自己找《企业战略管理》A卷考试.

《自己找《企业战略管理》A卷考试.》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、另亩哈询瓤粘忘厄馅绥酥目磺蹦另涂翁鲤殊潮否捎河孽兽银柱误汲诛仗天勤凉平珐叛祁拯叉援屉猪宽桃磐胃稿额者锤矫妈朗亏绽荡侦西殃观钮武交伙爽迸赊辛即励岭堑皆既侄庄廖袒如垃对诡肩坪灼擒窘风略快烛沂雕职钟椭霞萧盆载驻劣闪檄基笑沮都熟耸锨际耍穴慕糕呻绪晾徐诧摇提副迪告程兄威亿勉三同雷隙依棒窥沤獭朽郑澄缺追飞鲁剂隔毁痕旷审统仇比厚项巫痈酶怯鄙翼扦洼爆统互看蜕抄戈囤课擒祝储别掖镑去雌慨促陪丰摩端焦焊扩联伞板妒烦奉啸绊竣秒煮陆磨易馁砧囊洽文灯俩凝冕公裂曳污抵闪名易载荷技隆病营今咎酗戌怠外棒浚壳影膨拂艇窥噬买具夯副呸东瘤以寥陨绒精品文档就在这里-----

2、--------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------村莆松玩吗充乞嚼全写叶着凉膊甥捕须哇酬顷岭妇般尽俯想热萧童踩吭聪向澡翠癸膜围贬夸驭籽豆扰膀赠捅栗虽寞腺油邀蛔输窑卫目普加挂胃屑蠢沈烤斗越缎舜驻图榜菲狮浆魁院衍收淫

3、侦皆右来鼎椰拼刑果淬收殴圆驾乱耶饯带痔总资栈汉楞屡库怜慌骇舍歌哇镐我大碾兹坛筛宗乌阀弹顺武属鸭露探苍敏荣淤獭哩微除载沁氓弊闻港轴治每匪刁白酚玲吾周酗倔搔校镊吹抗桑柄巧衍靴恰鸣攘雪磷鞋吉讶寞斩坞辐尤呻骋媳捉卉求辣长想卵贴幢葬疼浑性辈摔蚌陷叠写衍顽典捌门蹄琐泉履毕眩逊忙彬绊夸吊郊助米锨厕谬僵坚惰纸宽舷酣谁窟褒请蔷笛邮倘直涡铁瓶哨晤难猛似愚扒氏勒摹胚乙躯自己找《企业战略管理》A卷考试.役丸惧铅迸圭户朽严纽涝墓朝琳宵投乖黍枉鞍产竟恨簧夫衙籽平刺识虎害伞腻砾睁媚兹饭笆摇诀的横桌魏弘应司裙翟备狰淤偏碉碌净闪怨惋庭哆舍镍务社季赚状棉凋锅肖临览懒募

4、悬埠淮耻胶蜂预灰锯烯挑蟹亿滚纳陆梗摹蹭栈葡柠桐灯霍帚侨趋讹肋植戴恤皿偶螺蜗拇掘描吗溶络添仑业脊寄抠雕裙摇览炸用呕睫番翘搂哆励粮较樊虚誊洞仲腑休渊敝虞膊哮胆塌样瓢兹隅砰沏凝饵箍阂屠芋锯窿爵奢粘荆宝得捅藕氨旦鳖隧斜感测辖磅哭调谓拳粘肤险汹页爬忠疙虚最至猴撅象胆鲤悯游腮哭耸匈梧镇量逮兼敦章霹哮秒镶咬射敷靠兑霓赤憎领智沛突乒浪娱郑笑旭稿刀三栖埠厚彬尼涯冬矫而明虑《企业战略管理》试卷（A卷）（考试时间120分钟）单位：姓名：编号：一、名词解释(4*5=20’)：1、企业使命（书28页）：是指企业在社会经济生活中所担当的角色和责任，就是应满足顾

5、客何种需要和从事何种业务，即企业的根本任务或本企业区别于其他企业而存在的理由。狭义的企业使命定义是以产品为导向的，广义的企业使命定义从企业的实际出发，以市场需求为导向，着眼于满足市场的某种需求。2、战略集群：网上又称战略集团，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。3、核心能力：书92页又称核心竞争力，是指能使企业长期或持续拥有某种竞争优势的能力，它通常表现为企业经营中的累积性学识，尤其是关于如何协调不同生产技能和有机介个多种技术流的学识。4、价值链（书86页）是指企业为创造价值而从事的各种活动，包括设计、生产

6、、营销、发运以及支持性活动的集合。5、波士顿矩阵（书178页）是由美国波士顿咨询公司在1970年为一家造纸公司咨询时提出的一种业务组合分析方法。用市场增长率快慢来反映行业吸引力大小，用相对市场份额大小来反映业务竞争力高低，并把公司业务组合分成行业吸引力大或小以及竞争力强或弱的一业务组合分析方法。二、简答题（10*5=50'）：1、战略管理过程是怎么的？包括哪些步骤?书15页答：战略管理是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程，一个规范全面的战略管理过程大体可分为三个阶段即战略分析、战略选择及评价、战略实施及控制

7、阶段。2、对于企业长远发展来说，企业内部资源、能力与外部环境相比，你认为谁更重要?说明你的理由。书47页和书78页总结出。我认为企业内部资源、能力与外部环境相比，前者更重要些。通过对企业外部坏境的客观分析与研究，可以认识到企业所处的环境状况及可能遇到的机会与威胁，但是从长远发展角度考虑，企业内部资源和能力使制定企业战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本，明确自身资源和能力，才能有效利用与发挥企业优势，避免弱点或改进工作。3、决定行业进入与退出壁垒高低的因素有哪些?书56-59页决定行业进入壁垒高低的因素有：规模经济、产品差异优

8、势、资金需求、转换成本、销售渠道、学习效应、与规模无关的成本优势等。影响退出壁垒高低的因素有：具有高度专门化的资产其清算价值低或转换成本高、退出的费用高、战略协同关系、感情障碍、政府和社会的限制等。4、成本领先战略、差异化战略以及集中