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时间:2019-09-28
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1、高级企培师复现资料一单元岗位职务描述P9助理:>岗位职务描述信息收集常用方法:1)观察法2)问卷调查法3)而谈法4)工作实践与工作写实法5)功能性工作分析法6)关键事件法。>岗位职务描述基木原则:1)实用性2)专家行为3)个性化原则4)科学操作5)动态管理。P199企培>岗位职务描述基本步骤:1)准备阶段(了解基木情况、确定调查样木、建立相关联系、设计调查方案、进行人员培训)。2)调查阶段(编制调查提纲、进行实地调查、收集特征性信息)。3)分析阶段°>岗位说明书设计方法:1)一般资料(职务名称、部门、所属部门、领导等)2)工作描述(工作
2、概耍、内容、职责、效果关系等)3)任职资格说明(学历耍求、年限、经验、一般能力等)4)本岗位的工作条件与环境说明(场所、危险性、工作强度等)。>工作特质模型,任何工作均可以根据5个维度进行描述:1)技能多样性2)任务同-性3)任务重要性4)工作自主性5)工作反馈。>岗位分析报告撰写方法:一、实录法二、再加工法。P14高级>岗位职务描述方案的市定原则:1)是否符合实用性原则;2)符合个性化;3)是否符合专家行为原则;4)是否具有科学性;5)是符合动态管理原则;6文案文件是否结构合理;>员工自我职业生涯设计应该注意到问题:l.」E确认识企业
3、;2.自己认识自己的工作岗位;3.正确认识口我。二单元培训项目开发P41助理>培训项目的特征:1)培训对象的特定性;2)目标性;3)一次性和单件性;4)系统性和周期性;5)广泛性;6)时限性;7)资金限制和效益性。>培训项目开发的基础性工作,应遵循三原则:1.准确性;2.全而性;3.吋效性。P255企培>培训项目开发的主要方法:从项目开发主体看:1)指令性开发;2)白主性开发;3)个体开发、部门开发及企业开发。从项冃开发内容上看:积累性开发、即时性开发、前瞻性开发。>如何撰写培训项目开发报告书?1.培训项目的名称;2.培训目标;3.目标
4、(知识技能、培训项目时I'可、成本等;4.任务说明;5.费用预算;6.经济效益。>培训项目构成要素:1•项目名称;2.需求预测;3.培训项目系统设计;4.项目实施;5.实施效果评佔。>开发培训项目应遵循的原则:2.服务性;2.针对性;3.实效性;4.适时性;5.可行性;6.系统性。>培训项目实施计划:1•培训目的;2.目标;3.培训对象及类型;4.内容;5.组织范围;6.培训规模;7•时间;8•培训地点;9•培训方式方法;10•培训教师;11•考评方式;12.经高级企培师复现资料一单元岗位职务描述P9助理:>岗位职务描述信息收集常用方法
5、:1)观察法2)问卷调查法3)而谈法4)工作实践与工作写实法5)功能性工作分析法6)关键事件法。>岗位职务描述基木原则:1)实用性2)专家行为3)个性化原则4)科学操作5)动态管理。P199企培>岗位职务描述基本步骤:1)准备阶段(了解基木情况、确定调查样木、建立相关联系、设计调查方案、进行人员培训)。2)调查阶段(编制调查提纲、进行实地调查、收集特征性信息)。3)分析阶段°>岗位说明书设计方法:1)一般资料(职务名称、部门、所属部门、领导等)2)工作描述(工作概耍、内容、职责、效果关系等)3)任职资格说明(学历耍求、年限、经验、一般能
6、力等)4)本岗位的工作条件与环境说明(场所、危险性、工作强度等)。>工作特质模型,任何工作均可以根据5个维度进行描述:1)技能多样性2)任务同-性3)任务重要性4)工作自主性5)工作反馈。>岗位分析报告撰写方法:一、实录法二、再加工法。P14高级>岗位职务描述方案的市定原则:1)是否符合实用性原则;2)符合个性化;3)是否符合专家行为原则;4)是否具有科学性;5)是符合动态管理原则;6文案文件是否结构合理;>员工自我职业生涯设计应该注意到问题:l.」E确认识企业;2.自己认识自己的工作岗位;3.正确认识口我。二单元培训项目开发P41助理
7、>培训项目的特征:1)培训对象的特定性;2)目标性;3)一次性和单件性;4)系统性和周期性;5)广泛性;6)时限性;7)资金限制和效益性。>培训项目开发的基础性工作,应遵循三原则:1.准确性;2.全而性;3.吋效性。P255企培>培训项目开发的主要方法:从项目开发主体看:1)指令性开发;2)白主性开发;3)个体开发、部门开发及企业开发。从项冃开发内容上看:积累性开发、即时性开发、前瞻性开发。>如何撰写培训项目开发报告书?1.培训项目的名称;2.培训目标;3.目标(知识技能、培训项目时I'可、成本等;4.任务说明;5.费用预算;6.经济效
8、益。>培训项目构成要素:1•项目名称;2.需求预测;3.培训项目系统设计;4.项目实施;5.实施效果评佔。>开发培训项目应遵循的原则:2.服务性;2.针对性;3.实效性;4.适时性;5.可行性;6.系统性。
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