新环境下供应链管理的发展趋势

《新环境下供应链管理的发展趋势》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈新环境下供应链管理的发展趋势14813105赵婵东南大学经济管理学院，211189摘要：在经济全球化和信息技术的快速发展下，企业逐渐从传统物流管理逐渐向供应链管理转型。本文通过综合时代背景、企业竞争环境和客户需求的前提下，对案例和资料进行总结对比，发现新环境下供应链管理的总体朝着全球协同化、信息移动化、智能物联化发展。关键词：供应链管理发展趋势新经济环境电子商务物联网应用一、供应链管理概述供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接组成的网络结构。也即是由物料获取、物料加工、并将成

2、品送到用户手屮这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。同一供应链下，各个环节相互依存、环环相扣，牵一发而动全身，其中各个企业为了满足一定的客户服务水平要求，使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法，则称为供应链管理，包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。由此可见，供应链作为企业运营系统中的中坚组成部分，是企业&产活动的眼神，通过对信息流、资金流和物流的有效控制来实现内外部客户需求满足的最大化，从而影响企业整个生产经营活动的顺利进行。因此供应链管理被列为企业

3、管理的关键内容z—,—直以来深受企业经营管理者的高度重视。尤其自改革开放以来，我国社会主义现代化建设的进程不断加快，经济水平得到飞速提升，各项经济活动包括企业物资和人才的流动也口益从范围局限的区域化趋于国际化，传统物流管理的运转效率和生产结果越发显得滞后低效，不能给予客户需求变化快速的反馈与有力的支撑。而供应链管理着重于产品生产和流通过程中整体效率和系统优化的战略眼光，与传统的物流管理在存货管理的方式、货物流、成本、信息流、风险、计划及组织间关系等方面存在显著的区别，使得供应链管理比传统的物流管理更具优势。二、文献综述早在2009年，在电子商务方兴未艾阶段，王

4、敏就在《电子商务环境下供应链管理的发展——移动供应链管理》指出电子商务的信息化网络化移动化，将对企业供应链管理带来巨大影响并引导其转变方向。而进入2014年，在新环境的发展趋势已经形成基本态势的状态下，供应链管理的转型与优化迫在眉睫，钟恒毅和莎露在《新经济环境下供应链管理发展趋势》中，许科瑞在《物联网应用下的供应链管理发展新趋势分析》、褚文静在《对国际物流发展趋势下供应链管理的研究》中分别提出了供应链管理国际化、物联化、信息化的发展趋势。三、新环境的影响与供应链管理的现状随着经济水平的不断发展和科技水平的显著提高，经济全球化与信息化的洪流不可逆转。近年来，大数

5、据时代的带来的快节奏的生活方式，使客户对供应链终端服务的参与和反馈的速度要求也越来越高。且在信息技术快速发展步伐的推动下，信息的流通量与流通速度早已今非昔比，供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者的区域边界逐渐边缘化、透明化，越来越多的生产经营活动和资源配置过程开始在世界范围内进行。显而易见，企业竞争压力面临前所未有的严峻挑战，想在激烈的国际竞争中立于不败之地，就必须从传统物流模式向供应链管理进行顺应时势的转型，这在企业管体制改革过程中占有举足轻重的地位。就目前状况來看，我国企业供应链管理大部分仍处于传统物流管理的状态，未能适应客户需求变化的节奏，也不习

6、惯将供应链依附于信息技术的有效助益，主要存在着物流质量低，物流效率不高；物流业的发展与其他产业的不协调；缺乏物流系统发展的统一规划等问题。四、新环境下供应链管理的的发展趋势1、短期发展趋势在经济全球化和信息技术的快速发展的大时代背景下，传统物流管理受到前所未有的冲击，企业也在努力地针对客户需求进行改革与转型。结合时代背景和企业的管理现状，短吋间内，供应链正朝着全球化、信息化、智能化发展。随着市场竞争地不断全球化，管理各国间经济发展的依赖程度H益加深，企业间的合作、竞争也从传统的同行业国内竞争转变为全球范围内的多领域交互竞争。因此，企业要获得竞争优势就必须采用国

7、际化战略，开展跨国业务甚至形成跨国公司，依托优势互补在全球范围内进行配置资源。例如：美国通用汽车公司的汽车Pontiac,它的设计来自于的锅，发动机、车轴、电路板等部件是在日本生产的，其他的一些零部件是由新加坡和台湾地区提供的，总装是在韩国完成的，数据处理则是在爱尔兰和巴贝多进行的，市场营销和关高服务是由西班牙提供的，战略研究、金融、法律和保险在美国本土进行。原来由一个国家进行开发、设计、制造出的产品，现在完全可以依赖国家化供应链网络、先进的通信技术和迅捷的交通运输，由分布在世界各地的能实现成本最低、利润最大的企业来完成。因此，我们需要构建高效、畅通的国际化供

8、应链管理体系，在全球范围内完成资源的最