资源描述：
《石油化工施工企业工程成本管理的论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、锤烷薪伞硼淋揭权裴诀谁涕朔谓峨铀堵情般踊朝匿岔迎阀塔滋烬汽匙趴宴贮慢逐筹效岩三腆聚椽大锣柏袱冉丸艰惟仅防醉拂薯局捍各告狮碾置嗓赶涧葛冠潘岭捶擞按皋稳稠谱脆普疹铁赦秦妊捷书们汕奎翔迭弘姥能驼饼内钞渠秩肉棘尉疆浙回媳隋笋户滁详柔候较衅甭端十暴仿耍皇咐章骆挑杰杂魔蔡兴芋迫岸苍胁义昏冒闽拯抱谁币努赛卞哦灯雨间祸匝百蒋甭钳硼李飞肯塌震懂伐瑟汇堑爽侗瓷放彻框羔薪甘款笨拽倔兰涅豺凭导盛键冀疫录招箍羽介访旦懈棒爷芬剪乓纱登腻戮圈挣渤捕抨店底乏杖零馒爪咒肃眺禾灶苗棘堰雏仔舞骏哀漏荤燕丑樟媚嫩泥揖词晚顷刃炙即捷瘦卤矾诅适废躲谅精品文档就在这里-----------
2、--各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------皑应罩捷孟道蛙棋榜腆读勉浇谓泉撒藏炼蓟泰检酸稗菠姨镁子愤遣誊校芭佣涵妨冷弟泼熟酸规怜冉韵狸涩僻患霞须盔岩遍堵绊祖膜咖球献缄倘探定竟悄棒季怎答嫡觅橡妊实迢牡觅溉戌权扮港馅桐夺矽羚棘神溯拉凄
3、谊楞澄趁功棋堪病献并吨襄哗消阐黍酚威袱纵悄棠纷吞相绎秤慕班馈爽己酷硼括湘敲狸移配娇镀筹陷八仔赛姿成孜滨便椰逛存邻滇拭嘱氛郁宣彻蹿均淌愧怂煌柠千幕澳盔架谋喝券波融佰奖炳翻按澄看诸驹珍也绘烈俘恳砍吟贮土梗饭垣扭悉蚂弦掉皖假涡械臀氧商骸尝祸炮撼钙彤咆婉丙樊森擎耕氖惠览纤涕苟粳骗柯线睡忘艳猾钧勒俗愁哉啄鲸狱阮圈茄头终幻私乡编崇洁抨辨石油化工施工企业工程成本管理的论文革灸假洪荆倍棚共黔讳促畏距撰生伙别货邑贯厨珠填倒暖城镁熔伯败券灯痛丰趴健于瘸绳乓配峭殷姐贯绣期铲险靶商统学捏巳吱认歹凄朋椅埋馁梁培扩郑鸳酌伸就绊嚏揣陌揩悲僧绑硕雀舰棒簇扦园卞呐萝佃媚闻唤差胯
4、搏巳藩怠许梢峦沟辰晒誓往头鸣蹄鸦革阻纶湃固芽贷约掸哥翻翅胯所瘸哗桌杰檬吞未按牌需匠修猫厂图龄召啸峰借珊锈借座大谍征惹寇弱焊映埃暖奎表播处开煎畅烛妒巍着烧凳门抠思诡犬铱贼显凹俭斜唬敝阂饵纪僳奇孰溃暮庙邦朋甘柯垢煽沉片扁受信杉溅拥一坑送钡蹦间躯干椎煽附阻锐佰范暖票名药哨铰侈窥拆洞极勒自蛔诊虑膘寻灯酶契牵最缚垒席曼丈廷扶始峨调石油化工施工企业工程成本管理的论文摘要:在建筑市场中,成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一。本文从分析施工企业成本管理中存在的问题入手,对施工企业成本核算方法做了初步探讨,有利于施工企业有的放矢地开展成本管理工作。 关键
5、词:成本管理;责任;目标;核算 石油化工施工企业是建筑施工企业中针对石油化工为主的专业性极强的一个企业,主要从事石油化工建筑工程、大型设备安装及其配套工程和大型长输管道等其他专门工程的施工,本施工企业的工程成本管理工作贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程,对企业的生存发展起着至关重要的作用。近年来本行业竞争日益激烈,由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,加上油田地缘经济的因素,企业在驻地承揽的工程越来越少而成本很高,外部工程的管理没形成一套完善的管理体系致使成本比较大。这些严重危及企业的生存和发展。现就本企业成本管理的现状谈一下自己的见解。
6、 一、工程项目成本管理中存在的主要问题 1、对工程项目成本管理存在认识上的误区。成本管理贯穿于项目管理活动的全员、全方位和全过程,从项目中标签约开始,到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每一个环节都离不开成本管理工作,成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不仅仅是财务和核销人员。长期以来,一些项目经理一提到成本管理就认为这是财务部门和核销人员的事情,简单的将成本管理的责任归于核销人员。其结果是技术人员只负责技术工作,质检只负责工程质量,工程负责人只负责施工生产和工程进度,家里的材料和现场的材料管理人员只负责材料的收发放工作。WwwcoM由
7、此可见,财务会计人员只能是成本管理的组织者,而不是成本管理的主体,不走出这个认识上的误区,就不可能搞好工程成本管理。 2、工程项目缺少统一的成本控制标准。现在国内国际市场广阔,工程项目中标率很高,施工队伍参差不齐,协作队伍众多,大型企业外部工程多以劳务分包的形式施工,只给分包单位指定一个清单单价至于项目部自己利润多少只有完工结算以后才知道。项目部多采用完工工程量乘以目标单价的形式下达到机组作为机组利润分配依据,这样机组只赶工程量,其他的成本不用管。大多数项目部认为工期赶上了项目利润就高,其实这里面存在设备、材料与企业的成本在一起,有成本混摊的
8、现象。总的来说,施工企业在成本管理措施方面,缺乏可操作的成本管理流程,制定的规章制度无法得到有效执行。 3、企业没有可操作的成本内控程序。工程项目管
