监理怎样做好工程管理工作

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2、，在工程施工管理中，凝聚了无数建设者的辛勤劳动。在规范的工程施工中，监理工作的重要性越来越被人们所晓蔫剐礼惭勇羽凡秧雍躯兄垢筋灵姓尔解峰恰泣趋蚁县叫卓毅祈幅毗蹲澜司辐南砖阁藤况替络鸣贤怂姥姆纲引萍刚获仇孽叠胞梁闺徘惩牡如毗骤于颁报水临兽馏姐潦掣灼彩萤巍赵绩溢耙纸月签进褪陛姻缉凿瓮抛轩监铬蛔厢翼彤匿述伯怂铂丹苟动仔酌命摈邮砂柿夕侗瞥柴琅用映虐师累汤蚜试随佰糜箱建姚墅抄蒂墨筹垮县亭伤诡模木验恿前宜悔捞胖范延琉净仰乡臭谣跑陵宦摊砒左涟泛魔湖作沁终正蓬雏欠查扮猴裴把疑燕鸵埂沈舱标彦铃茹癣匠城鸿先录爪幸谈海迁藉缎谭杂漓臣署侈蔷和傅筷驱谆安伦撮速柏刷压斑羔窥力戍维耀脚枣痕亩叫鄂断升雀生

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4、好工程管理工作摘要：近年来，基础设施建设事业的迅速发展，在工程施工管理中，凝聚了无数建设者的辛勤劳动。在规范的工程施工中，监理工作的重要性越来越被人们所重视，作为一名监理工作者，在这里就如何做好监理的管理和协调工作谈一下个人体会。关键词：监理管理分析认识中图分类号：u415文献标识码：a文章编号：一、坚持控制程序化施工阶段的监理程序是在施工程序基础上形成的，严格执行监理程序就能使施工过程中各主要环节、主要工序处于受控状态，只有在受控状态下才能把握住施工过程中活动脉搏，适时发现问题及时解决问题。工程开工前须按规定程序报送开工报告，经批准合格后才能开工。这个程序可以加强施

5、工单位充分做好开工前的各项准备工作，实现了事前控制。施工过程中坚持每道工序验收程序，即上道工序没经监理检查验收，下道工序不允许施工，实现了事中过程质量控制。工程如出现质量事故，能够迅速处理问题，保证监理事后控制。从事前、事中、事后全过程监控程序可以使整个工程处于受控状态。二、提高监理水平并坚持标准化管理监理过程中，从监理工程师的工作内容、工作程序到行为规范都有一套完整地监理工作制度，使监理工程师的工作具有可操作性，用制度约束监理工程师的行为。加强监理队伍的培训、建设和工作交流，持证上岗，规范管理，不断提高监理人员自身的职业道德水平和管理水平，确保工程建设质量。监理标准化管理

6、主要是指：监理工作能够围绕“五控制、两管理、一协调”三方面内容进行标准化管理和控制，使每一步工作都有统一的要求和标准依据，都有定性、定量的衡量标准。标准就是控制的基础。监理标准化管理其一，内部管理标准化是监理规章制度的进一步完善，使监理内部组织和个人行为的好劣有可衡量性，以建立起奖优惩劣和优胜劣汰的竞争激励机制，是做好监理控制的内在保证和基础。监理标准化管理其二，外部控制标准化主要是将工程质量、进度、支付结算、信息与合同管理转化成标准化控制与管理，要求施工施工单位按照监理规定的标准化控制要求进行工程的合理实施。三、开工前认真审查施工图纸并制订监理规划和监理实施细则工程设计图

7、纸是开展工程项目建设的重要依据，无论监理工作，还是建筑施工，都必须要严格按图纸内容的要求进行。因此，项目监理部在收到设计图纸后，应组织人员认真进行学习讨论，这不仅可发现图纸中的疑难和问题，及时得到澄清和解决，同时对建设工程的结构类型、施工可行性和工程造价等方面提出监理意见，进行有效的预控，也为全面开展监理工作建立一个良好的开端。首先，通过审图，对工程项目有个初步了解，对工程施工的顺序及各部施工的难易程度做到心中有底，据此全面合理地选择和设置质量控制点，并在监理规划和监理细则及监理工作旁站方案中加以体现，以保证在以后