系统集成项目管理工程师中级学习笔记

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时间:2018-07-10

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1、项目整体管理输入工具与技术输出项目启动合同工作说明书SOW环境和组织因素组织过程资产项目管理方法项目管理信息系统专家判断项目章程制定初步范围说明书项目章程工作说明书环境和组织因素组织过程资产专家判断项目管理方法项目管理信息系统初步项目范围说明书制定项目管理计划项目章程初步项目范围说明书预测其他各规划阶段的输出环境和组织因素组织过程资产工作绩效信息专家判断项目管理方法项目管理信息系统项目管理计划配置管理系统变更控制系统指导与管理项目执行项目管理计划已批准的变更请求已批准的预防、纠正、缺陷修复确认的缺陷修复项目管理方

2、法项目管理信息系统可交付成果请求的变更已实施的变更、预防、纠正、缺陷修复工作绩效数据监督和控制项目项目管理计划工作绩效信息绩效报告环境和组织因素组织过程资产项目管理方法项目管理信息系统挣值管理专家判断请求的变更建议的预防、纠正、缺陷修复项目报告整体变更控制项目管理计划工作绩效信息绩效报告环境和组织因素组织过程资产专家判断项目管理方法项目管理信息系统变更申请被批准或被拒绝(更新)已批准的预防、纠正、缺陷修复项目管理计划(更新)可交付物(已批准)项目收尾项目管理计划合同文件组织过程资产专家判断项目管理方法项目管理信息

3、系统最终产品、服务和成果的移交管理收尾规程合同收尾规程组织过程资产(更新)项目范围管理输入工具与技术输出编制范围管理计划项目章程初步项目范围说明书环境和组织因素组织过程资产项目管理计划专家判断模板、表格、标准范围管理计划范围定义项目章程项目范围管理计划项目初步范围说明书批准的变更申请组织过程资产专家判断产品分析可选方案识别项目范围说明书(详细)项目范围管理计划(更新)创建工作分解结构项目范围说明书(详细)项目范围管理计划组织过程资产分解WBS模板WBS、WBS字典范围基准项目范围管理计划(更新)范围确认项目范围管

4、理计划可交付成果检查可接受的项目可交付物和工作。变更申请。更新的WBS和WBS字典。范围控制项目管理计划工作绩效信息绩效报告已批准的变更请求偏差分析重新制定计划变更控制系统和变更控制委员会配置管理系统变更请求工作绩效组织过程资产(更新)项目管理计划(更新)项目进度管理输入工具与技术输出活动定义事业环境因素组织过程资产项目范围说明书工作分解结构项目管理计划。工作分解结构词汇表。分解模板滚动式规划规划组成部分专家判断活动清单活动属性里程碑清单请求的变更活动排序项目范围说明书活动清单活动属性里程碑清单批准的变更请求前导

5、图法PDM(单代号网络图)箭线图法ADM(双代号网络图)计划进度网络模板确定依赖关系利用时间提前与滞后量项目计划网络图活动清单(更新)项目管理计划(更新)请求的变更活动资源估算事业环境因素组织过程资产活动清单活动属性资源可利用情况项目管理计划专家判断多方案分析出版的估算数据项目管理软件自下而上估算活动资源要求活动属性资源分解结构资源日历请求的变更活动历时估算事业环境因素组织过程资产项目范围说明书活动清单活动属性活动资源要求资源日历项目管理计划专家判断类比估算参数估算三点估算后备分析活动历时估算活动属性(更新)制定

6、进度表组织过程资产项目范围说明书活动清单活动清单属性项目进度网络图活动资源要求资源日历活动历时估算项目管理计划进度网络分析关键路线法。进度压缩假设情景分析资源平衡关键链法项目管理软件应用日历调整时间提前与滞后量进度模型项目进度表进度模型数据进度基准资源要求(更新活动属性(更新项目日历(更新)请求的变更项目管理计划(更新)进度管理计划(更新)进度控制进度管理计划进度基准绩效报告批准的变更请求进度报告进度变更控制系统绩效衡量项目管理软件偏差分析进度比较横道图资源平衡假设条件情帚分析进度压缩制订进度的工具进度模型数据(

7、更新)进度基准(更新)绩效衡量请求的变更推荐的纠正措施组织过程资产(更新)活动清单(更新)活动清单属性(更新)项目管理计划(更新)项目成本管理输入工具与技术输出项目成本估算事业环境因素组织过程资产项目范围说明书工作分解结构项目管理计划。工作分解结构词汇表。类比估算确定资源费率自下而土估算参数估算项目管理软件供货商投标分析活动成本估算活动成本佶算的支持性细节。请求的变更成本管理计划(更新)准备金分析质量成本项目成本预算项目范围说明书工作分解结构。工作分解结构词汇表。活动成本估算活动成本估算支持性细节项目进度计划。资

8、源日历。合同。成本管理计划。成本汇总准备金分析参数估算资金限制平衡成本基准。项目资金需求。成本管理计划(更新)请求的变更项目成本控制成本基准。项目资金需求。绩效报告工作绩效信息。批准的变更请求。项目管理计划。成本变更控制系统绩效衡量分析预测技术项目绩效审核项目管理软件偏差管理成本估算(更新)成本基准(更新)绩效衡量。完工预测。请求的变更推荐的纠正措施。组织过程资产(更项目

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