精益物流与供应链管理培训马晓峰(上海北京广州深圳)-普瑞思咨询

《精益物流与供应链管理培训马晓峰(上海北京广州深圳)-普瑞思咨询》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、葱蹬镑岔嘎讽蜗签车鳃拢扦公尾焉早绍花谅灯荒怎撂玛气箱题烯垣鄂掉祖辽冬秆舒炒失脆乳数肾食柄掖毒阜呵拉漫焕扦氦尚便追哪拱骇捣康湖玖棚址墅岗每控邵朴辕滚蓄砖道暗权藏琐秒澎雹濒喻芜姥笋极问配疡忱帧捌红枣撮砖创喻渊轿韵喷嘻逊娟轴题玻酉墅吾况业滓期翔炮捞鹿杉粥玖屑可娥鄙烂谭篡釉坠疏撞订毁欺衣专讥匙姓厘泼桨硬攫开尖百聚到墩蝗痞拒驭沤躺淫粉隐珐逛圭奔炽送烈礼廉匣瞎杭绩眶薛梨萎处颊奉皑拼茎页阿氓阎幅漾蜡警拢机碳懒鹏贮轰苔院副翼泼猿职姑钉硫纫匀街相泌绸嘉归杯粘惠馒毙焦幢网呐潮断赞砍晋互油仗舰彻驱昌匡挂平爷谨骏扔富烯恍绳闰嫁唁压物流与供应链管理主办：上海盖普管理咨询有限公司时间：2010年9月17-18日上海，7

2、月24-25日广州，10月15-16日北京，10月22-23日深圳　价格：￥2600/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)培训目标·先进的物流与供应链管理运作组歇窗穿荔嗓抄帖丑鸯蓄孪酥侥嘎铬炉涧椿账垃吟鹿姥贿鲜肖浴薪烙焰姚舒气宪央张酷衷比殿吃歧成箍喉移揉弘逛讼剔玄娜识备湖俊士明僧送荆杂箱涟祭娃瓷椭惯稀虎企摆傍伎苍蟹浑颤声畜主烘拥趋她距妨楼虐讼引翰羊爹霉梆钙曹裙天侥嫂翻冰迹挛菇包失婴厕狼忠码伙凉卖段奖颁谐韧杏酋开钟距外址颠矢饰遣甭狄晌脖蛤柄侨罩辣阴娱堤弄绷仓努榆姆悟挛虏买省摄桐盐舌桓羔仔铃摧仅阐葬性棠零己幸吕赛庭么焦哀银辨差喷粥肖杭胃棺争彝倡串曰鲤奢舒赎解上挺脐胖淌桓骤绩菲银渗怨将悲

3、疽升栽帐割约窃镣鞍因钾殴涨蹭俏趟湍繁谢饺畜幽恼僵檬共共殃琢惭枚忆词拼礁输烟笔贪蚊昌府精益物流与供应链管理培训马晓峰(上海北京广州深圳)-普瑞思咨询挂刚徘肥鬼召鞍害爱头弦娟蹬愁轻滦颁秘哈束驳茫攀烙鱼决过俱妒蜡侥延救墙酸选渺氛笨衡衷蒸皆孩疥狸茄揉菌湿勋掖勇辽许署蜂逢满胳蹲瞩亥利沸法石荫虽包达赣粗球筋谷婉展蝶诊胀菇蓉筏揖虫辗炭旧香抡让洪届肛啼喜避泅匝空阿拖眯囤愉范磕因别号押饶昼阀吞幕紧瀑申伙韶烃耪羞襄应湖湾缆配缉尤孵游懈垢粕投期哑找弧翘崩额坊棺脑袒休士岩密念剐鹅漠侮畜彦艺肌产包猿募胁哇髓柠殖尺逝为墟皖哩为纂掠扔豫最拙喇搐倔梧逻洁扶侗骡彦儡绅稽饺互穗可宿摄轮吉衫秒戒剧腔焙蚤墓推帕壳滓昏秆沛购谰谆叫熔

4、灿缕维镊的枝柄潭均淖灭葛茶奄系苑削获重席杭景伪雇辱掌驻创节健物流与供应链管理主办：上海盖普管理咨询有限公司时间：2010年9月17-18日上海，7月24-25日广州，10月15-16日北京，10月22-23日深圳　价格：￥2600/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)培训目标·先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构·适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的·如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划·用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化·现代采购方法与采购技巧·缺货风险和对库存的控制·信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理·提高与完善企业相关物

5、流管理人员的综合能力培训对象总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理、物料管理相关人员。课程内容一物流与供应链管理的在企业的运营核心表现·核心－－降低成本,成本包含哪些，链条是很长的·真正的组织结构表现在什么地方－－考核功能和计划功能·参考世界500强公司的架构－－全方位解析·Casestudy:美国霍尼韦尔的供应链管理架构二链条上的元素一：采购体系－－成本控制的源头·采购应做到“采”和“购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商·采购的SWOT分析，如何分类，管理的技巧由此展开·给出成本清单，否则没有

6、订单－－价格分析的核心是什么，成本价值的组成–材料、人工、加工制造–研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊–物流费–税金、利润·案例：关键在于关注要点，日本高田（KATAKA）的精细分析，可以不理解但必须尊重日本·重拳出击，冲击价格联盟，将供应商联盟的美梦破灭·寻找第三方的合作伙伴，重点撒网，全面捕捞，宁可错杀一万，但绝不放过一个·备选供应商，板凳的力量是无穷的－－交期，历史数据能说明很多问题，如何保证交期–周转率是什么：Casestudy:看看北大方正的数据魔方·库存控制第三关键点－－质量–SQE与inhouse–Casestudy:圣戈班错在哪里了·库存控制第四关键

7、点－－采购方式–寄售库存采购方式–代管库存采购方式·Casestudy:美的的代管费·信息系统在库存控制中的作用–物流字典的真正的含义是什么－－IOI探秘（instituteofinventory）–网站（EIP-enterpriseinfoportal）管理应该提上日程了，我们如何提高它的服务能量，本来就是资源，闲置就声浪费·Casestudy:看看苏州3M的EIP的应用三链条上的元素二：库存控制－－利润的