电气工程项目实施管理办法20110324

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5、润，特制定本办法。2.适用范围适用于诚信能环公司承接的用户类及局分类10kV及以下电压等级的电力工程项目的实施管理。3.原则精诚合作，完美配合，实现项目利润最大化。以实现项目的最大利润（包括显性利润和隐性利润）为最终目的，各部门依据本部门职责，在做好本职工作的基础上，发挥团队合作精神，实现项目实施过程中的无缝衔接。4.释义（如有）5.部门（及岗位）职责市场营销部门负责统筹项目前期开发和推进实施的全部工作。负责了解项目情况，获得项目相关信息。负责与业主及发包方进行接触，沟通项目进展情况，签订合同收取工程

6、款。负责工程整体推进和实施进度的把控。具体出具、办理工程相关资料。负责解决工程实施过程中与外部单位和人员的各种配合问题。技术部门（技术部）负责对市场部电气业务的前期开发工作提供技术支持。对工程推进实施全过程进行技术把关和技术检验，解决工程实施过程中技术方面的难点问题。负责工程项目前期开发的技术支持，出具项目前期方案、主要工程量估算表、《现场查活纪要（前期）》，协助市场部人员进行工程项目技术方面的洽谈。负责配合市场部与用户沟通项目技术方案。负责审核单项工程估、预、结算编制任务单。参加设计沟通会，根据所掌

7、握的项目情况，提出电气设计建议。负责统筹电气工程初设图纸的审核。负责审核我司承接施工工程的电气初设白图，出具《图纸审核记录》。改造工程汇总电气工程部、土建工程部提交的《图纸审核记录》，汇总出具最终的《图纸审核记录》。审核内容需包含设备、材料用量的审核。审核市场部交接的施工图纸，转发工程施工图纸给电气工程部、土建工程部。参加市场部组织的设备订货交底会，根据审定图纸对设备厂家进行订货技术交底。参加市场部组织的工程现场交底会，根据施工图纸配合市场部进行工程施工交底。组织落实设备及材料的进场及检验，并督促设备

8、供方进行缺陷整改。出具工程施工过程中的技术变更方案，审核工程部提出的变更施工方案，解决重点技术问题。审核单项工程的《工程备料单》。配合市场部进行项目投标工作，根据招标文件规定及招标图纸出具投标技术文件。负责电气工程的过程检验，出具的《施工过程检查结果通知单》，相关责任部门整改完成后进行复验。在工程验收及送电前2日，根据过程检查结果及工程部上报的待完善项汇总出具电气工程送电前的《未完工作通知单》转综管部。统筹管理工程施工图纸及其它施工技术资料的接收、发放、