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时间:2019-09-28
《广东人力资源管理师二级教材归纳-第五章薪酬管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、薪酬管理一、薪酬(因劳动所得的就是薪酬而不只是工资)二工资+福利+社保+企业补充保险——概念:员工为企业捉供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和——薪酬是人力作为资木享受的汇报;工资是人力作为劳动而享受的回报——4组表现形式:1、精神的与物质的;2、有形的与无形的;3、货币的与非货币的;5、内在的与外在的——分类:1、货币薪酬;2、非货币薪酬1、货币薪酬(经济薪酬、外在薪酬)二直接薪酬(现金形式支付)+间接薪酬(非现金+延期支付)(1)直接薪酬二基本工资+绩效工资+奖金+津贴(2)间接薪酬二社保+福利+股票期权2、非货币薪酬(非经济薪酬、内在薪酬)二职业性肯定+社会性肯定——工作或坏境和组
2、织特征带來的满足,心理(1)职业性肯定,与职业发展(个人能力的提高卜事业的发展)冇关(职业带來的感受)如,晋升、职业保障、自我发展(成就感)、弹性工时、决策参与、工作挑战(2)社会性肯定,与工作环境(和谐优越的环境+人际环境)带來的身心愉悦(外界带來的感受)如,组织声誉、领导魅力、同事、办公条件、交友、喜欢的任务——功能:3类:1、对企业;2、对员工;3、对社会1、对企业,7个功能(1)增值功能(预期收益);(2)控制成本(薪酬水平影响竟争能力+经营成本);(3)改善经营绩效(激励+传递引导信息+直接影响员工行为、态度、归属感);(4)塑造金业文化(薪酬引导作卅)(5)支持企业变革(激励工
3、具+沟通手段,作用于员工、团队、企业來创造与变革相适应的内外部环境,推动变革)(6)配置功能(合理配置劳动力并提高效率的杠杆;促使员工与组织行为融合,调节人力流动)(7)导向功能(表达战略冃标、冃标、计划)(企业薪酬战略管理的本质)2、对员工,4个功能(1)传统的功能:满足基木物质需求}满足安全保障需求(2)保障功能(交换是主要功能,通过交换获得生活费川,满足物质需要的主要來源)(3)激励功能(激励员工按企业意志行事而又能加以控制)(工资与劳动贡献挂钩)(4)社会信号功能(薪酬说明一个人在社会所处的位置、企业内部的地位和层次)3、对社会,1个功能:劳动力资源的再配直,调节劳动力供求和流向,
4、调节职业评价,协调择业愿望+就业流向二、薪酬管理(201405单薪酬制度设计的依据是岗位分析和评价)——概念:在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、策略、水平、结构、构成进行确定、分配和调整的动态管理过程(薪酬管理冃标基于人力战略设立,服从于企业发展战略)——薪酬管理的内容,概况性的,2个:1、薪酬体系设计;2、薪酬口常管理——薪酬体系设计(薪酬管理授基础的工作)(if薪酬体系的水平、结构、构成冇问题,则无法取得预定冃标)——薪酬管理的重点工作:薪酬预算、支付和调整——体系应关注口常管理中的问题,及时调整以实现效率、公平、合法的薪酬冃标,保证战略实现——薪酬管理的内容,具体,4个:1、
5、企业薪酬制度设计与完善(结构(项冃纽成)+项冃占比卜工资等级标准+支付形式)2、企业员工工资总额管理(总额的计划+控制,总额调整的计划+控制)(国家统计局界定)(与经济效益直接相关)——工资总额二计时工资+计件工资+奖金+津贴补贴
6、加班加点工资*特殊悄况支付的工资——对国家,作川:宏观了解人民收入,计算员工离退休金、保险金、经济补偿金的重要依据——对企业,作用:掌握人工成木的主要信息来源,人工成木的控制——工资总额管理的方法:权衡确定合理工资总额,计算合理工资总额(1)权衡确定合理工资总额(考虑企业支付能力、员工生活费用、市场薪酬水平、员工现冇薪酬状况)(2)计算合理的工资总额(工资总额与
7、销售额的推算,盈亏平衡点推算,工资总额占附加值比例推算)3、员工薪酬水平的控制(明确各类员工薪酬水平,实现劳动力与企业间公平的价值交换)——考虑:贡献率、劳动力市场供求关系、社会消费水平、总体薪酬水平4、FI帘薪酬管理工作,5点(1)开展薪酬市场调查,统计分析调查结果,写出调查分析报告(2)制定年度员工薪酬激励计划,统计分析执行情况(3)深入调查了解员工薪酬状况,进行必要的员工满意度调查(4)对报告期内人工成本进行核算,检查人工成本计划的执行情况(5)据薪酬制度要求,结合部门绩效FI标实现悄况,对员工薪酬进行必要调整。三、薪酬调查——概念:企业采用科学方法,通过各种途径,采集冇关人员工资福
8、利待遇及支付状况的信息,进行必要处理分析。——市场薪酬调查的种类,——从调查的方式,分2类:1、正式薪酬调查;2、非正式薪酬调查——从调查的主体,分5类:1、政府调查;2、行业调查;3、专业协会/企业家联合会调查;4、咨询公司调查;5、企业组织调查——从调查的纽织者,分3类1、商业性薪酬调查(咨询公司):(1)应客户需耍的专一行业调查;(2)咨询公司为获利主动进行的调查(2015-05-单)2、专业性薪酬调查(专业协会)
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