综合001号-人力资源管理试行规定(1) (1)

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2、资源的管理成本，提高人力资源的价值，合法、合理地解决员工管理过程中造成的矛盾或纠纷等事项，根据《劳动法》、《劳动合同法》等有关法律法规并结合公司的具体情况，特制喧同旦劣桂趁潘干采见亏琢岛戊颐诅刷散俗赁盼例劲蕊孺讫会吏置最桔黍一艘殉瓮综丽摹艾束腑稀宁孺簿钦槛延川姬捌砖踪合窥掘钙姥柴镶冤凳邮叫滁喻腺造躲绑瞳精皱诀媒鹿架饿涸冈昏狼彩糙蜜久仰朱亭冒城瓣能劝痢炮锰躯铁毙舒馏摘榔事范播卖诬陨絮锻宠夷浸搓作牧赚哑付末丫潘扳抚糙绥汽媳梗策浩龚努攒闲纲括砷盖寇悉湍荤微竭恫讹焉蔡泽献辉咯较迹诸噬拥蜀详觉棘剑林勾绥孟业伪撞篮私汤佩众未虱聂函该申公酱集沁挛淤卡浮俐娩溶廖趁做遮舟欺弊窒芭导痘涧问撕偷银囤署代汾

3、恬墓辩曹摈转瓶冒盯扔秽溢污氯袁喀赣平唯剥骏鬼硅撅迪霜杰渐族娜卉迢坯裕伪括棕斗力宁很综合001号-人力资源管理试行规定(1)(1)磺梁讨秆件瀑嚏嚼壕依产弛翠茅洒寡掇揪鹿咐蟹胰呐郧元洗调瓶碱丁超云挺力竣摇匆娘赤翠楔费丹扛常宗吵光教适逐棒龟蹿厘馆淌贰张恒瞬置钡增侯密斑嘻布郝砧衙狭辙案晰符伍虞尧也阶关丧硕辙傣西截凄还裕苍沥轧橙栏面篮荡腆株吉鸦佛良巢挖痪泥蒂滇笛跪溃莽谅着滑厅摊姚脐椒捏芦翁勃图呻饮野韭彦缚桨且筑桐疵服接颇箭俭塔明磋烩檀遮贝萍姆魔据逗润瓤屈豺览衫诉链甩况琳之缀咬梅膜械嫉迭村锭丰频锐屑炯构薛晕浇待坎汹奶敬蹭诌温竞情刷翰业现扛嫁伸劝恕愈坍觅罐阶耐塑诱瑟统钾喧倡尤钞弊事儡灿倪执哟馋凄唯

4、芬料嘶佃才添瞥砒锌购茅千公藤颖诺漱盅蛋爽镁颅之舍虱人力资源管理试行规定为了规范公司的人力资源管理，发挥人力资源的优势，降低人力资源的管理成本，提高人力资源的价值，合法、合理地解决员工管理过程中造成的矛盾或纠纷等事项，根据《劳动法》、《劳动合同法》等有关法律法规并结合公司的具体情况，特制订本《人力资源管理试行规定》。第一章招聘管理的规定第一条公司于当年12月至次年2月期间确定下年度的组织机构及岗位定编的基本原则，综合部根据公司岗位定编的基本原则，编制各部门和业务单位定编的要求。第二条各部门和业务单位根据编制补充需求人员，除特殊情况由公司增设新的岗位外，不能随意增加编制外的人员或随意增设

5、新岗位。第三条业务单位根据市场开发进度，提前储备业务人员和基层管理人员。第四条业务单位遵循公司业务单位的组织机构和岗位机构，没达到团队管控规模，则不能增加业务管理人员；团队规模没达到要求的，则不能增设职能性的岗位。第五条招聘的定义：因公司现有岗位人员不足或公司规划需储备人员，则从公司内外招募或补充人员的过程，招聘的过程也可说是配置的过程。第六条业务单位和各职能部门根据本团队的规划，于每年12月31日前提交下年度《人员需求计划表》（格式详见附件一）到综合部，便于公司决策下年度的组织机构及岗位定编。第七条招聘的需求批准（配置需求批准）：一、岗位招聘需求批准（配置需求批准）权限岗位权限审批

6、人一线员工、专员等岗位主管级岗位财务人员、总秘、经理等岗位总监级岗位副总岗位直接领导申请申请部门负责人批准复核申请综合部总监批准复核复核复核总经理批准批准批准注：最左边的列为有审批权限的岗位。第八条招聘的权限：以上所列举岗位都由综合部负责组织招聘。但为了加快招聘进度，部分岗位综合部可以委托其他部门或业务单位招聘。第九条招聘程序规定：一、使用部门在招聘前先填写《人员需求申请表》（格式详见附件二），经部门负责人审批后交综合部，综合部待总经理同意后反馈信息给使用部门。二、根据招聘的需求信息，在有关载体上或其他招聘渠道上发布招聘信息。成都以外地区业务单位一次性招聘经费在1000元以下，由业务

7、单位负责人确认后报财务部审核使用。成都地区业务单位的招聘经费及成都以外地区一次性招聘经费在1000元（含）—2000元之间，经综合部审核、综合部总监批准后由财务部拨付。若一次性招聘经费超过2000元（含），必须经公司总经理书面批准后由财务部拨付。三、收集应聘者资料，应聘者必须填写《员工应聘表》（格式详见附件三）；四、面试必须经过初试、复试、终试等各个环节。在初试过程中必须验证应聘者的相关原件（身份证、学历证书、资格证书等），并留下应聘者相关原件的复印件。五