房地产培训【郑州】标杆地产中海成本管理关键点解析培训(7月12日)

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5、标杆地产中海成本管理关键点解析培训　　【课程背景】　　房地产培训：标杆地产中海成本管理关键点解析培训;中海强大的盈利能力一直让外界好奇，甚至有些让万科和保利看不懂，本课程第一次向同行深度剖析中海地产在中国地产界利润第一的前因后果。中海地产净利润复合增长率达到44.7%，远高于万科的33%，其根本原因之一，在于对开发环节成本的优秀管控，本课程深度揭密中海成本控制做法。成本管理在于全过程控制，而不仅局限于成本管理部门，该课程分析中海如何绘制各环节成本控制的“龟背图”。　　【课程特色】　　该课程浓缩地产标杆中海地产二十年

6、成本管理成功经验和失败教训，系统诠释行业标杆中海的成本管理模式、方法和经验。　　破解：中海地产成本管理不为人知的利器　　指导：解读中海战略成本视角，提供可借鉴的成本规划和逻辑　　应用：剖析中海全过程成本管理价值链，提高企业成本运营水平　　实操：提供大量实操成本工具和资料，让您即刻在工作所用　　定义：成本管理关键时刻----做好成本管理必须在开发过程的关键时间，关键节点、关键流程、关键步骤、关键岗位开展精细化管理，成本管理才能卓有成效，我们称之为成本管理“关键时刻”。在中海成本管理的关键时刻中，又有36个重点，所以我

7、们的课程名称为《中海地产成本管理36个关键时刻》　　【课程收益】　　如何建立全员成本管理意识和文化　　如何提高管理人员的成本知识以降低成本　　如何将成本管理工作前置和前移　　如何提高企业的资金周转率以降低成本　　如何整合供方资源，做好供应链管理以降低成本　　如何处理与供方的关系，共同　　降低房地产企业管理的成本等等。　　以上内容实战专家将会为您一一解答。　　【学员对象】　　1、关注成本控制管理的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)　　2、负责成本控制管理的中高层管理人员(总监、经理、主管等)　　3、参与成本控制

8、管理的协作部门及人员(设计、工程、合同采购、成本预算部等)　　【讲师介绍】　　王老师：中房商学院房地产培训高级顾问;　　地产咨询培训专家，工商管理硕士，国家一级项目经理，北大、清华、浙大的客座教授，讲师拥有十多年标杆地产(中海、万科)企业成本、工程、设计等专业管理经验，在高层领导岗位工作，从运营管理角度全面讲解成本管理。王老师有着中海、万科两大地产集团十余年