薪酬管理办法(2015修订草案)

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5、薪资调整：71、调动：72、晋升：73、降级：7（三）年度调薪：71、薪资基数调整72、年度薪级调整8（1）实施流程：8（2）管理权限：8（3）提名条件：8（4）年度薪级调整的否决条件9七、薪酬计算与发放9（一）薪酬构成：9（二）薪酬结算：9（三）加班及缺勤工资：10（四）新员工及离职员工待遇：10八、年终奖：101、分配及发放：102、年终奖的否决条件：11九、福利：11（一）法定福利；11（二）非法定福利：12十、薪酬保密管理12十一、附则：13一、目的：通过提供合理的薪酬，让有能力的人变成忠诚于公司的人，让忠诚于公司的人通过自我提升，掌握公司需要的能力。二、设计原则：预设原

6、则：职类区间及工资水平涵盖本职层所有职务（岗位）的任职资格能力，为资格能力的提高预设足够的空间。倾斜原则：各职类职能等级区间的设计，特别是上限的确定，拉开差距，以体现公司总体战略、理念和人事政策的导向，即向有利于公司成长与发展的那类人倾斜。非歧视原则：拉开差距，并不意味着对某一职类的歧视，而且员工可以在自我开发的基础上，通过职类转换，进入更新的职能等级。非对应原则：职能等级区间上限，只意味着本职类的最高任职资格能力要求，员工能否进入上限，取决于其自身能力的提高与考核结果。三、适用范围：适用于公司总部非计件岗位，目前研发专业类和营销专业类岗位将根据公司发展需要，逐步完善。年终奖相关

7、规定适用于公司总部所有岗位，但研发类岗位、营销类岗位不适用本办法。四、管理机构及权责：（一）薪酬委员会：1、成员：总经理，总助理，常务副总及分管人力资源副总2、权责：（1）根据公司经营状况、人才配置战略、外部行业薪酬水平、非货币性薪酬等因素，制订公司薪酬政策；（2）审批年度调薪计划；（3）审批年终奖分配方案；（4）对公司薪酬制度执行情况进行监督；（5）处理公司薪酬管理过程中出现的例外问题及其他重大问题。（二）薪酬管理小组：1、成员：人力资源部、财务部、各主管领导及部门负责人2、权