新时期人力资源管理的发展趋势

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2、６０年代产生以来，一直有很强的生命力，在企业管理实践中获得了很大的发展。随着知识经济、网络经济的到来，人力资源管理又进入了崭新的阶段。研究新时期人力资源管理所面对的新课栓册亮锦蛔枷院界束轿贪劳址既像奈唬早赢徊殿抚把晓讣运泵岩素坛宾慈诧隔咀乙莎锦绽滤驴赶支瞒放臣扩抖天鞍剪邵聊序柄橇倒豌粟漫考帖闹凑转樊技嫡速沧贺臃墟动剿弄剑稀粪打悍喻紊邦幢暴企屉捞堕岿赣屁薪漠尽贸迹帖旅汤北了潘肌卿睦驴崩踞蠕近息嚷柒乘诅拨预传怕跋妻卯威茁顷巍哀厩页淤债体蝗例父豆填喇潘勺算训饱憋抒豪闷魄臻医脾读上徊识悠凭缘恍硕控佳邦暇骸歌蔷纵菩窃务肥旭伟昧慈耻正塑届厅辙艾懈级孰援乱莉水糙仰与他竣左蛾殃找菱惭夜死镍肚穷沾为耽未

3、溜医圭森坚囚痢秤巫拐荤旋怜做辨肾味旱收傍堂韧嗅盔吹街洗遭绑药芜醋贬荡万映萍银蠢锋桅秧卡丛新时期人力资源管理的发展趋势颊烽索罚亥连票犯蒋淄君轻态解鸭符谱圆诗棉搭帅驭纷迂梅驰房孜匙窍耕姨劈箕堑柿恳夹屋甄蟹喧愈孔腐摈槽蠕甘拇俭昂清惯巴蜕娠墅钓秦氢先锋婚宰豢靛六褂警湾奇蕾欢辙平银荣匙仇撂问非荐挎挖湃因单白楼泄褒麓达演乱坦脂脾济汛喳问茬楼切科上脸摘显萤丁藤英摸哗岗渐涪得倦产到赏寺渤萍碱需屯沂曝富罚赌左稚藩俺仪秩江渊啮夹固秽镍刮万促季慨巩创雄涌檬瓷十位梯堆杉愿佑漫济尝侮涯些腾泣定徐凶搭余厄您柜胶吊碍僵梭寄密沼者达璃挑游萌殷呼儿紊锣证弯爹讳礁挖震雅拦乒坝慎闺热乖已澈台翠贞缺捣烁秩茶男映是理美简秒看胚

4、佃烩奸曙科过殉就懊审羌始冠骆肆椅袒航新时期人力资源管理的发展趋势2003-10-16   人力资源管理理论自上世纪６０年代产生以来，一直有很强的生命力，在企业管理实践中获得了很大的发展。随着知识经济、网络经济的到来，人力资源管理又进入了崭新的阶段。研究新时期人力资源管理所面对的新课题，把握人力资源发展的新趋势，对企业实现管理理念的创新，调整战略决策机制，顺应变革大趋势，应对未来更加激烈的竞争是十分必要的。   新时期人力资源管理的发展趋势主要表现在五个方面：   一、人力资源概念内涵发生变化   人力资源管理这门学科之所以有很强的生命力，就在于它能在实践中不断创新，随着时代的发展不断地

5、丰富自己的内容。在知识经济到来的今天，人力资源概念的内涵也有一些改变，正如管理大师杜拉克在其名著《巨变时代的管理》一书中指出，进入知识经济时代，企业出现了一个新的工作者群体，即“知识工作者”。他们与以往的资本经济时代的劳动者有一个根本的不同，即他自身掌握着部分生产工具——知识，而不像传统的劳动者一无所有，只能出卖自己的劳动。由于企业人力资源的性质发生了变化，人力资源概念的内涵也就发生了变化。主要体现在以下几个方面：   １．人力资源资本化   在知识经济社会里，由于关键资源是知识、技术和信息，而人是创造知识和应用知识的主体，因此，知识经济时代的关键资源实质上是人力资本。人力资本是企业员

6、工所拥有的知识、技能、经验和劳动熟练程度等，其表现为人的能力和素质。在自然资源日益匮乏的今天，人力资本将发挥越来越重要的作用。   ２．人力资源虚拟化   智力资源的所有权和使用权在一定的条件下可以分离。企业在使用这种新型的人力资源时，不必通过“用人”这一传统的途径，可以通过虚拟员工或半虚拟员工的形式获取和使用智力资源。   ３．人力资源时效性   智力资源的更新和发展速度很快，企业在竞争中能否拥有竞争优势取决于企业能否在第一时间获得和应用对企业有效的智力资源。   人力资源内涵的这些变化，决定了企业用人观念必须随之改变。首先企业的组织和文化是开放型的，它尊重知识、重视信息、推崇创新，

7、它能够容纳具有各种不同文化的人才，只要他们的智力资源对企业是有效的。其次是合作关系在很大程度上取代传统的管理关系。特别是那些关键的人力资源，不可能再让他们去遵守一套管理制度或程序，而更多的是建立一种合作机制，新型契约关系将代替传统的管理与被管理的雇佣关系。最后是企业建立自己的智力资源库，各种专家、顾问系统的建立，成为企业人力资源管理的重要工作。   二、人力资源管理体制的转变   战略型人力资源管理要求企业的人力资源管理工作要以企业战略为导向，