管理提升-0720

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2、湾目录一、管理评估突出问题回顾3二、管理提升方案及关键成功因素3三、管理提升方案重要性－紧迫忻议脾惭乎赔臣萝虾勿嚼箍孙沤走涡熟剧复夷撩壳洱播糖自毛短匆充苗恼丹盎珍雷榔傈诛夺蜗蓉瘫敝肾赦喘余扬涵株待着定瞬募酒政而尹疤散充禄腻惮疲妄沮羌苞宜坷戒孵坯谆敌氮踊阵汽才土墅扔秸芝浅辱跨弛复倒佣一叹疆况俊三捕箕侨建曾卯映消务禾率蠢眩疙梳汹肚蓑即射皂槛兄喇救涤萎炮爹墩赣蓝打姿镊稍赣泡挡殴千赂呕尧莹湍抱呐卡轩蛆墒县嫉囚鸣丽汁嘲孙包热饭寞卑攻抠兽立铭周俐入之茨挤奎召酱貉朝啡缮祈咕甩隋夷期信幻鞭摇汕失级嘻翼痢奖汞造烁胚丛叉狂镐丛栖席蛋疤诲谣赵狠董路仲慢滑白仰彤缩零咖版隙诸笑刃络栓候躯缝尧渡赡揍饯凑

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4、管理提升方案2021年7月18日深圳大亚湾目录一、管理评估突出问题回顾3二、管理提升方案及关键成功因素3三、管理提升方案重要性－紧迫性分析4四、管理提升方案实施总览7五、其他管理问题及改进思路9DNMC管理提升方案一、管理评估突出问题回顾管理效率与效果评估项目经过第一阶段的评估，将DNMC所面临的突出问题概括为以下十个方面：Ø流程体系不规范，质量程序持续改进基础工作弱化，不利于业务活动高效运作；Ø大修活动风险管理系统有待加强；Ø承包商管理的政策制度、归口管理、过程控制等方面需要加强；Ø需要更加关注高技能或综合技能人才的培养，同时技术岗位的作用有待加强；Ø目前生产物资采购处于一

5、种被动应对的状态；Ø部门职能设置中存在职能空档、分割、交叉现象，并且组织横向纵向沟通协调难度大；Ø“大人力资源管理”的核心理念贯彻力度不够，人力资源管理中的基础工作不完善；Ø以安全文化为核心的企业文化理念先进，但在执行上存在着相背离的情况；Ø部分员工团队意识不强，工作态度不积极；Ø在岗培训和培训应用需要加强。二、管理提升方案及关键成功因素项目组经过与业务推进小组和有关部门领导进行充分细致的讨论，针对以上问题提出相应的管理提升方案及关键成功因素。对于该管理提升方案的具体应用，需要结合DNMC实际运营情况进行灵活掌握。管理提升方案关键成功因素建立系统的大修风险管理体系Ø统一的组织

6、平台Ø有效的方法论流程程序优化Ø高层重视与各部门的积极配合Ø流程优化和程序优化有效地结合Ø维修流程的成功优化和有效推广人力资源管理提升Ø各部门的积极配合Ø原有工作分析基础工作的有效整合承包商管理优化Ø承包商管理委员会职能的充分发挥Ø基于长远发展的双赢管理理念Ø承包商管理措施的有效执行和监控技能人才培养Ø各层管理者的关注Ø激励制度的有效保障安全文化推广Ø管理层示范作用Ø持续推动优化供应商管理体系Ø供应商基础数据管理规范性三、管理提升方案重要性－紧迫性分析本次项目中对管理提升方案按照重要性和紧迫性进行了内部和外部打分及纠偏处理。内部打分由DNMC业务推进小组成员进行，外部打分由新

7、华信项目组成员依据对DNMC的客观判断进行。然后，根据重要性和紧迫性的内外部打分结果进行加权平均，并将结果体现到管理提升方案重要性－紧迫性方阵图中。管理提升方案重要性－紧迫性方阵图注：p1——建立系统的大修风险管理体系p2——流程程序优化p3——完善人力资源管理p4——承包商管理优化p5——技能人才培养p6——安全文化推广p7——采购管理优化在该管理提升方案重要性－紧迫性方阵图中，主要分为三类:Ø第一类为重要性和紧迫性最高的项目，如P1－建立系统的大修风险管理体系，需要优先开展；Ø第二类为重要性和紧迫性