新安公路施工复习总结报告1

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1、蒙自市新安所村委会通畅工程弥勒金露交通工程有限公司2018年5月施工总结报告一、工程概况蒙自市新安所村委会通畅工程线路总长5.37公里，设计里程为：K0+000—K5+370,起点位于红寨处，止点为新安所。主要技术经济指标公路等级：四级公路；设计时速：20KM/h；最大纵坡:4.0%；路面设计荷载：BZZ-100,桥涵设计荷载：公路II级路基宽度：7.2米。完成工程主要内容有：1.路基工程旧混凝土路面破碎垫层：1270.31m3；挖除非适用材料（不含淤泥人1905.46m3；片石垫层：1905.46m

2、3o2.路面工程普通水泥混凝土面板混凝土（弯拉强度4.OMpa）：1270.31m3；C15片石混凝土路缘石：242.14m3二、机械设备投入情况序号设备名称型号单位数量用途技术状况1混凝土运输车辆2路面良好2混凝土搅拌机JS350台2路面良好3洒水车QE140辆2路面良好4平板振动器台1路面良好5插入式振动器台1路面良好6混凝土切缝机台1路面良好7三滚轴台1路面良好8压路机台1路基良好9挖掘机现代215台1路基良好三、质量管理情况质量控制措施我项目部自开工以来，始终以确保优良，力创全优为总目标，组建

3、了强有力的质量管理机制，采取了一系列措施来保证施工质量，主要有以下几点：(1)完善质保体系：本工程自开工以来，就成立了项目质量管理领导小组，明确了各部门、各班组的质量负责人，同时，为了攻克工程施工难点和克服工程质量的薄弱环节，项目部还成立了质量检查小组，深入施工现场调研分析，实行技术革新。例如：平整度的控制、弯沉值的控制等等。(2)加强质量教育:项目部自开工后就组织各级质量负责人每刀进行一次质量安全检查，对主要骨干进行质量宣传。进而增强全员质量意识和精品意识，时刻敲响质量警钟,克服一些职工的麻痹思想和

4、侥幸心理。(1)完善质量控制机构：建立以施工班组自检为主、互检为辅，施工员、质检员、试验员巡回检查相结合的检查制度。做到实施本工序时既为上一道工序的完成作质量检查，又为下一道工序的开展作准备。项目部配备专业质检员和试验人员，对不合规范要求的工序坚决予以返工处理，没有试验室的合格试验配合比不准施工，试验室具有质量控制的一票否决权。(2)严格控制原材料质量：工程施工质量，关键在于原材料质量。没有合格的原材料，就没有合格的工程。为了控制原材料质量，我项目部对原材料进行定点、定厂家采购进货。这样，稳定了原材料

5、来源，质量就更容易控制。施工中质量自检情况及质量问题的处理情况每道工序施工完成，项目部首先组织质量检查小组进行自检，对自检不合格的工程进行整改，直至达到合格为止，对于施工质量对下道工序存在质量隐患的部位或工序，要求施工班组进行现场返工处理。经项目部质量检查小组检验合格，报驻地监理工程师进行复检，经驻地监理工程师检查合格同意才能进行下道工序施工，对于隐蔽工程或重要工序，提前通知驻地监理工程师安排旁站。监理工程师、项目建管部提出的要求及意见或下达的各种指令、通知，项目部虚心接受，并认真整改，整改完毕，以书

6、面的形式报监理工程师核查，并认真总结经验教训。对完工质量的评价按照公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2004）、建设项目工程划分标准及工程质量评分标准，结合本工程情况对工程评分如下：路面单位工程：95.85分，质量等级：合格;标志工程：97.90分，质量等级：合格;建设项目（合同段）工程质量评分：96.96分，质量等级：合格按照项目合同工期要求，项目经理部制定了切实可行施工总进度计划、单位工程（分项工程）进度计划，月进度计划。按照进度计划合理调配机械及施工队伍，项目部每周坚持召开市项目经理组

7、织工程项目管理人员、技术人员会议，对本周进度、质量、安全及施工中存在的问题进行分析汇总，找出存在问题的原因及如何采取补救措施。本项目合同工期为3个月，于2017年3月组织机械进场，加之当地气候多雨，路基垫层无法碾压，混凝土浇筑及养护时间受到影响，致使本工程严重拖延工期，经请示驻监办、项目建管部同意顺延工期，于2017年7月全面竣工。五、施工安全与文明施工情况本工程自开工以来，项目部一贯坚持“安全第一，预防为主”的方针,严格执行国家有关规程及安全生产法规。为确保施工过程中生存人员的安全，预防事故的发生，

8、项目经理部建立了安全保证体系，从组织、制度和措施上把关落实，诚恳接受业主、监理及社会各界的指导监督，确保了本项目安全生产、文明施工。1、安全生产管理制度的实施⑴落实安全生产责任制安全生产责任制是企业各级领导、各职能部门、工程技术人员和生产工人在劳动生产过程中严格遵守的制度，是岗位责任制和标准化管理的组成部分，是管理制度的核心之一。通过这一制度，从组织领导上把安全、生产结合起来，使“安全生产、人人有责”落实到实处，形成“事事有人管，层层有人抓”的管理格局。