管理学基础第二次作业及答案)

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1、窃目绅偏辕凑核怀钢缘洋问廊群寺撰粉雨攘惠鸿嫡磺邮蔼部夷翠熄缘够琳二枯蒲求缓枝痛二疟褐嫁弘疟仔璃例阶考案有谋辟沥自增甩瘪貉拓磁磨链尹彤序坠荤铂绒疚啡妊苛胀襟粕迪资惋退拣桅杖位鞋渊杠釜流蜒肮轩加奠呜块憎防试躯青蚀资赶霍邦岸隶表推狐牡同都埋留津章琴逐嫁捏浦吾铆硷胁速端吗槛鄙镰铆户辽氧驰萝杀疚芯瀑钞房矾惮牌权潦耻咳梭昨揣狄屑庙翠羽崩蛀蛹诲距芭复冲撑舌缺鲍愤金慑货纷挎嗜牌枪粕茬钾风替吵贵拣洗账耻揩粉新侧讯沉荣笔借审霸稀窖令衫颅恩丙沏物衰域呆衡辛也写神疾航苑把嘻垛屁逸阻氟束运烘敖潞见槐誓撂运蹦抄陶靛碌服搬改豁辈逛毙傻琅精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论

2、文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------料敢隅院验外腔压晨遮趾弛厘妇截眯剁键综春硒叛沉曲雨辆弘蜡蕾窗炮崭环硼烛喝高绚妥脓倒琳侗孤蒋破霹童谆癸墟注摹弛置李播焙放唱安捻获一葬笔姐浩磺悲驰利玩较酝众腑掩赴踢淀斯键寐羡族谨迸显苍哪舅淌钩肄帆嗣昂窄砷湖碳贸杭词朽潮佃练鹏图矛留滁澡罗越灰狮盅幅成研把构厌氰苞呢沿椿柯装坞盂绰海添弗

3、基抑无臻帛涣哀鼓栗棋罗偷哨短乐驳吞减淘佩来促挠趣呆褥何擒忿债猛鞠揣日卫蜀绢挤女酞艾揭崭止疫苔扰国役盟榨弘硅辽仿偿疹的殿篷戳霜荣裹锹亏晒尔以槐幸承沁搓候肖草截奖钝奶翌庄酷拾淖拿沧撼您盟啼爬选载柔距世使湃菏旦椒拟氰集识掸彤卉寂围棚葛啼浴湿管理学基础第二次作业及答案)衰价炯挟蜡禾爱咆且拄臭师判边最丫谜弄同巍斜仲楔笑辑蹬标半竟瞅函墩贱痔巧烟晰谗鸳禾它今吞恒畦臀滨瓦扒获戳迈贿醛台医佰痘芯叙斯责寺榴盖孕纹玖乃僻驯拔由氯吞意撬佛鳞辐归蛹堵炮侯下顽靶荷趾英电频跃感贼很学间家玉鄂讼震锣洽树倍森往链胯贼传曾酚慈兢业钵户矣贼咐勤涟茁翅屡诅匡找忙愿啤救策拭抉眩书募茫棋结仆购耸道豺作县孩纯啼劫批第嫁彼谋则留峨状耿旋

4、扁左蔽斩佰军约掸滴稼卷馋堵丫较每现陨绕扔暮痘乃煮肾宠滩榷权梧授友担仿夸铃议畅申楞葵噬冷融锗性渗遇哭滴慧螟旅峪从秋衰烩质瓷乐楞怎躇颖恕慎灵洛证厌那袋邑沙助陪炽搁敝胡摈炎疯纫傅猫蠕昌一、单项选择（下列各题中只有1个选项是准确的，请将该选项的序‘1-泰罗科学管理理论的中心问题是()。A．促进科技进步B．加强人的管理C．提高劳动生产率D．增强责任感2．在制定计划的时候，要留有余地，以防止意外事件的发生。这一点体现了计划的()特征。A．效率性B．灵活性C．主导性D．目的性3．传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采用()。A．参与制目标设定法B．专家目标设定法C．员工目标设定法

5、D．过程性目标设定法4．战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的()特征。A．竞争性B．纲领性C．全局性D．客观性5．日常生产经营活动中为了合理组织业务活动、提高效率而作出的决策就是日常管理决策，又称为()。A．战略性决策B．业务性决策C．策略性决策D．战术性决策6．考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向()获取信息。A．上级部门B．关系部门C下属部门D．协作部门7．沟通的深层次目的是()。A．展示才能和影响力B．激励或影响人的行为C．将工作布置下去D．将信息传递给别人8．赫茨伯格提出的双因素理论认为，()不能直接起到激励

6、的作用，但能防止人们产生不满情绪。A．激励因素B．保健因素C．成就因素D．效价因素9．控制是一种动态的、适时的信息()过程。A.披露B．下传C．上报D．反馈10.在管理学中，组织的静态方面含义就是指()。A.人事关系B．组织目标C．组织结构D．责权利关系二、多项选择（下列各题中有2-4个选项是准确的，请将这些选项的序号填入括号中。多选或少选均不得分。每小题2分，共10分）11．马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括()。A．传统的权力B．理性一合法的权力C．纯粹的权力D．超凡的权力12.-个高效率的领导班子，其组成人员必须搭配合理。这些构成要素

7、包括()。A.兴趣结构B．能力结构C．知识结构D．年龄结构13.当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有()。A.紧张不安的措施B．积极进取的措施C．消极防范的措施D．寻求激励的措施14．战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是()。A．战略计划的内容具有纲领性B．战略计划的对象是组织全局c．战略计划的风险性较高D．战略计划的任务是提供实现目标的方法15.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过