最近的三项重要工作

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1、最近的三项重要工作韩院长在3月12日院周会的讲话1•全力以赴抓病人收治。今年春节后医院各项工作势头强劲，开局良好，总体来说病人增长迅速。在院病人数从最低谷423上升到500用了5天时间，从500上升到600仅用了2天，从600至lj700仅用了1天，从700到800也是1天，从800至I」900只有3天！然而，900之后我们已持续了33天！这说明两点，第一按照我们现有的规模和服务能力，我们完全能够适应病人的增长和为更多的病人服务；第二，我们必须解放思想（思想不解放，就满足于现状，小富即安）,提高效率（效率不提高

2、，不改进方法，就只能忙而无效）！我们不能仅仅看到自己的发展，我们更应该看到，现在是发展的战略机遇期，机遇稍纵即逝，现在大家发展都很快，竟争非常激烈，不进则退，慢进也是退！900绝对不是饱和量，更不是我们的冃标！因此本周病人数必须突破1000,尽快跳上1100。商场如战场，只许进不许退！如有必要，医院将采取一切措施，包括奖惩措施、组织措施！2•医院评审和优质医院创建。追踪检查法、根因分析法和品管圈既是医院评审和优质医院创建的方法，也是医院评审和优质医院创建的抓手。各科室、各职能部门都要吃透标准、开展口查，逐条核实

3、横向到边，涉及和关的其他科室和部门要一追到底纵向到底。用追踪学方法发现问题，用根因分析法找出问题的现实的真实的可解决的原因，用品管圈的办法解决问题。一个一个解决，一条一条落实。一个问题要有一个答卷，一个品管圈就是一个项目，一个项目就是一次展示才华与智慧的机会。要用项目考验人，用项目锻炼人，用项目发现人，用项目培养人。有为才能有位，有为就会有位！3•育大师。今年职代会我们提出“三大”任务，即“建大楼、育大师、成大事”。建大楼，狭义地说是建设门诊综合大楼，更广义地说是改善服务条件，提咼服务能力。成人事，就是医院评审

4、和等级医院创建。这两项工作均已部署，还要着力加快推进。那么，什么是“育大师”呢？育大师，广义地说是以学科建设为载体，加快人才培养和梯队建设。狭义地直接地说就是我们的科主任首先都要成为“大师”,成为有影响力、有话语权、病人信赖、同行依仗、在社会上有绝对的威信，在业务上紧跟国际国内先进水平引领九江乃至江西发展，甘为人梯培养后进，带领学术团队（同时也是生产团队）始终占领最高最广大的阵地。新的时代，对我们科主任提出了新的更高的要求。一、要成为学习的模范。要广泛学习，学习专业知识，学习外语，学习管理知识等等，要有学习计划

5、。不但自己要学习，还要带领全科同志学习，要根据学科领域根据业务水平指导其他同志学习。科主任每年至少要脱产学习一到两周，到国内或者国际上顶级的医院参观交流。二、要提高综合素质。既要有顶尖的业务水平学术水平，又要有很好的身体素质政治素质心理素质和社会活动能力。要心胸开阔，视野宽广；要吃苦在前，做模范表率；要循循善诱，甘为人梯。三、要因材施教,培养接班人。要完善梯队建设，拓展学科领域。要在医疗、教学、科研、对外交流等方面有计划、有安排、有成绩。四、当前最迫切最紧耍的是要团结带领科室所有同志，调动一切积极因素，捐弃前嫌

6、，使自己的团队成为一个坚强的战斗堡垒，不折不扣地完成医院下达的各项任务！职能工勤部门要根据各自的职责要求，成为现代医院管理的行家专家，成为为临床为病人服务的模范表率。请各临床医技科室主任、护士长，各职能部门负责同志根据“育大师”的要求，提出意见建议，制定计划，医院将为培育大师、造就人才提供一切条件，把我院建设成为一块人人想做事、人人有事做、人人能成事的生动活泼积极向上快速发展的事业乐土！（“育大师”的有关具体方案，由人事科牵头，医务护理科教等部门配合制定。）