第二章企业战略管理3

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5、课教师：黄琪授课时间：课题名称总课题第二章企业战略管理理论课时实训课时课时合计分课题企业战略的基本类型202教学目的与要求应知企业战略的基本类型的概论应会能够运用企业战略的基本类型分析案例教学重点难点重点：基本竞争战略难点：企业战略的运用教学方法与手段讲授法、案例教学法理论教学过程设计一、导入。（）二、教学过程。（）（一）企业战略的基本类型•企业几种主要战略•·发展战略•·撤退战略•·基本竞争战略•·定价战略•·中小企业战略•·国际化经营战略（二）基本竞争战略（主要战略之一）•波特的基本竞争战略•

6、·差异化战略•·成本领先战略•·集中战略•1、基本竞争战略成本领先战略与差异化战略•成本驱动力(成本领先战略优势来源)：规模或范围经济;要素成本;生产率（学习曲线）;产品—工艺设计;生产能力利用程度;交易的组织形式;重点集聚等。•收益驱动力(差异化战略优势来源):产品的物理特性;公司或销售商提供的服务或互补产品的数量和特性;与产品销售或交货相关的特性;有关使顾客形成对产品性能感性认识或使用成本期望的特性;对产品的主观想象.成本领先战略与差异化战略动机与优势：对付行业五种竞争力@在与产业内现有企业的

7、竞争中获得竞争优势@形成和提高产业的进入障碍@增强与购买者和供应者讨价还价的能力@降低替代品的威胁成本领先战略与差异化战略应用条件：产品、市场、内部组织@产品寿命周期不同阶段的战略适用性@产品生产的规模经济与学习经济状况与战略适用性(如格兰仕)@消费者对产品的价格、差异程度的敏感性与战略适用性@搜寻型、经验型商品与战略适用性成本领先战略与差异化战略成本领先战略的主要风险：@技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销(如西服制作)。@产业的新加入者或追随者通

8、过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习。@顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。@采用成本领先战略降低价格,而为消费者提供的消费者剩余,不足以抵消采用差异化战略的竞争对手通过提高顾客认可的价值,而为消费者提供的消费者剩余，使企业失去竞争优势。(床罩空调)@为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差。1、基本竞争战略集中战略竞争定位集中战略是指企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团