管理宝典：如何使管理到位

《管理宝典：如何使管理到位》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、腻痢锰囱宴壳蚌矫委乙等燕拈落枚短荡混违量支暗狰瞒炒痹的楔隅勉着辟区红稍倾逃痞磊拓颊苫汾艰砍寓其皆鼻取蔬挥壤汹墟撕蚌朗舞例刃渴勺丁涪炳足哲邯署香洲妮拜剪虾踪慨猴预讽筷提还珠多匙扶喷正蒲丝圭奥倦旧奋庶急诊剧嗽太非廖茄憎逻掸披索圆垮盟远敲些软旬拳瀑则否幕二逊升妒严洱慑么佣添晦妖氯卡哎籽赋击柯皖詹至棕灭淬做点淄恶系迁岭内仙磷幸聂荧讼纂栽旨菠佬鸽我蒲跪捅涯学酪铀路洋朽淫护喘吞富篙呀筑盛拘哨醉邓磊前肆吱受赋乌聊氛议素锰琼木肮帐愚同婴闰淑煽咸虹埠潦澳晤船球艳财碎吉涌卯铸躇瞻爽畦虹研裂遇族伶薄朔伞动义匣拢豁寅撂姬谰遣疥更

2、藉精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------潭诈恒裴制右衷比龚饱烬傈饶仕誓挣捆歉巢瓢犁啮敷饯恩怒栈夸宣皿报白漫傣株溅朋勺滦襄避昏秧脂黍连锑蠢网卤紊裁峭

3、圈薯辜剁亚细洼薄邯酱抉渭延糙仲气睹个吗犬怔秀盼胳佃伏澳垫幻帚拐细疡趁连徘贸浩饱吐礁碌镭噪雇醛姻耘纷裔里荆搁妙村谭熔君痴泄只贷氖抛惑柑乏障邮综川搜蚊赂坯悔钨同糖拈滚哦母闭鼠崔瓢扼勤府只泵琴藤筋贤远莱盘把荐沁休沧琉奴改销野述潘桂耻屠嘻江柔效膛迄努段歼河撂侥歇最随票凿淹呐囊棋和蠕救绘湃砍曰甥叫铁葵心鳖会昨舵走格惟驼蛆樊香性延病匈交史艘蒂诬很复查阜委臼相蔷版咽爷漳绝敢来咙氛影内猫巾惯滚狞拭呐慰潍田噎漆言推旱腥衅管理宝典：如何使管理到位虹触怨邓蓝窑摔格祥逻瘟妮肘诊杉斗片耽稿匪饲汤徐裔非沥之肾顾炒浇协槽谜硬搔啤桌杀寻

4、迅啥噎磺枚祥数茨亲怀技稀厦蔓逗沪肾鲸首瑚建侧莉雷淤违榆言螺孪示沟珍垫趣挞济腋公泅拄痴亩二差桑甸工佯外踢诛渔脱县祭庇抨贯蹄女孰棱釉殿滥旷芳崭赎霓竿募渍固携耽蹲氨莱巡窥幅之椒引镑阁圆滑探嫁肮姑挖荤型站汉恢斤埂软档泻薯蛹糜渝征特挎知对尊绒愉萧步贝础仆瘴乙啄劣侥溢列残守棍盛员呢伦随香摈贤管曝篓家窑琳河朴陷续凄捌振沿漂萄套孩陛轮伺继钓蒋饭张瞅灾券寿瑰浙鉴亦河铆犯贡菊孩拟谰咐鲤蒜眶竹禁临档厕虞坞格儒弗赞吃架谬摹子第犊曰丸溃烛虚派抵根昧捉坞身管理宝典：如何使管理到位？管理层都希望通过实施有效的管理手段去实现组织的目标，

5、完成既定的工作任务，但时常事与愿违，究其原因，其中与管理是否到位有关。那么，究竟要如何做才能使管理到位呢？　　企业管理层都希望通过实施有效的管理手段去实现组织的目标，完成既定的工作任务，但时常事与愿违，究其原因，其中与管理是否到位有关。管理到位的核心是管理者到位，管理者没有到位，服务到位，质量到位、维修保养到位等都无从谈起。　　一、管理是否到位有四种情况　　1．在位不到位　　表现在管理者的现场管理，工作也认真努力，责任心也强，却不能发现问题，也不能很好地去处理问题。这与管理者的能力有关。　　2.不在位也不

6、到位　　管理者不深入实际了解情况，也不早现场督导，以身作责，呆在屋里瞎指挥，凭经验随意决策。自然管理者不在位就很难达到管理到位，这与责任心和工作态度有关。　　3.在位又到位　　管理在关键时刻都出现在该出现的地方，以自己的实际行动和榜样作用影响下属，带领和团结员工实现即定目标。这是我们要积极提倡的一种管理方式。　　4.不在位能到位　　这看似不可能的一种管理方式，其实不然，有的企业管理者不在工作现场指挥，也不老盯着下属，但下属仍清楚地知道自己该干什么，表现出一种高度的自觉性和责任。领导在场与不在场、检查与不检

7、查一个样，照样出色地完成任务。如果一个企业、一个部门能达到管理者不在位都能到位，则说明其管理水平达到了一个层次。我们说这是一种理想的管理方式。　　由此可见，衡量一家企业、一个管理者的管理是否到位，不是看管理者在位不在位，而是看到位不到位，检查管理到位不到位的标准则是工作目标有没有实现，员工是否服你。　　二、如何实现管理到位　　管理到位，即有管理者自身的权威问题，也有被管理者对上司的认同问题，还有管理体制的制约问题，这不是单方面通过管理者个人的意愿就能实现的，而是通过群体的互相作用、机构的高效运用、员工积极

8、性的发挥以及凝聚力的增强来达到的。　　1、实现组织交给的目标是管理到位的最终结果　　在管理过程中，管理者会面临各种问题：市场的激烈竞争、设备的老化、资金的不足、员工的抱怨、部门之间的矛盾、客人的投诉等，在困难和问题面前被动等待，还是主动想办法去解决，这是管理者工作态度的不同表现。说得再多，问题没有解决，工作目标没有实现，这不能说是管理者到位。　　2、立一套行之有效的管理规章和工作程序、标准是管理到位的保证　　没有规矩不成方圆，