魄砒

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