管理学习题(珍藏版)

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5、地实现组织目标的过程称为。A、管理B、组织C、战略计划D、激励2、管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是。A、组织B、控制C、领导D、经营3、明茨伯格认为管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类：A、人际角色B、信息角色C、决策角色D、管理角色4、管理的控制职能主要由哪一类管理人员执行。A、高层管理人员B、中层管理人员C、基层第一线管理人员D、以上均是5、管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面的。A、信息情报方面B、决策方面C、人际关系方面D、业

6、务经营方面6、对基层业务管理人员而言，其管理技能侧重于。A、技术技能B、财务技能C、谈判技能D、营销技能7、某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是。A、工长B、总经理C、领班D、车间主任8、管理的二重性是指。A、艺术性与科学性B、基础性与边缘性C、自然属性与社会属性D、普遍性与重要性9、中层管理人员的主要工作是。A、战略管理B、现场管理C、组织协调D、开拓创新10、在特定工作领域内运用技术、工具、方法等的能力称为。A、人际关系技能B、技术技能C、形成概念的技能D、上述均不是二、

7、简答题：1、简述各种管理职能的表现形式及相互关系是什么？2、管理者扮演的角色有哪些？必须具备哪些技能？3、怎样理解管理既是一门科学，又是一门艺术的含义？4、请从管理组织层和管理专业领域两方面给管理人员分类。5、简述管理学的研究对象和研究方法。三、论述题：1、联系实际论述掌握管理二重性的重大现实意义。2、列举并阐述管理人员的角色类型，并列举实例。第二章管理理论的形成和发展一、选择题：1、是一般管理理论的代表人物。A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、孔茨2、科学管理中能体现权力下放分权尝试的原理是。A、差别计件工资制

8、B、职能原理C、例外原理D、工时研究3、确立企业在物质资源和人力资源方面的结构，这是法约尔提出的管理五要素中的。A、计划B、组织C、指挥D、协调4、韦伯的行政性组织又可称为。A、神秘化组织B、传统的组织C、现代的组织D、合理化一法律化组织5、法约尔认为企业六种基本活动中最重要的活动是。A、管理B、商业C、会计D、财务6、管理具有一般性和特殊性，这说明。A、管理受普遍规律和特殊规律的双重约束B、管理的普遍规律和特殊