物流大赛美的生产基地案例分析

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1、——工业062生产基地案例分析设计主要内容美的销售物流通常只将运输业务外包给第三方物流企业运作,而仓储部分还是自营为主,所以邯运的目标就是做好运输这块,家用空调物流成本以隐性的方式包含在产品价格中。物流成本的高低一定程度上影响到产品价格的高低及竞争力。家用空调单位产品的物流成本占相应产品价格的比例是更高的,降低物流成本对降低产品整体成本的作用是更为显著的。结合家用空调的物流特性,做出合理的运输与配送规划,使物流成本尽量降低。主要约束条件很多物流企业都是由于报价太高导致最终被美的公司淘汰运输报价和成本是关键部分家用空调单位产品

2、的物流成本占相应产品价格的比例是更高的家用空调产品品种相对单一客户对物流服务要求并不高,关键在于价格家用空调物流成本以隐性的方式包含在产品价格中。物流成本的高低一定程度上影响到产品价格的高低及竞争力,而核心竞争力则是降低运输成本研究解决方法人力资源优化第四方物流的建立信息系统的建立进行中转站设置运输合理化安排创新进行中转站设置,在一定程度上,优化了运输过程中由于路线较长,需求量差异很大的问题,主要负责研究中转站的位置、数量,中转站仓库建设问题及中转站规模。以及相关供应链管理及有关物流技术的使用。还有的创新是提出建立物流信息系

3、统,它包括以下几个内容:管理控制系统,层次决策分析层次,基础信息系统等。更好的管理运输链全过程。达到更好的降低运输成本的目的。中转站环节背景问题对于运输问题中,路线及运输方式的选择起到重要的作用,运输的合理化和配送的优化安排也起到举足轻重的作用。同时从体积,重量等产品的物流属性来看家用空调产品品种相对单一,客户对对物流服务要求并不高,关键在于价格。相对生产基地,主要面对中心城市和仓储中心。家用空调物流成本以隐性方式包含在产品价格中在物流成本中。物流成本的高低一定程度上影响到产品价格高低及竞争力。又因为运输路线过于长且偏远,需

4、求量也相差很大,则考虑根据运输路线及方式设置中转站。销售商及需求量统计表客户名称所属营销中心预计销量(套)新疆A公司新疆产品管理中心71498天津市A公司天津产品管理中心10222陕西A公司陕西产品管理中心126601陕西B公司陕西产品管理中心93019太原A公司山西产品管理中心70480山东A公司山东产品管理中心137331大连A公司辽宁产品管理中心64234沈阳B公司辽宁产品管理中心39846长春A公司吉林产品管理中心58621哈尔滨A公司黑龙江产品管理中心83141郑州A公司河南产品管理中心125289石家庄A公司河北

5、产品管理中心162134甘肃青云A公司甘青宁产品管理中心44217北京A公司北京产品管理中心191350北京B公司北京产品管理中心130017中转站模型建立陕西为基地建立一个中转站,主要负责陕西省内,甘肃和新疆的物流运输任务以北京市为基地建立一个大型的中转站,主要负责北京市及天津市的运输任务以沈阳为基地建立在一个大型的物流中转站,主要负责东三省的物流运输任务物流信息系统背景介绍生产经营企业为集中精力搞好生产,把原来属于自己的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流企业保持密切联系,已达到对物流全程管

6、理的一种物流运作与管理方式,称为第三方物流。美的邯郸生产基地将物流业务外包给邯运集团就是一种典型的第三方物流。这是美的公司拓展北方市场的重要保证,事关重大。邯运集团不仅要通过此业务使自己盈利,而且还要给美的集团以及客户带来创造利润。为此我们应当建立一个完整的物流系统,来实现邯运,美的以及客户的共赢。系统整体结构数据库服务器LAN邯运集团www服务器InternetLAN(各中转站及仓库)LAN(美的仓库管理中心)LAN(美的销售管理中心)EDI系统各客户信息系统分析信息系统包含三个层次基础信息系统,这一层次的系统是物流信息系

7、统启动物流活动的基本的层次管理控制系统层次,通过建立的这个系统我们可以进行普通的功能衡量决策分析层次,这一系统应用于决策于决策分析中基础信息系统处理过程客户互联网或其他美的InternetEDI邯运决策运输部门卡车等第四方物流第四方物流设置及考核问题背景问题邯运集团对于美的生产基地,由于负责运输问题,而运输过程中西南及东北各线路为公认的“骨头”线路:量小且偏远。同时4PL是一个供应链集成商,他调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术,以提供一个综合的供应链解决方案对于这种骨头路线为了降低运输成本应考虑

8、采用第四方物流。而选择合适的第四方物流则是降低成本,提高企业运营质量的重要部分,因此,考核第四方物流也是至关重要的。解决方案第四方物流的设置邯运集团美的生产基地,由于负责北方的空调运输配送问题,主要涉及河北、新疆、陕西、山西、甘肃以及东北三省,运输路线较为复杂,路线较远,因此应考虑在西南及

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