落实三个策划 提高管理水平

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5、于重庆市石柱县境内，全长7.6公里，为西南第一公路长隧，隧道有岩溶、煤层及瓦斯和断层破碎带等不良地质段，是全线重点控制工程，我项目部承担施工的方斗山隧道出口段左线长3765米，右线长3805米，工程总造价2.96亿元。自2005年3月28号开工后，我项目部认真落实集团公司和股份公司总经理现场办公会议精神，邀请领导、专家和项目管理人员一道从施工组织、经济商务、文化形象三个方面对项目运行和管理进行了高度的策划。建设中，我们严格落实三个策划，项目各方面工作始终处于和谐稳定、优质高效的发展态势。2006年9月23日，隧道左线提

6、前128天开挖至分界里程，11月6日，隧道右线提前85天开挖到分界里程。同时，项目部通过精细化管理和强化二次经营工作，超额完成管理费上交任务。开工以来，在业主组织的5次综合评比中，我项目部4次摘取桂冠，业主称赞我们为全线领跑项目，展现了专业化队伍的施工强势和大企业集团的综合实力。回顾我们在项目管理上的所做的工作，主要有以下几点体会：一、施工组织注重把握关键环节，体现专业优势项目施工组织策划的好与坏，是决定项目成败的关键。方斗山隧道作为西南第一特长公路隧道，必须体现第一隧的质量内涵，打造出第一隧工程品牌。我项目部严格按照

7、这一策划目标组织施工。1．进场初期，体现“三高一快”。是专业队伍就应先声夺人，是专业队伍就应拉高标竿，是专业队伍就应领跑前行。项目部按照这一思路制定了“三高一快”的目标，即“高标准、高要求、高质量、快速度”。2005年1月8日，距合同开工日期还有两个半月的时候，项目部首批人员已经进场；其他单位的队伍刚刚进场，业主举行开工典礼的时候，我们的前期准备已经完成，基本形成生产能力；3月28日按业主合同工期正式开工的时候，我们已开挖114.5米，进入施工高潮期。施工中，严格按照设计要求，执行新规范、新标准，确保了工程质量一次验收

8、合格率100％，优良率96%。业主的各级领导相继到工地检查工作后，均对B13标的各项工作表示满意，特别是对安全质量、快速掘进进给予高度赞扬，并寄语我们担负起领跑全线的使命。由于我们前期工作步调快，效果好，业主、监理、设计对我们的工作非常信任，有了专业会议都选择在我们项目开，其它项目有了施工难题，也乐于主动征求我们的意见。在他们的心