网星公司薪酬管理案例分析

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5、.销售额、利润持续上升2.已有相关的经验1.薪酬缺乏竞争力2.晋升机会太少3.公司发展战略不清晰，没有成就感和管理制度混乱结合员工流失原因，工作小组就减少员工的流打问题，提出自己的主要设想，见表1-2所示表1-2导致员工可能流失的原因和可能的解决途径工作要素导致员工可能流失的原因可能的解决途径薪酬本行业薪酬普遍偏低公司内部收入分配不公平员工收入与贡献不挂钩是高级管理人中央委员高级工程师离职的主要原因开展薪酬调查，关注市场薪酬水平健全员工绩效考核系统借鉴国外同行的经验，考虑员工持股方案工作晋升晋升机会少，感觉前程暗淡公司业务发展太慢

6、，所能提供的职位偏少公司管理人员只升不降工作丰富化工作轮换内部提升为主如有可能扩大公司的业务实行竞争机制，做到能者上，庸者下为员工做职业生涯设计，规划他们的未来管理制度部门间隔阂大，协作少打破部门界限，加强交流上下级沟通不畅，方式单调管理不明，职责不清管理层的决策缓慢增加上下能沟通渠道，如召开座谈会，设立建议箱，电子邮件等。增加一些联谊活动，联络员工感情，重新明确管理者的职责权限。工作成就感个人预期目标和公司发展目标差距较大研究人员接触新知识机会少工作缺乏挑战性开展员工调查提供技术培训或进修机会赋予研究开发人员的新任务，开发前沿性

7、的产品工作小组就这些改进方法，又接连找了5批管理人员和研发人员进行座谈，深受他们的欢迎。绝大部分员工表示，如果公司以后能够朝这方面努力改进，他们将选择继续留在公司而不再“跳槽”。网星公司战略定位（swot分析）优势（strength）劣势（weakness）机会(opportunity)SO战略：利用已有的经验以及企业本身的利润和销售额比较大的优势借助人力资源公司进行一系列的改革重新整理公司内外部环境来提升企业竞争力然后留住人才。WO战略：利用机会也就是外部人力资源公司的改革来扩大公司其他方面的业务及弱点。威胁（threat）ST

8、战略：利用优势来避免威胁，但还是难以解决企业本身存在的问题。WT战略：避免威胁来消除本身的劣势。人力资源定位问题所在1、晋升机会少2、管理制度混乱3、工作成就感低解决对策1、工作丰富化，工作轮换2、增加上下能沟通渠道打破部门界限，加强交流3、开展员