金蝶考勤管理

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1、金蝶K/311.0HR产品培训（实施服务类）HR考勤管理模块报告人：HR规划部时间：2008年7月版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司提纲nHR考勤管理模块应用价值分析n考勤功能应用主流程介绍n考勤管理模块实施交付策略n实施中典型功能、场景的知识、技巧版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司P2人力资源管理全面解决方案架构图人力资源标准报表自定义报表自定义套打表统计分析平台统计分析集团管控应用下属公司HR管理CEO平台核心应用绩效考核经理人平台经理人平台能力素质模型培训发展员工平台薪酬设计招聘选拔基础应用组织规划职员管理薪酬

2、核算福利社保考勤管理基础数据权限管理数据字典基础数据导入/导出工作流数据导入自定义报表导入/导出管理分布式部署K/3集团分布式多账套部署支撑平台版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司P3目标行业客户：制造业行业HR管理需求分析-HR管理目标薪资管理档案管理提供多维度的薪资分析缩短员工流失率分析，细化工资计算颗粒可周期，降低员工流失分段实时计算工资，并率。可快速计算离职薪资。总体目标通过HR信息化建设，提高企业对员工的信息处理能力，引进先进员工成本管理思想，规范纪律管理，提高员工能力素质，培训管理考勤管理为企业的高速发展提供有力保证实现与员

3、工薪资管理提高员工出勤准确率和的一体化培训体系，加班管理可控，加强人以加强员工本职位核力产能可控可预测，保心能力建设为根本，证生产计划按时完成，与企业自身管理体系控制生产成本。相适应的培训体系。版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司P4对考勤软件的误解123版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司P5提纲nHR考勤管理模块应用价值分析n考勤管理应用主流程介绍n考勤管理模块实施交付策略n实施中典型功能、场景的知识、技巧版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司P6企业的考勤业务流程不通过说明：体现考勤奖励通过版权所有©

4、1993-2006金蝶软件(中国)有限公司P7考勤系统的业务流程版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司P8提纲nHR考勤管理模块应用价值分析n考勤功能应用主流程介绍n考勤管理模块实施交付、策略n实施中典型功能、场景的知识、技巧版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司P9首次使用考勤管理软件实施交付策略客户情况客户特性描述实施难点应对策略原来使用机械考•实施初期企业员工打卡不•建议企业通过管理手段协首次使用考勤机考勤、手工规范，漏打卡、补打卡、助员工养成良好的打卡习惯考勤重复打卡现象多（制度化）；勤管理软件•排班管理和假期、加班

5、出•关注客户业务调研和实差管理业务过分“弹性”施方案的制定；和“个性化”，不适合在•对客户业务进行梳理，软件系统实现协助客户将各类考勤业务流•手工考勤比软件管理考程化和规则化。勤更”灵活”，可随意修•强调手工考勤工作量巨改大，数据联报不及时，统计•考勤管理员能力有限，困难；对计算机系统陌生无认识•强调手工考勤人为因素太重，准确性差，缺乏公平公正；•向客户方项目负责人申请重新配置考勤管理员；版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司P10用金蝶K3考勤管理软件更换旧考勤软件实施交付、策略客户情况客户特性描述实施难点应对策略用金蝶K3考•本企业或

6、同一•用户多年使用习惯，不愿•实施时，从客户业务的原集团下其他子公学习新软件操作方式和新始需求出发，还原客户业务勤管理软件司使用过其他考流程需求。用金蝶K3考勤管理更换旧考勤勤软件•以旧系统的功能实现方软件的流程和功能实现客户软件•旧考勤软件是式要求新系统业务，而不局限于按原来的项目量身定制•小考勤软件使用简单，考勤软件的实现方式。•原来的OA工作新系统功能多，模块多，•熟悉产品和客户业务，控流中有请销假流有一定的学习成本制用户的个性化需求，引导程•客户想继续使用老的请客户。销假流程•强调客户更换旧考勤软件的原因（功能简陋、计算性能差）。•强调金蝶K3

7、考勤管理软件为企业带来的考勤管理价值。版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司P11金蝶K3考勤管理软件与一般考勤系统的区别版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司P12门禁与考勤混用实施交付策略客户情况客户特性描述实施难点应对策略门禁机硬件同时•考勤与门禁混用，进出都•考勤是以出勤进出为主的，门禁与考勤具有门禁与考勤刷考勤卡，导致考勤异常而不是门禁进出，门禁与考系统混用两种功能，将门数量上升，影响正常的考勤混用，容易造成考勤取卡禁机用作考勤机，勤取卡，从而造成后续的错误，建议企业配置专门的员工必须刷考勤卡方可开门进出考勤计算出

8、错；考勤硬件（应在售前和销售•例如：企业规定职员一阶段的解决方案中体现）；天上下班只需打4次卡