管理学案例分析之宜家家居

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1、管理学案例分析IKEAGroupCorporate宜家家居有限公司选择宜家的理由1.中低端的产品路线，具有广阔的市场2.时尚简洁清新的家居风格3.历史悠久久经磨砺完善的企业制度4.中国小康社会的进一步深入人民生活的改善和对高品质生活的追求，为宜家中国创造了巨大的机会清新自然简洁的风格公司简介创建时间：1943年创建地点：瑞典企业宗旨：“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”。品牌的诞生及历史文化瑞典生活方式很多人会将瑞典与清新、健康的生活方式联系在一起。这个瑞典生活方式被反映在了宜家产品系列中。户外的清新被反映在了所使用的颜色和材料及

2、其营造的空间感中：金色的森林、自然的纺织品和表面未经处理的产品。在一个一年的多数时间又冷又黑的国家，这些淡雅、明亮的居住空间会在全年为室内营造一种夏日阳光灿烂的感觉历史的影响力在19世纪末，艺术家Carl和KarinLarsson将经典的影响力与偏暖的瑞典民间风格相结合。他们创造出一个至今仍然享誉世界的瑞典家居用品设计典范。20世纪50年代，当瑞典正在建立一个以社会平等为基础的社会时，现代主义和实用主义的风格与之齐头并进。宜家产品系列——现代，但不时髦，实用，但不失美观，是以人为本和儿童友好型产品使命与愿景使命：以客户为中心，提供客户“用得到，买得起的居家产品及配件产品

3、”，帮助客户创造美好生活愿景：在全球范围内，全方位向所有家庭提供满足客户需求的、物美价廉的居家产品及配件产品中国宜家宜家在中国的采购量已占到总量的18%,在宜家采购国家中排名第一。随着2012年6月6日，宜家无锡商场的开业，宜家在中国内地的零售商场已达到11家，所需仓储容量已扩大到30万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。全球化的采购模式宜家的采购模式是全球化的采购模式。宜家的产品是从各贸易区域采购后运抵全球26个分销中心再送货至宜家在全球的商场。宜家的采购理念及对供应商的评估主要包括4个方面:持续的

4、价格改进;严格的供货表现/服务水平;质量好且健康的产品;环保及社会责任全球化的采购模式宜家在全球的16个采购贸易区设立了46个贸易代表处分布于32个国家。贸易代表处的工作人员根据宜家的最佳采购理念评估供应商,在总部及供应商之间进行协调,实施产品采购计划,监控产品质量,关注供应商的环境保护,社会保障体系和安全工作条件。宜家在全球53个国家有大约1300个供应商。经营理念为大众创造更美好的日常生活，提供种类繁多、美观实用，老百姓买得起的家居用品我们对中国宜家的建议宜家在欧洲人的心目中是廉价家具的代名词，而在中国却走上了高端路线，所以宜家在中国应适当调整价格，重新设定路线。宜

5、家的DIY模式让中国消费者很不适应，所以应该教育消费者，逐渐适应这样一种模式，如何解决呢？通过开店，只有开店才能不断教育，所以宜家中国应该扩大规模。宜家管理系统宜家集团战略管理产品开发供应链零售工业部门工会宜家的管理体制宜家通过平等的氛围、人性化的管理和有效的激励机制来留住人才。宜家主张平等，反对等级观念和官僚制度。宜家公司的总部是一座平房，地下有一个多功能停车场。在这里，所有的同事都穿着T恤和牛仔裤。办公室都是敞开的。在这种氛围中，分不出谁是经理，谁是普通员工。英格瓦·坎普拉德痛恨任何形式的等级制度。巡视商店时，他鼓励大家直呼其名，以示他和大家是平等的。在宜家，经理对

6、员工不称“员工”而称”同事”，以体现”宜家人人都是重要的”平等理念。宜家的集权模式宜家拥有集权式的企业文化，权力集中在一个人，即创始者身上。他的部属在做任何工作之前，通常都会先问，“英格瓦会怎么说”，“你认为英格瓦会……”，或“英格瓦说过……”。他们常顾虑到坎普拉德的想法，他的话就像圣旨一般。集权模式的优缺点优点：1.决策效率高2.可以集中资源缺点：1.受权利人个人影响大灵魂人物创始人：英格瓦·坎普拉德2004年《福布斯》全球富豪排行榜上，坎普拉德列第13位。2005年以230亿美元《福布斯》全球富豪排行榜第6位。2008年全球十大首富排名第七，2009年全球十大首富排

7、名第五。广告语HOMEISTHEMOSTIMPORTANTPLACEINTHEWORLD家，世界上最重要的地方。宜家核心价值观1.成本主义2.人本主义成本主义宜家始终坚持着成本主义的理念这从诞生之日起就延续到今天。从企业的创新上来看，平板包装的出现，是企业不断追求降低成本的灵光一闪；从产品的设计和无数次的改良来看目的都是为了节约成本。成本主义已经成为宜家开展各项工作的指导原则。人本主义在产品的设计上，宜家追求产品的人性化设计—简洁、舒适、方便，同时出于对儿童的关爱，又推出了宜家儿童家居的概念。从企业内部来看，宜家关注企业中的每一个人，企业