维修行业管理争杯夺先

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5、持以“夺杯争先”活动为重点,紧紧维绕中心工作,扎实推进学习型、服务型、创新型、规范型、廉洁型单位建设,树立廉洁、勤政、优质、高效、便民的良好形象,把章丘市汽车维修行业管理所建设成文明、民主、高效、和谐的现代化单位。现将工作情况简要汇报如下:一、加强领导,制定方案为贯彻好2009年度全省道路运输系统“夺杯争先”创建活动工作要求,我所立即将“夺杯争先”创建活动列为今年重点工作,成立以所领导为组长,抽调精干力量为成员的“夺杯争先”活动创建领导小组,负责“夺杯争先”活动创建工作,并制定了相应的责任目标,将工作细化到各个岗

6、位,形成了明晰的“夺杯争先”创建活动领导体系。在开展“夺杯争先”活动的过程中,我们按照上下联动、全员参与的工作原则,通过召开全体职工座谈会、“夺杯争先”活动调度会等形式,研究部署各项工作,保障“夺杯争先”创建活动的顺利开展。二、积极开展交通“四化管理”工作,完善内业资料实施交通四化管理是厅党组在深入调查研究,敏锐把握交通发展的规律性和阶段性特征,而做出的一项重大决策,体现了新一届厅党组的执政理念,是交通发展到现阶段的必然。因此我所积极探索,在对工作认真开展调研、分析的基础上,以提高效率为切入点,创新思路,积极开展

7、交通“四化管理”工作。一是组织制定日常工作标准,将日常工作中的标准规范以文字形式汇编成册,做到标准规范化。在此基础上,我们为全体职工印发了学习资料、岗位职责、职能分配表等,明确了所有岗位的职责和权限,使工作量化、细化到人。二是将关于市场管理、所务管理、安全管理等方面的相关法律法规、内部管理办法、考核标准等进行重新整理汇编,按照市场管理、党群管理、综合管理、票据管理、安全管理将内业资料化分为五大部分。在工作流程方面,我所将微笑服务、文明服务、行政管理等工作加注了流程图表以及照片说明,使各项工作流程更加直观、明确。三

8、、加强市场监管工作汽车维修、检测企业是市场监管的源头,我们突出行管部门的管理职能,积极贯彻落实道路运输企业车辆技术管理工作规范,指导企业加强车辆技术管理。(一)严格贯彻执行上级车辆技术管理的法规和标准,制订辖区内车辆技术管理制度并组织实施。认真做好营运车辆技术等级划分和评定、营运客车类型划分及等级评定、复核和车辆维护管理工作;加强对机动车维修经营许可证件、机动车维修竣工出

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