展翼科技有限公司公司战略规划

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1、畏翼科技有限心司公司战略规划公司战踣同标；咸參电&科就市畅獭專者，持别是恵国际市场上帝处于獭屯地佞公司愿喙：实观公司的持綾父展，侵进员工的安展，特綾向用户提供宙质量的产晶鸟服务。公司仪务陈述'展翼公司M囱身拥帝的老就术殺备，务合作伙件携手安展，參用户提供老科技电&产品，提升行曲技*水年。展翼科技有限公司成立于2007年12月4号，公司主营业务为嵩科技电子V为适应激烈的市场克争，公司制定以下未来三年的战略规划，各部门主管必须的部门工作计划必须围统卖现公司战略来开畏工第一部分公司、行业特点在进入市场之前，我们必须了解好旨己公司的特点与该行业的特点，做到知己知彼，才能做出正确的战略规划。1

2、•公司屋面畏翼公司经过七年的发展,现在本地市场己经取得良好的经营业绩，公司现拥有自有厂房与生产线（4条力相对充裕的现全储备，资产负债率等都低于市场平均值，并且对库存原材料跟产成醃等卖行良好的规及对市场反应能力。划。因此，在杨质方面,畏翼公司拥有良好的储备以公司的克争优势还在于良好的管理人才队伍，公司嵩管人员来自各个领域的专业人才，拥有良好的从业经殓，对各个部门有旨己独特的见解跟规划。公司當管注重团队配合，卖行民主集中制。良好的沟通协商机制，并规定重丸决策问題必须通过行政部门最终审议通过。畏翼公司的核心克争优势是对市场的深刻了鮮能力以及公司对市场未来预测能力跟自身灵活的变革机制。衣司制

3、定的规划文具有前瞻性的，并且是建立在对市场理性思考层面上的锐略规划。2•市场层通过基础数据分析，可以预见未来市场对當科技色子产阮的需求是持续旺盛的，未来一年內，PhP2、P3.P4的价格将看涨，而在后两年里，JI壽科技的P3.P4的需求将稳步上升价格也将走壽。市场的原材料供应在短期内不会有问题，但长期来看，不排除其他公司或者原材料公司囤货，抬高市场价格，琵成供应紧張的局面，公司采购部与生产部必须做好市场赖测。公司产品应用范0a3广泛应用于各个领域。3•克争对手分析公司现阶段在本地市场处于领先地佞，必须进一步巩固本地市场，在国右市场，公司将与其他7家同类型企业进行克争。丸家在起点相同的

4、情况下，公司的第一步战略计划便显得尤为重要。信息官要处理好外部市场信息。克争对手目前的公司经营情况与畏翼公司丸同小异，产醃同质化也比较严重，所不同的将是未来的产阮市场定住跟对市场未来走势的把握程度上。第二部分各部门未来三年战略规划各部门的战略规划是一个整体的大才匡架，各部门务必在此基础上对工作进行细节型的描述，制定具体工作计划。1.市场营销战略(1丿按区域市场细分：本地、国內、国际第一年规划：立足本地市场，维护本地鑒户，进行国际市场开发畏翼公司看好P4产洗在未来市场的需求，而且国际市场对P4的需求在未来占到了35%-45%,打算提前研发P4wyP1作为产醃为成洗跟半成醃生产。第二年规

5、划：着重推广P4严*国际市场开发完毕，在参会的产品洽淡会上推广P4V开发P3开发国内市场第三年规划：P3P4在国內国际市场同时推广(2)市场选择采用“产品专业化”：企业同时向几个细分市场销售同一产醃。第三年才采用“全面进入”方式(3丿通过领先于其他克争对手的新产洗开发方式跟有克争力的价格优势占领市场C4J加大广告投入，形成市场的大规模覆盖(特别在洽淡会之前与进行之时丿1.财务战略第一、二年展翼公司的贽全缺口将比较大，公司将对国际市场以及當科技产％进行大规模投入，为公司制定好资金筹集计划，统筹协调其他部门的财务预算计划。完善财务制度，建立现代化财务管理糸统。为公司国际化道路进行贽金支撐

6、。未来三年工作职责主要为：评价生产线、厂房役备的资金投入情况和投入方例如采取租赁还是自建。三年需要肘刻关注衣司贽产负债率，并上报给行政部门，并设定警戒线。尽量将公司资产负债率控制在50%以右o适多拓宽公司贽金渠道，发行公司债豢。公司财务部门对公司各部门资全使用情况进行监督。2.生产战略CU采取跨越式发畏，生产嵩科技产品P4,第一年制定生产计划，对生产设备以及产品未来需求进行分析，与财务部门协调制定设备购买方式。(2)考虑产业的经济限制和技术限制。经济限制包括成本结构、产品组合、产业结构、产业政策及其未来发畏趋势等；技术限制包括技术水平、技术开发、技术进步、机械化与自动化程度等，使企业

7、了鮮自身的生产地住和技术突破的可能性；(2)对炀料需求方面与采购部、市场部进行沟通协务必考虑好市场供求关糸。(4丿决定企业应发挥的生产功能，如生产能力、产品数量、质量、投资收益等；1.研究与开发公司将在未来两年卖现IS09001与IS014000两个认证的开发。对国内国际市场的开发将采用先国际再国內的顺序进行。市场部跟进计划并做出详细工作进度。當科技产阮的研发将是公司未来工作的重点，低技术含量的产品附加值低并且市场需求将越来越少。畏翼公司采用以新技术沧为进