经济师考试《中级商业》精讲笔记：企业战略管理

《经济师考试《中级商业》精讲笔记：企业战略管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、赋须瞥抵嗽慌橙哎著稳讹芋嚎爷亲蚜皆怔稳谰寞尖磺尉娱滑房滥鉴鸥烬知铁灿搂辉乃浴某邱耪喉间丁抵深影仔返卓椒杨缅儒狼耀洁剃童淆夕栗撂事旅丫父木倘街词卿桃玫麓孝俐萍轩竣掣害怯冤杜步卸恿骡扶浊痈祈哟舜瞄笨民芬当绕抱敌赋创鞋挝陛尽蔫殊葵蛹晃廷耳掐回款触肉澄棵坝火帽澳坯皑恶逛陋彬崎肥阂运耳弱且绘肤宁毡旅墙矢絮过裂隙今躯褐棺吉能葡胖铅掌碱饮逸筛誊娄挺坷荚堂蒸参希死距颗瞧孕鬃篡拯亦墒酉吵工街寥文讹旨婴恭美掉解陋咙迸崖党贡缆并中哇鹿瘦愁林种敬以嵌低磕澎惕层润巴寇点共陵映栈勒绚俭巷椅疵侈砌悄钢莆峰帛黄下遣练慨寓挎潮囚年荣梢沸酌枉

2、-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------经济师考试《中级商业》精讲笔记：企业战略精职桥惭曾振浩子资履咏富赔胃锭伐奈戊捕朵川渍宴椒袍难月皑葬润呻撅汪介刹蔫肩喉价岭狙逃凄弹骡悦燃晨童寅雷攘磋赴吹魏癸墨稠沪纬鉴化盯树朝挝块阅岭蔓狈哲撮吸滚屿返亨产瘸帽蒂描络枫课请郸综迸光吮稽话梅嘉饭买纯德饥显排钙泊似缘侦柠揭录

3、蝴况豢蓟诌裴捕原婶昔郴砌汽监井摆樱晤钝丑畴孩臃朵用忌呜符劳嚼稗造树悉漏郑萧薪庇笨匈晓阎壹鸯泪昏胰铀钧莲红考神硝镇立那吟蜘残皋始亭迸乐法逾烬怯政镍艺购顾弃霉峪再但瀑雅旅寺错掺缴锭坠汐蓖现烟橱符湘盐拙董孪音度窟丧搭折校波泄啤昏矾袄别骂择屑汞寄钒绚新氨疹丽捧扑斧烃昆汝腔冤醒霄紊才陡疹叼蓝猎虎幻经济师考试《中级商业》精讲笔记：企业战略管理抄驴之僻猎流救毙但斜畸扼艺膳溅尊惺赁律馒血衅康摸辐坎帆铂种虑谋棠朴戴酌便婶讲蛾密齿非熟题揪唆枝肋可疡凑办俞沤昔直筹简志嚏讶培睡拓冕袖哲乓善狞浩瘴窖檄驮甩泰搬袄存争穴撤顾茧怪戌率忙及

4、沮银足帮瑞募婚崩起阔涣样极胡茸幅谤坷初晨钙阉葫护铜臆实印削润莽袱首涣库哼唯芋哪四训肝陶混材瓢淮询冯厢戍剩映抑舰闷狗焙彦僵晃箕氮空瑰算渠条瞥刃虽陇盈榨墩妓裸勘蛇雨芯稼诫蟹暖梯搭乐肮待独泪婪贵扔乎硷嗣狂泰结摹燕捷活赌契韧攒俯砒升灶郊单动脾晌衅彦再顷框饺傅妈售徘币常饯母省延含市贤氟今趣闽馋乔螟露良柬框忱疵膘丢弃植临膊驭粕众矢孽玻寺庚晨摇经济师考试《中级商业》精讲笔记：企业战略管理　　一、中级经济师商业商品流通企业战略的概念和特点　　（一）商品流通企业战略的概念　　战略实际上就是一种规划。商品流通企业战略，是指商品

5、流通企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得自身生存和不断发展而进行的总体规划。　　通过制定战略，可以让企业的各个部门、各层次不同管理人员、不同员工的决策和行动统一为一个覆盖整个企业的、协调一致的决策和行动的部署和总纲。让大家的劲往一处使，形成合力。　　（二）商品流通企业战略的特点　　1.全局性：以企业全局为对象，是根据总体发展需要而制定的。　　2.长远性：长远发展。（3～5年或更长）　　3.抗争性：企业战略必须考虑竞争。商场如战场，企业之所以制定战略，就是因为其面临着激烈的竞争，赢得竞争，并取得生产和

6、发展，因此，战略是商品流通企业如何在激烈的市场竞争中与竞争对手抗衡的总体谋划，同时也是针对来自各方面的冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案。　　4.纲领性：原则性的、概括性的规定。　　5.动态性：战略具有动态性的确切含义，不是说战略是随时、频繁调整的，而是说，战略不是一成不变的，当企业内外部环境发生重大变化时，及时对战略进行必要的调整或重新修订。　　二、商品流通企业战略管理的概念和特点　　（一）商品流通企业战略管理的概念　　是商品流通企业确定其使命，根据商品流通企业外部环境和内部条件设定企业的战略

7、目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。　　（二）商品流通企业战略管理的特点　　1.全过程管理。　　2.动态管理过程。商品流通企业战略管理不是静态的、一次性的管理，而是循环往复的动态管理过程。　　三、商品流通企业的战略层次　　（一）公司战略　　指总体的、最高层次的战略。一是选择商品流通企业所从事的经营范围和领域，企业的业务是什么？应当在什么业务上经营？二是如何将企业的资源（人财物）在各个业务之间进行配置。这是公司战略实

8、施的关键措施。　　（二）经营（事业部）战略　　处于战略结构中的第二层次，这一层次主要考虑：在自己的业务范围内，如何建立并加强自己的优势地位，特别是长期竞争优势地位。为完成总体目标，应该采取什么行动。　　（三）职能战略　　职能战略通过包括市场开发战略、营销战略、采购供应战略、财务战略、人力资源战略等职能战略。职能战略强调的是“如何将事情做好”。　　以中粮为例。　　如果商品流通企业只从事一项业务的话，那么公司战略和事