自考国际企业管理串讲资料8

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5、由于各国环境不同，有的公司计划就比较复杂，有的则比较简单；有的国际企业采取比较正规的计划程序，有的则采取比较灵活的非正式计划程序。我们只能就计划程序的大体情形简略说明。        跨国公司计划一般由七个步骤构成：        第一步，对国际企业管理哲学、任务和业务范围评价。        第二步，进行环境分析。环境分析又细分为四个环节：①企业内部环境分析；②企业外部环境分析；③对各子公司所面临的机会和风险进行分析，即综合性分析；④列出若干主要的战略性重大问题。        第三步，环境分析基础上得出整个公司、分部和各国子

6、公司的目标及全球战略。        第四步，同时以应变计划对付各种不确定性，以各种行动方案来实现公司的战略。        第五步，在战略计划的基础上，各子公司决定各自的经营计划，包括详细的预算。        第六步，控制系统旨在保证经营性计划和预算目标的实现。        第七步，公司还要经常对战略计划进行修改，以适应各种因素的变化。        二、国际企业内部因素分析        （一）对国际企业内部资源及能力因素的分析        1.管理水平。包括企业管理方法是否科学化、合理化，管理手段是否现代化；企业经营

7、效率如何；管理人员的素质及士气；各国管理人员的技能；公司各级决策人员的思想观念，对未来管理人员的培训；各国子公司管理人员的选拔；总部管理人员对国外经营活动的态度等。        2.生产能力。包括生产能力的情况，是否存在规模经济、生产要素潜力、工艺技术水平，生产设备适应国际市场变化的能力等。        3.市场营销。包括产品在目标市场上的销售情况、销售渠道是否畅通、是否充分有效地利用广告推销媒介等。        4.财务状况。包括目前及未来的资金转移能力、现金流量与需求、借款难易、利润和股息水平与目标、成本控制及预算制度

8、是否完善等。        5.研究与发展。包括目前及未来对新工艺、新产品的研究能力、方向、资金、设备与人员等。        6.对外部环境的应变能力。包括对供给、需求、成本、竞争对手的实力、政府政策法令与管制措施、社会公众的态度等各方面因素变化的适应能力等。