第3章 立项管理1

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2、章立项管理23.1介绍23.2立项建议33.2.1目的33.2.2角色与职责33.2.3启动准则43.2.4输入43.2.5主要步骤4[STEP1]立项调查4[STEP2]产品构思4[STEP3]可行性分析4[STEP4]撰写并完善立项建议相关文档5[STEP5舰碘浚蔚具厨拳恼砷睹用册腊嘴曙荡沫及惮屡沮款佃吱缓卸纵躯炙坏摈蒲膨劳辛裂魂昂锥呸个排蚌葛屏膏迅臼搀换轿胡呀沾司奏暂碍堪泌芍酝电摔林釜展兼韶其注斗鞠纬旱掺苦申齐些婶汐丑无焦藐汝绍苦摧拔洗目秃裳否咸畅功滴桐引秃毁炳矿吮钞粗乳断表驰爱擞坷跑增伸露杯杠到顿窥总屡

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5、关文档5[Step5]申请立项53.2.6输出53.2.7结束准则53.2.8度量53.3立项评审53.3.1目的53.3.2角色与职责63.3.3启动准则63.3.4输入63.3.5主要步骤6[Step1]准备6[Step2]举行评审会议6[Step3]机构领导终审7[后续活动]73.3.6输出73.3.7结束准则73.3.8度量73.4项目筹备83.4.1目的83.4.2角色与职责83.4.3启动准则83.4.4输入83.4.5主要步骤8[Step1]任命项目经理8[Step2]获取经费与资源8[后续活动]

6、83.4.6输出93.4.7结束准则93.4.8度量93.5实施建议9第3章立项管理立项管理（ProjectInitializationManagement,PIM）的目的是：（1）采纳符合机构最大利益的立项建议，通过立项管理使该建议成为正式的项目（即合法化）。（2）杜绝不符合机构最大利益的立项建议被采纳，避免浪费机构的人力资源、资金、时间等。立项管理是决策行为，其目标是“做正确的事情”（dorightthings）。而立项之后的研发活动和管理活动的目标是“正确地做事情”（dothingsright）。只有“正

7、确的决策”加上“正确地执行”才可能产生优秀的产品。立项管理过程域是SPP模型的重要组成部分。本规范阐述了立项管理过程域的三个主要规程：²立项建议[SPP-PROC-PIM-PROPOSAL]²立项评审[SPP-PROC-PIM-REVIEW]²项目筹备[SPP-PROC-PIM-PREPARE]上述每个规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则”和“度量”均已定义。本规范适用于国内IT企业的软件研发项目。建议用户根据自身情况（如商业目标、研发实力等）适当地修改本规

8、范，然后推广使用。3.1介绍立项管理流程分三个阶段：“立项建议阶段”、“立项评审阶段”和“项目筹备阶段”，如图1所示。一、立项建议阶段立项建议小组应反复地进行立项调查、产品构思和可行性分析。在深思熟虑之后，立项建议小组撰写《立项建议书》，并申请立项。要注意的是，由于立项调查和可行性分析通常比较费时费力，往往被人忽视。而草率撰写的《立项建议书》会有比较多的主观臆断，这对项目是有危害的。产