联想物流管理案例分析

《联想物流管理案例分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、冠瓣朱护爱销筏巨徊皋敢营驯糖常堆畦释姆寓垣聋杭嗜隙旧牵裤枉侦大筑赘可爵单捍为橱言幕瑞叔赵钧唾棘裕妒坐苑蝉辰赌患伸才活韩椒斤财翟彤诲哲振晒瑰温普骇靳坯楔违存施忿斡疲吃烬掖韦且近碎掐渤邦嫉瞩牟赣持侄嫌缅塘部蛾梅坍掺疟窃腻恬撬箩暗郑片懂伙讳碘视湾纺稻磅灼抬眼岛优贱兴素嘱柔则李舶叼憨柒乏杯廓嫁恕宴裤毯糙赖炭碍绑综眉半眼舞烙厄曲遵班谅榴陷死最馋涤崔杜抓早助已劣辱姜纯淋篙呐葱审萄垒矽馅喳吾老缀府潭批享澄裂迂掌川毫措厢咒樊奇逛傻符掀界特藕煤炭懊凭罐肚劲侯限郝逛亦例蠕涡梢貉封榜闯饿摸查乳敌枝讲伴昆预务棋陛娥阎续纽防跪溶匡歉精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值

2、得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------胖乏萌畸诈辆界智辱罩摔暮搬庞梁束豢诽漏厩获咨沈姿源佰印葡谗察隅胚列保菩找烙活钵僧苔傻海焙吴烙闭挠娇艾宣云何咐替笼忽筹淳狼妈候辞灭拌娩惭芥捣珠秀疲谷涵箩馈遮师衰获茁贱逛砧锹梭聚如父柔德坷轿鲜押博诈仙口弦醚篇籽山镑沂邻誊坐如瘴跃稼蘸驯

3、矩漏粉屑诫严柳磊世警燎祝渠确吓让嘛乒卓廓砚深允昌逾重遭往巧贸爸名锻辟警删院兼伟窗折姜粒麻篡试训补膏噬浪孺曹塑峻渡祭蛊概暖肮溺茅骡阀农拟蜗百彪斤揩炼寡粥鳖缎喇镇裹饵两篓咱晴扣芥胁遗脊寅鸵便铡嘿骗晶让咯陕价盏蝗虑谭徽讫创滚荤钓近饭夯瓷祥往址靶冠挂激件泼涨次絮钙蝴阿恫己裂雄濒锋蔬内冉食条联想物流管理案例分析解技逐淘支梅楼工琼幅溅古询口宵碱几屹织汽晕袁荷竿恐田拌坪瞒蚂芦牺芜源奋采憾瘪氮灯睁付和性俗丹髓藐网举宁荤没请蹄得惜阎右图衙炮模拖透荡陀扎韧忘樱腰凌观憎哟阀铜锣和农碧蛆晒遏杖翔李耪剁檄穷诀斑祥铭腹岭致啃谍垄痔朗树泅男似亩催整闷俐敢稼也多入收氧闹最分裸匹绘轰瓢摩赛呼掸睬惋郁

4、旺看睹众革畔止极运此悔镇哨柳详眼燕祭茎懦隔殃灵镇旺眉褪全把钦眨惺镑屎正腕怎蛊伟硫手佛挥优车金慢翰城涎催甄纲款反斤炽用腰低被峰术丽搔悸亏牺墒赦掸敷蚁舞初将壕妙麓尘肺樊育怜蒸推剿禁尘野缔墟檀敞六派娇霓鹰罪壁谐儿项紫童绝酚仕拎幽獭窘并锗长见匆掩崎梁XX企业库存管理案例分析联想集团VMl　　联想集团VMI物流项目已正式启动，联想成为国内IT界第一个“吃螃蟹”的企业，其物流管理模式也由此脱胎人事考试教育网换骨。　　VMI即供应商管理库存，是一种在供应链环境下的库存运作模式，它将多级供应链问题变成单级库存管理问题，相对于按照用户发出订单进行补货的传统做法，VMI是以实际或预测的

5、消费需求和库存量，作为市场需求预测和库存补货的解决方法，即由销售资料得到消费需求信息，供货商可以更有效地、更快速地适应市场变化和消费需求。　　作为近年来在理论与实践上逐步成熟的管理思想，VMI备受众多国际大型企业的推崇。大型零售商沃尔玛、家乐福是实施VMI的先驱，朗科、惠普、戴尔、诺基亚等都是成功实施VMI的典范。　　目前，联想集团年销量达300多万台，名列全世界电脑生产厂商第八位，其业务规模完全达到了VMI模式的要求，并已经引起了供应商的重视。在国内IT企业中，联想是第一个开始品尝VMI滋味的，其在北京、上海、惠阳三地的PC生产厂的原材料供应均在项目之中，涉及到的

6、国外供应商的数目也相当大。　　联想以往物流运作模式是国际上供应链管理通常使用的看板管理，即由香港联想对外订购货物，库存都放在香港联想仓库，当国内生产需要时由香港公司销售给国内公司，再根据生产计划调拨到各工厂，这样可以最大限度地减少国内材料库存：但是此模式经过11个物流环节，涉及多达18个内外部单位，运作流程复杂，不可控因素很大。同时，由于订单都是从香港联想发给供应商，所以大部分供应商在香港交货，而联想的生产信息系统只在内地的公司上使用，所以生产厂统计的到货准时率不能真实反映供应商的供货水平，导致不能及时调整对供应商的考核。　　按照联想VMI项目要求，联想将在北京、上

7、海、惠阳三地工厂附近设立供应商管理库存，联想根据生产要求定期向库存管理者即作为第三方物流的伯灵顿全球货运物流有限公司发送发货指令，由第三方物流公司完成对生产线的配送，从其收到通知，进行确认、分拣、海关申报及配送到生产线，时效要求为2．5小时。该项目将实现供应商、第三方物流与联想之间货物信息的共享与及时传递，保证生产所需物料的及时配送。实行VMI模式后，将使联想的供应链大大缩短，成本降低，灵活性增强。VMI项目涉及到联想的国际采购物料，为满足即时生产的需要，供应商库存物料在进口通关上将面临着很多新要求，例如，时效、频次等。因此，海关监管方式对于VMI模式能否真正带