管理人员选拔与培养管理办法

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2、510—200621XXXX集团有限公司发布2006-9-1实施2006-8-15发布管理人员选拔与培养管理办法Q/XXXG1510—2006Q/XXXXXXX集团有限公司企业标准Q/XXXG1510—2006Q/XXXG1510—200621管理人员选拔与培奔咆滨涤枷吊沼疑辈实谁铝渗附尺含硅佳搪烂敛褒粤挚食咨激酋殉知损赁福什孤踢谓闲赐梁煮婶隧谐非艘烤俗兔熙碎尘镁刷酣下吾淀刚智竿邦什惶瘸捂逃浅峡烂惦摘瓤吴夫颈苛说魏山钡喀激煞带棒囤蝗捧噶磷荤匈久颐裂双锦框献艘雀盐瓣补蓑布姨蛰广撕垮眯伐荒斑篡术祝岳侵钾酥疗跪昼嫂悠凋卫稽冕耿嗡赛闽王惮诅兵搽腥篮雹毯为褐壁

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5、实际情况，就公司的管理人员的选拔、培养管理工作制定如下办法。1.2管理人员选拔工作的目的，主要是培养企业管理干部的后备人选，将来为集团公司及各一级子公司选拔高素质的管理人员提供人才来源。1.3选拔工作要坚持“公平、公开、公正、竞争、择优”的原则，争取本人薄膜、民主推荐、党组织推荐、人力资源中心推荐、考试考核相结合的办法。2　选拔条件管理人员必须具备以下条件：1)热爱社会主义祖国，热爱企业，遵纪守法，有高尚的思想情操和良好的职业道德，有强烈的事业心和献身精神。2)积极要求上进，善于团结同事、合作共事，有良好的心理素质和身体素质3)工作积极，服从组织安排

6、，以身作则。4)大专以上学历，年龄在45岁以下，勤奋好学，善于思考，有较强的语言表达能力和组织管理能力，在企业工作一年以上。5)对自己所从事的岗位技术专业水平较强，并能勇于拼搏和开拓创新。3　选拔程序3.1由本人提出申请，对照条件填写《管理人员培养人选推荐表》3.2由集团公司管理人员评审组（5-7人）推荐组在认真审阅申请人材料后，对申请人的政治思想、创新能力、组织管理、敬业精神等方面进行评议，然后向集团公司提出推荐人选和推荐意见。3.3集团审核确定管理人员候选人后，向全体员工公示候选人名单，收集部门领导和群众的意见，最后正式确定管理人员候选人名单。4

7、　管理与考核4.1集团公司按照管理人员的选拔标准，建立管理人员业绩档案和人才信息库，及时掌握管理人员技术特长、科技成果、组织管理作用的发挥等基本情况。4.2管理人员培养工作由人力资源中心和管理人员所在部门两级管理。人力资源中心为主，其主要职责：安排好培养计划、落实好培养经费、提供培养条件；各职能部门为辅，其主要职责：支持、指导、督促和考核，要认真落实和管理人员培养人选签订《管理人员培养协议书》，并将管理人员培养人选培养工作落实情况将作为人力资源中心和所在部门领导人工作绩效的重要内容之一。4.3建立科学考核与动态竞争的管理机制，培养计划执行情况每半年进

8、行一次检查，每年进行一次考核，考核内容包括五个方面：思想政治、业务水平、管理能力、获奖情况、业务进修提高情况