老版管理会计

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5、用的技术方法是多样的，有会计方法、统计方法，但用的最多的是以运筹学为主的经济数学方法，4.管理会计对企业的经营管理活动进行规划和控制，即规划未来，控制现在，分析、评价过去。5.管理会计是以现金流量为特定对象的。6.管理会计重视数学模式和定量分析方法，但更重视人的主观能动作用。※企业管理循环与管理会计循环之间的关系可具体表述如下：1.企业管理方面根据有关信息及各种预测资料，对企业的目标、方针、方法作出决策，确立实施方案；管理会计则采用预测和决策分析的各种专门方法，帮助管理者确定经营目标、经营方针和经营方法，并通过全面预算将企业的总体规划具

6、体化。2.企业管理方面根据既定方案进行合理的组织，即把企业的总目标分解、落实到各个业务、职能部门，力求用尽可能少的人力、物力、财力以及时间、空间，取得尽可能大的经济效益；管理会计则要根据总目标和分解、落实的具体情况，建立责任会计制度，以便对各有关责任中心的经济活动进行规划和控制。3.企业管理方面根据既定的方案以及合理组织的要求，实际执行各项经济活动；管理会计则采用变动成本法和标准成本制度对全面预算的实际执行情况进行计量和控制。4.企业管理方面对实际执行情况进行检查和监督，发现偏离既定方案和组织要求的，应及时加以控制和协调；管理会计则按照

7、责任会计的要求进行业绩考核。5.企业管理方面总结过去，提出新的业务规划方案；管理会计对各个责任中心的业绩进行评价与考核，并找出实际与预算发生差异的原因，进行差异分析。同时，对新的业务规划方案进行效益预测，为新的决策提供依据。※现金流量是管理会计这一特定领域有关内容的集中和概括，贯穿于这一专门领域的始终。为了适应现代化管理的需要，企业会计的内部职能大大地扩展了，其工作重点转向现金流量分析。这是因为现金流量具有最大的综合性，其流入与流出既有数量上的差别，也有时间上的差别。通过分析现金流量的状态，可以对企业生产经营中的资金、成本、盈利这几个方

8、面综合起来进行统一评价，为企业改善生产经营、提高经济效益提供重要的、综合性的信息。※规划与决策会计主要包括预测、短期经营决策、长期投资决策和全面预算等※控制与责任会计主要包括存货控制、成本控制和责任会计等内