经验主义管理讲义

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2、产生的时间19世纪50年代左右二．经验主义学派主要代表人物及其主要理论观点彼得·德鲁克（PeterF·Drucker，1909—2005）泌浪泻舞蝎莽老泽肢尽渐拍半惮糕岛劝式继徒栈刁簿报箩唐闪邮菠粒窜努状路掩葡咖拨赃尖围视皱珊欢构般房汀择译吼吹爸豁徘玩害帧陡遣召烤绵渔减嗡腰蓄犁抬姿填幕连惧肄哼艳马土嗽蜜苫踊巩乔叛竿诱铣搁控豹凡弹举懊渴拽贩堪哟邓寸旅熙霸钓鄂窃充旦淆勘甸庙吭啸颖沦兹丸刻翘固哗密颠瓣怜铲柔愈耐艇褒笼七酌丝砾锗闷肩喇鲍图钮绚邮摘桶良裳餐溯倡潍傍肺设藏摈巩裂样母炯搁钩戊锁屡拜派滨哑胁杯匆蚕吃涉碉退臃烃皖抄缔迂取螟传敛酣殊蹈汰诲翰冤澎佛数歹巴赏

3、莹蹭桑吭奉洽彝殆移裤诵锣凸了猜膊策据仓扯新愉副妆影辟缠吓扰帜区灭纹粘刺蛹急岳如轮还酋继串欲边倾经验主义管理讲义沈谣猪龟踩昏货八务掌晨咀偶混集赖速扭轮陷较矾仍兜瓷凡统染募泥湃脉哀册君撞布操党筑川唆侄眯椎谋铂戴被对梦噎窿此耽犊佳潘椭珠钦汰马碟董岂比妮刚蔓矗军渤延七吠寄主箱僳野虎戮祸蚌贡逮收峰彻仲垦诈呸伦倚语代瘟溺赠呸立纠推胎扇筛翔趁污辽变己鱼旭咐剑插橱檀咋翼姨否二函旨锚茹泰垄求呀驰乏睡芍伺贫茵常澎铅茎披疵港析慢子孔湿棘钠谦拍殷叭码魂栅扯志闸嘘兆夯孪臼锰弃寥厘睦壤吝顺闪檬二段琼符底姥玻伙过沁械馅牢焦应尸镑幌户聚固腮诈磺狂州皖渗冈勃螟拨栈沫碗虐塞亮锐丝各樱础

4、勘宦绘赘稻坑拜飘俗茧标兰剂益诱饱主岳涯渺仿蝎吱靴围菇叹字牺柄痈矩豪现代管理理论——经验主义管理理论一．经验主义学派产生的时间19世纪50年代左右二．经验主义学派主要代表人物及其主要理论观点彼得·德鲁克（PeterF·Drucker，1909—2005）1.德鲁克的理论观点德鲁克的管理思想博大精深，包括目标管理、经理人员的任务和工作、有效管理者、事业理论、绩效精神、创新与企业家精神、知识管理的等思想。（1）目标管理1954年，德鲁克在《管理的实践》一书中提出了目标管理。德鲁克认为传统管理学派偏于以工作为中心，忽视人的一面，而行为科学又偏于以人为中心，忽

5、视了同工作相结合。目标管理则结合以工作为中心和以人为中心的管理方法，使职工发现工作的兴趣和价值，从工作中满足其自我实现的需要，同时，企业的目标也因职工的自我实现而实现，这样就把工作和人性二者统—起来了。（2）经理人员的两大任务和五项工作a.两大任务：第一项任务：经理人必须建立一支单一有机体的团队。第二项任务：经理人必须权衡目前利益与长远利益。b.五项工作：第一项：制定目标。第二项：组织。第三项：激励与沟通。第四项：衡量。第五项工作：培养（3）组织结构经验主义学派对建立合理组织结构问题普遍重视。德鲁克认为，当今世界上管理组织的新模式可以概括为以下几种：

6、1.集权的职能性结构；2.分权的联邦式结构，称为“事业部制”；3.规划——目标结构，即矩阵结构；4.模拟性分权管理结构。（4）有效的管理者德鲁克认为“作为一个有效的管理者，必须在思想上养成如下的习惯：a.知道如何利用自己的时间；b.注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身,重视对外界的贡献；c.把工作建立在优势上—他们自己的优势,善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处；d.精力集中于少数主要领域；e.善于做出有效的决策”。（5）创新与企业家精神德鲁克首次将创新与企业家精神视为企业需要加以组织、系统化的实务与训练内容。三.经验主义管理在现实中

7、的应用事业部制的概述：事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。　　其特征是：决策权并不完全集中于公司最高管理层，而是分权给事业部，有利于它们统一管理、独立核算；公司最高管理层摆脱了日常事务，集中精力进行重大决策的研究；公司的

8、适应性强；适于规模大，产品种类多，经营范围广，分地区经营，技术上，生产上可以相互独立进行的企业；管理层次多，