高层薪酬激励管理制度

高层薪酬激励管理制度

ID:43245378

大小:41.00 KB

页数:5页

时间:2019-09-27

高层薪酬激励管理制度_第1页
高层薪酬激励管理制度_第2页
高层薪酬激励管理制度_第3页
高层薪酬激励管理制度_第4页
高层薪酬激励管理制度_第5页
资源描述:

《高层薪酬激励管理制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、高层人员薪酬激励管理制度一总则第一条目的为建立符合现代企业制度要求的激励机制,合理确定高层人员收入水平,充分调动高层人员的积极性和创造性,提高企业经营管理水平,促进企业经济效益的增长,特制定本管理规定。第二条适用范围本管理规定适用于总经理、执行总经理、总经理助理、各部门总监、副总监等的薪酬激励。第三条定义1、高层人员薪酬激励是根据企业规模和经营业绩,在一定工作周期内,支付给高层人员收入的一种分配方式;2、高层人员薪酬激励包括:基木薪酬、绩效薪酬(股权激励、利润完成留存后分红)。第三条分配原则(-)责任、权力、贡献、利益相一致的原则。(二)利益共享、风险共担的原则。(三)市场薪酬水

2、平、企业的薪酬策略相互兼顾的原则。(四)先考核、审计,后予以兑现的原则。第四条职责:(-)财务管理中心负责公司薪酬的发放;(二)综合管理中心或行政部负责薪酬激励管理办法的制订并监督执行;(三)综合管理中心或行政部负责组织对高层人员进行考核(四)综合管理中心或行政部负责核算各高层人员的薪酬基数;(五)董事会负责高层人员薪酬激励管理办法及薪酬发放的批准。二高层人员薪酬激励的构成及核定第五条高层人员薪酬激励的构成:(-)高层人员薪酬激励由基木薪酬、绩效薪酬构成;(-)绩效薪酬包扌禺完成利润留存后的奖励、股权激励。薪酬类别确定的依据基本薪酬1、依拯高层人员所任职位的价值与贡献、外部薪酬市

3、场和内部薪酬策略来共同确定职能等级薪酬数额;绩效薪酬1、绩效薪酬与公司经营业绩成果挂钩,依据个人考核成绩、企业整体经营结果等来共同确定。2、绩效薪酬的兑现是建立在严格考核基础上,先考核、审计通过后,才能兑现。而且考核不是单一指标考核,应有一整套关键绩效指标。第六条高层人员薪酬确定的办法:(一)基本年薪:1、基木年薪的确定:依据公司所在地及国内同行业的薪酬水平,结合公司的具体情况及薪酬策略,确定高层人员基木收入,其标准由董事会批准后予以执行。2、基本年薪按十二个月平均发放。(二)绩效薪酬:1、完成利润留存后的奖励(此奖励只与公司利润的多少有关):高层人员绩效年薪是根据公司主要经济效

4、益指标的完成情况,结合对个人的业绩考核,所获得的绩效。以基本年薪为基数计核高层人员绩效年薪总额,其计算公式的效益系数如下:计划冃标完成情况净利润额达成FI标的120%净利润额达成FI标的110%净利润额达成FI标的100%净利润额达成FI标的98%净利润额达成FI标的90%净利润额达成口标的85%以下效益系数1.51.31.11.00.80完成利润留存后的奖励的计算例如:公司某高管的年薪为8万元人民币。本会让核算年度结束后,根据年初制度的年度收入与利润情况,计算出本年度净利润额达成冃标的100%,则对该高管完成利润留存后的奖励=8M.1万元人民币。其他高管以此类推。2、股权激励:

5、高管虚拟股票期权(此奖励与公司利润增长、公司的正常冇序发展、公司经营风险规避、规模増长、公司战略意图的制定与实现等有关)高管虚拟股票期权是指公司控股股东虚拟出让一部分公司股份给公司高管,但高管持有的股份为限制性股权,只有分红权不具有投票权。持股设定:-高管虚拟股票期权具有分红权,没有投票权。-高管离职、在职期间死亡或失去行为能力和政治权利,其必须岀让其所持股票。-公司原有出资股东对高管持有的股份有优先冋购权,也就是说当持股高管出让股份时,必须优先转让给原出资股东。持股比例:原则上高管单人持股不超过_%;所有高管共同持股总数不超过_%。配股方案:-公司根据初始投资及发展状况,虚拟公

6、司总资产为万元,对应虚拟股票10000股。根据不同情况配股。(可通过其他方式为高管配股,比如银行贷款形式。公司担保为高管提供入股的资金,资金利息由入股的高管承担。高管在公司工作—年以上,这部分入股资金也就是股木可以作为对高管的奖励)-出公司借款用于高管购买虚拟期权股票,高管在公司工作—年以上,这部分入股资金也就是股本叮以作为对高管的奖励。-公司高管至少担任公司高管职务一年以上,才具有持股权。-高管比例为递进式:◊高管初次持股比例最高为—%o(总经理初次持股比例为—%,其他高管初次持股比例为%)◊持股比例逐年增加,增加比例基数为0.02%。◊在公司多年担任高管的人员,应根据年限适当

7、提高首次配股比例,原则上不超过%。股权分红设定:由公司董事会决议本年度是否分红,为保证虚拟股票期权的激励性,在事前与持股高管设定最低分红比例,如:设定2014-2018年这三个经营阶段,每年最低分红比例为年度纯利润的30%o(股权激励考核方案详见附件:公司中、高层管理人员绩效考核方案。)股权激励分红的计算以公司某高管持有公司虚拟股票1力股(公司股票总数为1000力股,包括实股和虚拟股票)的情况为例:2015年公司税后利润为100000000元,则按利润40%拿岀來分红。则该高管2

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。