管理机构图.01

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5、员岗位责任制及各项规章制度的制订、修改和完善，并经常检查执行情况，提出改进措施，提高管理水平。④负责车间生产负荷与能力的分析研究，合理组织生产，减少非生产人员，挖掘内部潜力，不断提高劳动生产效率。⑤负责车间员工工资管理及奖金分配细则的制订并组织实施，奖优罚劣，奖勤罚懒，多劳多得，调动职工积极性。⑥注意改善生产劳动条件及福利设施，落实劳动保护，保障职工身心健康。⑦加强对车间制造费用的控制和管理，保证生产，减少消耗，降低成本。⑧负责车间各种行政会议，并主持召开。对职工关心的热点及较重大问题听取职工代表意见，努力创造优良的生产工作条件。⑨

6、注重车间生产现场及工作环境的文明整洁，推进定置管理，体现企业文化及车间工艺生产特点，努力创造优良的生产工作条件。⑩负责职工思想政治工作的组织和引导，适应针对倾向性思想情绪进行教育，提高职工职业道德、敬业精神等综合素质。⑾对车间未正确执行工厂各项决议、布置，未完成车间生产任务、各项技术指标及由于领导责任，车间发生人身、设备、产品质量事故等负责。2.车间副主任主要职责：①在车间主任的领导下，分工负责车间技术工作，认真贯彻执行国家有关技术标准和工厂的各项技术管理制度及有关规定，加强技术管理。②组织解决车间重大技术关键和质量关键，克服薄弱环

7、节，提高产品质量。③严肃工艺纪律，教育工人严格按图纸和工艺施工，竖立“质量第一”的思想，保证产品质量不断提高。④积极组织推广新技术、新工艺、新材料，充分发动群众开展技术革新和合理化建议活动，不断提高车间的技术水平。，搞好环境保护。⑤对焊接图纸的工艺性修改、工艺文件的编制、工艺装备的设计等负责审签。⑥搞好车间职工的技术培训工作，促进职工技术业务水平的不断提高。负责车间焊工的取证的审查工作，确保焊工持证上岗。⑦搞好图纸、工艺文件、技术资料的管理，使之齐全完整。⑧对车间存在的技术问题，有条件解决而未积极采取措施，未及时请示报告和反映情况，

8、以至耽误生产和工作负责。3.生产组长主要职责：①负责组织编制生产作业计划和各项生产指标，组织原材料、毛坯、零部件及时供应，做好产品配套及时，掌握生产进度。②参加厂、车间的生产调度会，汇报生产进度及日常生产中存在的问题，并提出改进措施。