CDM小组BELL课程期末报告商业计划书

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2、8-2012实现减少温室气体排放的承诺实现可持续发展公司介绍-背景2005年2月16日，《京都议定书》正式生效；2004年5月31日，《清洁发展机制项目实施暂行管理办法》颁布中国当前批准实施的项目有2个，今年3~4月份之间最新上报的项目有29个，潜在项目有上百个CDM发展国际碳减排交易市场热门强手的“硬通货”国内企业“减少排放废气中挖出的优良资产”CDM机制，绿色双赢CDM介绍如果中间环节能成长起来，CDM将会更迅速的发展！-吕学都公司优势相关政策支持发改委咨询机构相关资格政府部门支持已有政府部门联系和公关教研专家支持高校和科研院所的相关研究国际机构支持信息共享业务联系和国际合作

3、抢占市场先机！高级分析师1公司合伙人顾问团体分析师财务部人力资源部公共关系部高级分析师2高级分析师...短期组织结构高级分析师1公司合伙人顾问团体分析师财务部人力资源部公共关系部高级分析师2高级分析师...短期组织结构长期组织结构总经理审计部董事会行业专家顾问团管理研究顾问团行政人事部财务部项目部培训部客户部法务部产品服务面向国内企业相关培训；项目开发；描述书编写申报审批等；监测方案设计；资金技术引入面向国外部门制度方法信息；潜在企业信息资金技术输入；接洽协调服务面向政府部门全球市场信息；国内项目信息数据库系统建设；相关调查研究蓝色巅峰环境咨询公司商业计划书公司介绍产品与服务市

4、场营销财务分析风险分析案例分析林业运输业电力城市垃圾填埋场目标市场选择主要目标市场客户分布成熟方法学：垃圾填埋气处理行业有待进一步完善：CDM项目扩展领域通过方法学验证：风电、太阳能行业交通碳汇能源替代农业市场预测垃圾填埋行业北京垃圾填埋量：8150吨/日减排量：652万吨CO2可实现市场价值：3.8~4亿预计减排量：9.76亿吨可再生能源行业行业政策CERs市场价格59.43元/吨CERs市场价格59.43元/吨每吨标准煤燃烧时产生二氧化碳：约2.44吨可实现市场价值：580亿2005年5月20日中国CDM信息中心CO2指导价格计算公式出处：IPCC实际操作指南全国人大环境与资

5、源委员会副主任委员冯之浚竞争形式分析供应者●客户自身资料●基础数据公司●国家统计机构●各种电视、报纸、杂志等媒体●大专院校教授●其他咨询机构产业内竞争者消费者●CERs购买企业●服务性行业●政府机构●其他咨询机构●国内外工商企业潜在竞争者●大专院校教授●市场研究●国外同业者●公司业内研究人员●其他企业替代者●政府机构研究资料●大专院校研究资料●大专院校的教师或专家●专业性的书刊资料●企业自己的顾问团●各种行业协会竞争优势公司产品竞争优势1专业性强业务全面服务到位信息可靠性高243营销策略营销战略营销目标（市场分额、销售收入、团队建设、市场范围）营销方案价格（项目运作价格，培训、信

6、息服务价格）促销（大型会议、研讨会，网络，广告，口碑，商业信函…）销售（全员直销、重点地区、工作流程）定位：提供CDM项目咨询全面解决方案的市场领先者蓝色巅峰环境咨询公司商业计划书公司介绍产品与服务市场营销财务分析风险分析案例分析财务分析-成本分析财务分析-收入预测假设第一年预计全年项目数为5个，第二年预计为10个，第三年预计为15个。每个项目2500万人民币资金，收取0.8%佣金。财务分析-收入预测财务分析-盈亏平衡点预测固定支出为：186000，按最保守估计每个项目支出约为：663750÷5＝132000，预计每个项目收入为：20万元为了达到盈亏平衡点，每年至少需要的项目数

7、：186000÷（200000－132000）＝2.7财务分析-经济利润预测投入20万，第一年税后利润为10万元，利润率为50％；第二年税后利润为32万元；第三年税后利润为55万元；投资回收期为1.3年。报表分析-资产负债表期初数（元）期末数（元）总资产200,0001,175,000流动资产75,0001,075,000货币资金75,00075,000应收账款1,000,000固定资产125,000100,000固定资产原价125,000125,000减：累计折旧25,000负