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时间:2019-09-28
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1、安全保卫管理流程规范一.开/闭场工作流程1、目的与适用范围使参与开/闭场人员了解开/闭场程序,从而避免工作疏忽,造成安全隐患。木流程适用于山东爱唯尼环球购网络科技有限公司下属门店防损部。2、职责:2.1值班经理:2.1.1开/闭场前召集参加开/闭场人员。2.1.2下达开/闭场指令,并检查各岗位执行情况。2.1.3开/闭场前召集电工,防损部值班主管对各部位巡视。2.1.4做好开闭场记录2.2防损部值班带班:2.2.1协助值班经理合理安排对各岗位布岗。2.2.2会同值班经理、电工,对卖场各部位巡视。2.2.3开/闭场前后,做好开/闭场安全检查并做出相关记录。2.3・1听从值班经理指令
2、,全部开/关照明电源及空调。2.3.2对电器运行情况进行检查。2.3.3对施工单位用电情况监督。3、基本要求:3.1安保部方面3.1.1各岗位严格履行职责,仔细检查所属职权内任务。3.1.2服从值班经理统一指令开/闭卖场。3.1.3会同各部门值班主管对各区域认真查看,无任何隐患后双方签字确认。3.1.4开/闭场过程屮,如有隐患应及时上报。3.2营运各部3.2.1认真检查本部门安全情况如电源、门窗等。3.2.2督促本部门员工做好本职工作,并按顺序退/入场。3.2.3协同警卫对木区域安全情况巡视。3.3营业员方面:3.3.1按值班主管指令顺序凭胸卡进/岀卖场。3.3.2自觉接受警卫人
3、员检查。3.3.3对本负责区域安全情况仔细检查。2.流程序号活动责任部门/人员执行部门/人员依据文件形成文件相关部门说明4・1警卫到岗防损部防损部警卫职责4.2开启卖场防损部工程部防损部工程部闭规开场定开/闭场登记表4.3开场巡视防损部工程部值班经理防损部工程部值班经理场定巡规场录巡记4.4员丁•入场各部门防损部警卫值班经理部门值班主管各部门员工4・5员工退场值班主管开/闭开/闭场值班经理值班主管场规登记表4.6巡场值班经理值班电工4.7闭场值班经理值班主管值班电工值班经理值班主管值班电工闭规开场定开/闭场登记表4.8封场防损部夜间值班记防损部机台操纵员防盗工作程序录2.流程描述
4、:5.1开场5.1.1检查各岗到位情况,避免空岗现象。5.1.2由值班经理下达指令,将卖场门打开,电工开启照明灯及空调。5.1.3值班经理、防损部值班主管、电工,协同对卖场巡视检查。5.1.4各部门员工更衣后按顺序入场。5.2闭场5.2.1每口营业终了,顾客离去后,部门值班主管指挥本部门员工撤场。5.2.2值班经理、部门值班主管、防损部主管、电工,认真检查各个区域,确定无异常后,关闭电源。5.2.3关闭所有门锁,监控员打开微机,闭场工作结束。6、相关文件:6.1开闭场安全管理程序7、相关记录:7・1/闭场安全检查登记表7.2防损部值班记录表。二、施工作业安全流程1、目的与适用范规
5、范施工作业流程,做好安全防范措施,为安全运营提供保障。木流程适用于门店防损部。2、职责:2.1施工人员:2.1.1严格遵守安全施工标准,不违章操作。2.1.2依据设计施工,不私自更改施工设计。2.1.3听从防损部统一安排,注意防火。2.2工程部:2.2・1认真把好施工关,严格审批手续。2.2.2对需更改局部施工,工程部需专人监督。2.2.3对施工人员提出要求,对违章操作单位给予处罚。2・3防损部:2.3.1把好施工审批关,严格审批手续。2.3.2对营业中施工时间、夜间施工要专人盯防。2.3.3如施工用火,需备好相应防火设施。3、基本要求:3・1施工人员方面:3.1.1如实申报施工
6、内容、吋间、人员。3.1.2严格履行用电、用火手续,文明施工,确保安全。3.1.3严格按审批内容施工,如有更变应重新申报。3.2工程部方面:3.2.1了解施工范围,认真审批施工内容。3.2.2如对电路变动,应有工程部电工在场。3.3防损部方而:2.3.1了解施工内容,合理安排人员看护。2.3.2严格动火手续审批,备好灭火器材。2.3.3对施工人员入场前提出施工要求。4、流程序号活动责任部门/人员执行部门/人员依据文件形成文件相关部门说明4・1施工申请相关部门防损部工程部场内施工安全管理规定施工作业审批单申请部门4.2施工作业工程部防损部场内施动火审工安全管理规定施工看护4.34・
7、4施工'结束工程部施工单位防损部防损部5、流程说明:5.1施工部门:5.1.1对本部门施工情况申报。5.1.2由施工单位填写《施工作业审批单》本部门负责人签字。5.1.3对施工内容及范围填写清楚,如需改动己定结构需提前与工程部联系。5.2工程部方面:5.2.1认真审核施工内容,同意后签字确认。5.2.2指派相关人员现场配合,协助水、电协调。5.2.3现场审查施工情况。5.3防损部方面:5.3.1对施工单位审核,并签字留存。5.3.2指派警卫现场看护,如条件许可,对施工情况摄录。5
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