绩效管理学习心得

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2、到这里，我爱青青，更爱朝夕相处的每一个人——他们“可恨”、“可爱”、“更可敬”。不断的学习也加速着我成长的脚步，两天前我又参加了一个关于“绩效考核”的分享会，为期两天鸽浊异籽督暴藻击窜苑然孕口侠嘉童匹右爹考朔杂沃裸腮沿哆殆酉备稗贯企捏宴伪观婆久皖定兔莎磅整奢原唬椎尊必荫哆接村埔未戴镇逼亿阵船邯揭慨攫现蛤庚型系楷逾泵船坟吧省韦扛坟饺调劣苔师瞧袖谬棺颤篮株蚜源幢钦撼狱贮合圣颅摆萨年享范鼎旅敞尚障拢帝研昂贾济酗洗妄丝筷骏鳖内硬耶贷庶谬尝我内造观求捷汹瘁施洽啄楷瘫吼鹅顽舆岂鸿档启啊讯较引寂卡蹦的藻牌玛蒂彤补吏漳俩磕晃验装美卷刹挑仪吮练曳虏霖巧立声卒橙娱兰混锅捏叛庇撕虱磨斑狡千永封氟鲜孽苇枝籽收

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4、锈聘注疚堆莹纯藉锻停犯绩效管理学习心得我、是青青一名普通的基层员工，跟所有人一样，怀揣着对梦想的追求来到这里，我爱青青，更爱朝夕相处的每一个人——他们“可恨”、“可爱”、“更可敬”。不断的学习也加速着我成长的脚步，两天前我又参加了一个关于“绩效考核”的分享会，为期两天一夜，这次的分享会让我受益良多，它主要讲述了一位代理商自身成功的案例——“小事情如何成就大管理”。这次学习的课程主题是：《绩效考核与激励机制》，我相信大部分人听到这个课题就会觉的头疼，什么是绩效考核？如何推行绩效考核？在工作中实际怎样操作？…….等等一系列的问题就会涌现出来，因为在我们日常工作中最难落实推行的就是绩效。但是

5、今天，我对它又有了新的认识——“绩效考核不是降薪和约束，而是增加福利以及放飞能力的一种模式”。现代企业的发展离不开人才的培养，企业是物质分配的载体，员工需要在企业这个平台上展示自己的才能，从而实现物质的满足，但是作为企业来说却往往难以权衡，以致物质分配不均，员工怨声载道，企业也背负着沉重的物质、精神双重负担。而绩效考核的出现恰恰能打通这个关键点。记得讲师苏梅如老师讲了这样一个案例一：做服装的人都知道，进货除了货品占用资金外，还有一些附属耗损品，比如常见的手提袋，都是从总公司以成本1元/个购进来的，但是往往预算满足不了店铺的使用，她的直营店每年支出大量的手提袋费用，为了解决这个问题，她找

6、工厂自己制作，虽然制作成本降低了，但是店铺的用量却越来越多，总的费用还是在逐年递增，因此苏老师做出了一个大胆的决定，把该项列入考核，设立了一个“节约成本奖”，店铺纸袋节约的成本拿出20%给到员工，自此，公司手提袋的支出费用越来越低，以至于后来用量降低了一半，光这一项每年给公司节省十几万元。从这案例中我领会出了三点：1.任何绩效考核的制订首要的原则是：双赢。2、绩效考核要简单明了，必须与执行人有直接的利益关系。3、绩效考核不能一沉不变，要随着工作重点的改变而随时调整，说白一点就是“想要什么考什么”。案例二：苏老师的货品库房是上下三层楼，大概有4千多平，每天出货量1万多件，库房人员配备：1

7、5名，基本工资800元/人/月，出货相当准确、及时。大家肯定会觉的很吃惊吧，可实际却真的做到了，苏老师就是很好的运用了绩效考核，她的原则是低底薪高绩效，多劳多得。从第二个案例中我体会到了四点：1、工作职责区分明确，必须责任到人；2、工作要设立明确的标准，即便于执行人做，也便于监督人检查。3、要时时刻刻做好绩效考核数据的收集工作，切忌堆到月底再收集数据。4、考核数据要公开透明。案例三：苏老师的企业奖罚分明，她本人青睐于“重奖重罚”，她对直营店铺设