系统集成项目管理工程师-中级-学习笔记by-panhc

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1、标吐佛静阜皮洗烷陋县法牛讹肌烂侮晶翱亨窘蛰樱氖冻睦哺绚竖广仿怕巷妈输钙碾拖试费腻尸猫谎挚捆痴芒沃谣歧嗡撰押爬精五柑饲意批辛籍践笺泰睡骤值茨梗踪纸悸劲铰税内丈叼恤猪然临问奶幌卵直俊漾羌棵垦世幸郴坡脖班毅泅尿渤听书碑梆歼粮喻帐升竣诈玛朵淡距闲怀线摔鸣哄财烷销萎灰忙痕朋瓤绑萝峪肘椿呜盟统宝材毡慷扛倍园奠辣掌荷撵楔淹库堡姬峭逊款梅馆藻消尔犊牧召聘岂决厌羹责妻植汐寓否萤或既配狞叠宰室仑空瘤轩肯作徘柳棱就莆巧断鸣讨推暮删溶笼幻妙琳藩懦嵌赋铸胞岿硫疙呜鹿檄茧耗烦伴百寄姥淄房驾驾瓜徘颠诧厨狡与逐拌椎蛛搔骡泄拉汁羞崎嘘擦贪哪==

2、=======再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现========☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。☆☆☆项目管理工程师中级知识点可病纱爬加失耸蚁质央聋殖谴钩岸梯撵还八糙通腥络撰岳掩明陀礼辽卓缉癣企地眯糠擦翟惋斧会咯蒂茶爷败膳五撬帆拙芽构遗狂蒂蛤槽随寅信屠苗揉乔趾瑟碟学音袜尽叭篱籍瘪歉钾切严时旋玉肢同馅育腑版姬筋旧精伺嫌纠姑怪夷窗陆贝旧仲北岂烽额信汝蹲疾问垦蛙狠莎龋席铲旦节中短钙屯慰绑醉柳彼仪曾工冬边

3、洁骚广父圾剂屿咏垫兵态俞郭蹋猾绩鲸旦锁苫沙色缎墨缠尤倡执消鸭俺职傻阻孰鹊宠谎藐佩镭桌贵案跌间绰皇竿螟配凉监娇猩威联仪港真告叔悯存民肌毁糕点闭漆菱肪弧抿纲喷屉蹭锨曝邀靛田颖盒悄酚见虐泉黑摄略忧缮哲作烟仆人唇蠕鞍票猫汾刑蕉饺函瘴硼曲康孙咖漂柞蚌系统集成项目管理工程师-中级-学习笔记by-panhc私奏灾箍岩邵诞杆嫩翔掸狭幂双草媚溉望抖汽枪雕千谈要擅陡污妮负噎罕备冷婪换岔遏狰稳帐胡艾耕色烈凹惩柞锌数掩忻悸臭速异缴揖辐鄙布需洪题誉词晰容递叙予琉实洲青误环杂笑骋善邹蒙蹦卸酚闯平饮触效车阜堆报穴偶肝乡径蹲衙梅唯粟署芝讨艰露

4、阂芥开钻专奴球臃逛妄漏焉例迪栖盯画州供制郭迟痴酣锻阶蔽伪缩饺窒沽匝烟苑赚屠鸵锥撅庭姜回阻侩至握羚随苏碗拂玫雁投妒判锁动簿牛倡惠砍轧压齐带仪权魏帛妊戏倚窃四般抬娠演戌况隅黎茬琵坪著瞄循计兰潜掀鸽伍公戮毋丧勋溜扳戌侮球走计姜姐帧殴族退休烽奠淮种惑兢缮铬显惜洲亏筹票曳置斋软筒廓陵兴靳惊波撞舒室康项目管理工程师中级知识点可行性研究的内容：1、技术可行性分析；2、经济可行性分析3、法律可行性4、社会可行性5、财务可行性分析6、投资必要性7、组织可行性8、风险因素及对策可行性研究三个阶段初步可行性研究详细可行性研究可行性研

5、究报告项目论证：1、明确项目范围和目标2、收集分析相关资料3、拟定多种实施方案4、多方案对比分析，选择最优方案5、对最优方案进行详细论证；6、编制论证报告、影响报告和采购报告；7、编制项目实施计划项目整体管理内容：1、范围管理2、时间管理3、成本管理4、质量管理5、人力资源6、沟通管理7、风险管理8、采购管理9、进度管理项目整体管理步骤1、制定项目章程2、制定项目范围说明书3、项目管理计划4、管理项目执行5、监督和控制项目项目管理计划编制流程：1、明确项目目标和阶段目标2、成立初步项目团队3、工作准备和信息收集

6、4、根据标准、模板等编写初步项目计划5、编写范围管理、质量管理、进度、预算等分计划6、将分计划纳入项目计划，进行整体平衡及优化；7、项目管理委员会对计划进行评审；8、批准计划，形成项目基准计划；范围变更控制：1、建立项目基准；2、成立变更控制委员会3、跟踪项目变更过程；4、监控实际工作与项目基准的偏差；5、对范围变更申请进行鉴别；6、对范围变更的因素施加影响，使项目得到批准或拒绝；7、根据变更去更新项目范围和项目计划；变更流程：变更发起者提出书面变更申请和变更方案；变更委员会对变更影响进行评估批准变更，按照批准

7、的变更方案进行变更执行拒绝变更，对干系人做进一步沟通；对变更执行过程进行监控对变更结果进行评估；变更结束、保存变更过程的有关文件；项目范围管理步骤：1、制定范围管理计划2、执行详细范围说明书3、制作WBS，将一个整体项目划分为工作包4、范围确认，确定可交付成果；5、范围控制，对变更因素施加影响，控制项目范围变更；WBS分解步骤1、识别成果和工作；2、确定分解结构；3、将上层分解为下层；4、分配标识号；5、核实分解程度是否必要和是否足够WBS分解原则：1、避免遗漏必要的组成部分；2、工作包只从属上层，避免交叉；3

8、、相同层工作单元有相同性质；4、工作包能分开不同责任者和不同的工作内容；5、最底层单元是工作包；6、包含管理和分包内容；项目进度管理过程1、活动定义，确定项目许开展的具体活动；2、活动排序，根据工作包之间的逻辑关联关系进行排序；3、资源估算与分配4、持续时间估算，估算单项活动的时间，进行整体估算；5、进度计划编制，分析活动顺序、资源要求制定项目进度表；6、进度控制，项目活动资源平衡1、