招聘管理制度(老版本,仅供学习参考)

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方深圳市泰永科技股份有限公司SHENZHENTAIYONGTECHNOLOGYCO.，LTD招聘管理制度文件编号：TYT-HR-0002版次：A4页次：共10页制定：人事行政部审核：周立（人事行政部经理）批准：吴月平（常务副总）制定日期：二零零九年八月一日执行日期：二零零九年九月一日----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------

2、------文档下载最佳的地方1.0目的1.1及时补充公司所需人才，建立完善的人才选用机制，满足公司发展需要；1.2规范招聘流程，明确各部门在招聘活动中的职责与分工，提高招聘效率和质量，降低招聘成本。2.0适用范围本制度适用于深圳市泰永科技股份有限公司及其分支机构。3.0招聘原则3.1根据国家地方劳动法规及公司相关规定开展招聘工作，招聘对象为年满18周岁以上、具有独立行为能力且符合岗位任职要求的人员；3.2招聘以公平、公正为原则，竞争上岗，择优录用；3.3任人唯贤、德才兼备、人岗匹配。4.0招聘渠道4.1内部招聘：为了给员工提供内部晋升及发展通道，以激发员工工作热情，发挥员工

3、的潜能，对适宜内部招聘的职位，采用内部调动/晋升，或内部竞聘的方式满足用人需求。4.1.1如用人部门已有目标候选人，用人部门与员工所在部门协商一致后，通知人事行政部，对候选人进行调动或晋升，具体操作流程参照《晋升异动管理制度》。4.1.2如用人部门无目标候选人，则采用内部竞聘的方式，由人事行政部向全公司发布内部竞聘通知，接受人员报名，并安排面试和评估流程。如竞聘岗位涉及职位晋升的，其考评流程参照《晋升异动管理制度》中的6.0晋升考核流程。4.2外部招聘：外部招聘渠道包括校园招聘、现场招聘、网络招聘、员工推荐、报纸广告、猎头委托等。由人事行政部根据用人需求情况选择招聘渠道。4.

4、2.1现场招聘——指在工作场所、人才市场、人才交流中心、职业介绍所等地，公司招聘人员现场接收应聘者简历，并进行初试。4.2.2网络招聘——通过人才招聘网站发布招聘信息，接收应聘都简历。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方4.2.3猎头服务——委托猎头机构，由其推荐候选者到公司加参面试。主要适用于高层管理岗位的招聘，如副总经理、大区总监职位等。5.0招聘计划5.1人事行政部在每年的十二月，制定次年

5、的人力资源配置计划，以及新增岗位和岗位增员计划，经常务副总审核，总经理批准，确定年度人力资源配置计划并公布至相关部门。5.2人事行政部在每年的五月、十一月组织各部门进行人力盘点，检讨更新各部门架构、人员配置、各岗位《岗位说明书》，并需部门经理、主管副总复核审批后交人力资源部存档备案。若有扩编需求或岗位职责异动需求申请时，则需先进行架构更新、岗位说明书更新审批后开展招聘。5.2每月底，人事行政部招聘专员根据年度岗位增员计划及各部门提出的人员增补需求申请，制订次月招聘计划，内容包括：需求部门、职位、人数，到岗时间、招聘渠道、责任人员等。计划报人事行政部经理批准后执行。5.3人事行

6、政部招聘专员不定期与各大区行政主管沟通，了解各职位招聘进度，协助解决大区招聘存在的问题。每周五，大区行政主管在周例会上汇报本周招聘工作进度，并提出需协调解决的问题。5.4每月底，人事行政部招聘专员统计当月招聘计划完成情况，并分析存在问题，将结果提报人事行政部经理。6.0招聘流程6.1需求申请：当各部门因补缺、扩编、储备等有用人需求时，由部门填写《人员增补需求申请表》，按审批权限在OA中完成审批流程。6.1.1总部各部门用人需求提报及审批权限6.1.2分公司用人需求提报及审批权限----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载

7、最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方6.1.3需求提报人员应详细填写《人员增补需求申请表》中的岗位职责、任职要求、建议薪酬区间等内容，为后续审批人员及招聘信息发布提供依据。6.1.4各级用人需求审批人员应从以下几方面考虑该人力需求的合理性：6.1.4.1是否超出部门编制；6.1.4.2根据该岗位工作内容及定位，是否为部门必要岗位和长期设置岗位；6.1.4.3岗位工作能否通过优化人力资源的配置解决，如：能否通过团队成员的短