高手的“风范”

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1、高手的“风范”咼手有很多种，武林咼手，营销咼手，农业咼手各行各业都有能人咼手，他们可以是企业CEO或政客，甚至是神职人员，但他们都有着某些共同的特征。你能找得到吗？高手往往是鲜明的矛盾体。INSEAD领导力和组织变革学临床教授曼弗雷德这样形容高手。在曼弗雷德眼中，高手既是超级英雄也是矛盾体。他们既高瞻远瞩又实干，乐观而务实；他们敢于承担预计的风险；他们坚韧同时精力充沛。最重要的特质是积极的心态。如果CEO变得沮丧，只懂得摇头叹息，团队的其它成员也会变得沮丧，因为沮丧非常具有传染性。所以，领导者需

2、要有积极的心态，但同时也必须务实，因为如果你不务实，部展就不再信任你。“曼弗雷徳进一步阐述。领导职责需要的正是一种矛盾特质：高手既要能够带队，又要能够自己上阵。什么特质使他们有别于一般队员呢？正是人格魅力。但这当中可能存在一个缺点：当人格魅力过度膨胀时，往往会导致自恋。曼弗雷德解释说，要辨别真正的高手和冒牌货有时还真不容易。高手拥有慑人的魅力，但魅力很容易蜕变为过度的自恋。成功的领导者都具有一定程度的自恋特质，但如果意志不够坚定，就会变成自恋狂。这可是个死穴,因为凡事都要体现自我，处处都要得到别

3、人的认同，处处都要出风头。很多时一些人似乎是出色的队员，但一旦他们担起领导责任，就会马上从高手堕落为心理病态的霸王。要成为成功的领导者，你必须是一个好的团队合作者，过度自恋的高手不会是一名好的团队合作者。”如何识别伪高手？冉冉升起的一颗新星注定要自我毁灭并留下陨殁的痕迹？曼弗雷德的评估视野超乎360度角。我做的是720度角的评估。我不只与研究对象的同僚和商界同侪交谈，也与他们的朋友、家人、孩子、父母和叔父靠等交谈。过程很有趣。由于这种广泛的反馈，有些表面上的高手可能会被揭出一些出人意表的阴暗面：

4、他们非常善于塑造形象，讨好上级，因此首先发现他们的阴暗面的往往是他们的下属而非上级。尽管高手们具有类似的特质，但他们的表现很大程度上取决于文化、环境和处境，也就是所处的时间与空间。犹如母亲塑造婴孩一样，环境塑造领导者。在马来西亚做领导者跟在荷兰做领导者就非常不同；营运一间钢铁厂跟经营一家复杂的咨询机构完全不同，曼弗雷徳指出。在来自冲突背景下表现出色的大多数高手在成长期间都曾向外求援：可能是父母，也可能是向老师或友人求援，从而渡过难关。高手有很多種，武林高手，營銷高手，農業高手各行各業都有能人高手

5、，他們可以是企業CEO或政客，甚至是神職人員，但他們都有著某些共同的特征。你能找得到嗎？高手往往是鮮明的矛盾體。INSEAD領導力和組織變革學臨床教授曼弗雷德這樣形容高手。在曼弗雷德眼中，高手既是超級英雄也是矛盾髏。他們既高瞻遠矚又實幹，樂觀而務實；他們敢於承擔預計的風險；他們堅韌同時精力充沛。最重要的特質是積極的心態。如果CEO變得泪•喪，隻懂得搖頭嘆息，團隊的其它成員也會變得沮喪，因為沮喪非常具有傳染性。所以，領導者需要有積極的心態，但同時也必須務實，因為如果你不務實，部屬就不再信任你。“曼

6、弗雷德進一步闡述。領導職責需要的正是一種矛盾特質：高手既要能夠帶隊，又要能夠自己上陣。什麼特質使他們有別於一般隊員呢？正是人格魅力。但這當中可能存在一個缺點：當人格魅力過度膨脹時，往往會導致自戀。曼弗雷德解釋說，要辨別真正的高手和冒牌貨有時還真不容易。高手擁有懾人的魅力，但魅力很容易蛻變為過度的自戀。成功的領導者都具有一定程度的自戀特質，但如果意志不夠堅定，就會變成自戀狂。這可是個死穴,因為凡事都要體現自我，處處都要得到別人的認同，處處都耍岀風頭。很多時一些人似乎是岀色的隊員，但一旦他們擔起領導

7、責任，就會馬上從高手墮落為心理病態的霸王。要成為成功的領導者，你必須是一個好的團隊合作者，過度自戀的高手不會是一名好的團隊合作者。”如何識別偽高手？冉冉升起的一顆新星註定要自我毀滅並留下隕歿的痕跡？曼弗雷德的評估視野超乎360度角。我做的是720度角的評估。我不隻與研究對象的同僚和商界同儕交談，也與他們的朋友、傢人、孩子、父母和叔父靠等交談。過程很有趣。由於這種廣泛的反饋，有些表面上的高手可能會被揭出一些出人意表的陰暗面：他們非常善於塑造形象，討好上級，因此首先發現他們的陰暗面的往往是他們的下屬

8、而非上級。盡管高手們具有類似的特質，但他們的表現很大程度上取決於文化、環境和處境，也就是所處的時間與空間。猶如母親塑造嬰孩一樣，環境塑造領導者。在馬來西亞做領導者跟在荷蘭做領導者就非常不同；營運一間鋼鐵廠跟經營一傢復雜的咨詢機構完全不同，曼弗雷德指岀。在來自沖突背景下表現岀色的人多數高手在成長期間都曾向外求援：可能是父母，也可能是向老師或友人求援，從而渡過難關。