《管理学》习题

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1、《管理学》习题第一章管理概述1.名词解释：操作者（作业人员）、管理者、管理的二重性2.什么是管理？管理是如何产生的？3.促使管理复杂化的因素是什么？4.管理者有哪些职责？应具备哪些技能？5.组织一般环境因素的内容是什么？6.组织特殊环境因素的内容是什么？7.简述管理学研究和学习的方法。第二章古典管理理论1.名词解释：泰罗制、经济人、计划、权力、官僚组织2.简述泰罗的科学管理理论。3.论述管理的五大职能。4.简述法约尔的管理十四原则。5.论述韦伯的官僚组织模式理论的内涵与实质。6.简述官僚组织模式

2、的构造要素。7.试比较三大古典管理理论的异同。第三章组织行为学管理理论1.名词解禅：正式组织、非正式组织、社会人、士气、新的领导能力2.简述止式组织与非止式组织的逻辑差别，以及其给管理当局的启示。3.论述上气与效率关系。4.简述人际关系学说的基本思想。5.比较古典管理理论与人际关系学说的区别。6.如何运用马斯洛需求层次理论來提高管理的效率？7.简述X理论和Y理论，并结合案例说明它们之间的关系。8.简述“领导方式连续统一体”理论。9.简述管理方格法。10.试分析造成冲突的原因和防止团体冲突的法。第

3、四章现代管理理论I1.名词解禅：“决策人”、巴纳德关于组织的定义、协作系统、权限、无差别圈、职位权限、领导权限、差别诱因原则2.简述现代管理理论的主要特征。3.简述从“经济人”、“社会人”到“决策人”的发展演变过程。4.按现代管理理论的观点，简述并分析组织的基本要素。5.简述正式权限论和权限接受论。6.论述正式组织与非正式组织的统一。7.论述组织内部均衡和组织外部均衡如何统一。第五章现代管理理论II1.名词解释：程序化决策、非程序化决策、组织影响、对组织的忠诚心、单元组织、联邦制组织、效率原则、

4、社会成本内部化2.如何克服“经济人”决策模式的局限性？3.简述“管理人”决策模式。4.如何通过组织结构施加组织影响?5.简述决策的专门化和集权化。6.论述集权与分权的平衡。7.简述管理的效率原则。&简述管理的社会责任。第六章管理理论的丛林1.名词解释：运筹学、企业战略、事业部制、模拟分权制、系统哲学2.简述系统分析的步骤。3.简述企业战略的构成要素。4.简述经验主义管理理论提出的管理的三人任务和企业的职能。5.简述权变管理思想。第七章管理的属性、作用和领导艺术1.名词解释：管理的科学性、管理的艺

5、术性、领导者的创新能力2.如何理解管理的科学性和艺术性？3.简述管理的作用和功能。4.领导者应具备哪些素质？1.简述领导行为的基本原则。2.简述领导艺术所包含的内容。第八章企业文化1.名词解释：企业文化、企业价值观念、企业文化建设2.简述企业文化的特征和功能。3.简述企业文化的基本要素。4.如何蜩造优秀的企业文化？第九章现代企业制度1.名词解释：个人企业、两合公司、有限责任公司、企业、交易成本、公司经营观念2.简述私营企业的特征。3.论述股份有限公司的三人特征。4.古典企业是如何向现代企业演变的

6、？5.简述现代企业制度的内容。6.简述科斯定理及其现实意义。7.简述公司产权有限责任制的特征和公司资本的三原则。&论述公司内部部门设置的方法。9.简述公司管理制度的体系及其发展趋势。第十章管理创新1.什么是管理创新，管理创新在管理活动中居什么地位？2.管理创新的基本类型和一般特点是什么？3.企业产品创新、生产技术创新和市场创新的相互关系是什么？4.企业观念创新、制度创新和纟R织创新的发展方向是什么？《管理学》试题库（部分）一、选择题1、被称为“纟R织理论之父”的管理学家是（）A韦伯B法约尔C泰罗

7、D西蒙2、管理层次的存在是由于（）A管理幅度的存在B美学上的原因C可使组织更加灵活D有利于沟通联络3、商业银行在设立组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是按什么方式进行部门划分（）A按职能性质B按产品业务C按顾客类型D按销售渠道4、在会议进行中，管理者不希望下属不停的提出各种问题干扰会议的进行，于是，在有人举手要发言时边无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是（）A正强化B负强化C自然消退D惩戒5、在何种情况下，管理幅度可以加宽？（）A组织的各项工作普遍得

8、到标准化B作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调C组织环境很不稳定，时常出现新情况D下属的工作单位在地理位置上相当分散6、某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反映老张的做法过于牛破，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格理论，老张的作风最接近于（）A1.1型B1.9型C9.1型D9.9型E5.5型7、英国将军汉密尔顿曾经说过：“我们越是接近整个组织的最高司令，就越是应该按三人一组进行工作，我们越是接近整个组织的基层，就越是应当按六人一组