电厂班组管理

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5、的应用上。班组生产管理是企业生产管理的基础，因此，密切结合技术管理搞好班组生产管理，保证设备安全经济运行，是提高电力企业生产经营管理水平的基础和关键。班组生产管理的目标，就是安全、优质、高效地全面完成各项生产任务目标。一、班组生产管理的任务发供电生产班组的主要任务包括：（!）从生产运行管理上，保证按日、按时完成调度部门分配的发供电量，从而保证企业月度和年度的生产计划任务的完成。（"）精心维护、细心操作所管辖的设备，保证电网的安全运行，保证电（热）能的质量符合规定标准（包括电网频率、电压、热网温度、压力）。（#）加强技术经济指标管理，搞好小指标分解和劳动竞

6、赛，合理利用动能资源，积极组织经济运行和调度，努力降低生产成本和提高劳动生产率。（$）认真贯彻执行《运行操作规程》和《检修工艺规程》，搞好设备管理，努力提高设备完成率和可用率。（%）建立健全各项生产管理制度，落实岗位责任制，使各项生产任务落到实处。（&）制定并落实生产作业计划，搞好劳动组织工作，安全、优质、高效、低耗地完成各项任务。（!）加强燃料和物资管理，开展省煤、节电工作。（"）采取有效的措施，满足国家对环境保护的要求。二、生产技术经济指标的管理发、供电企业生产管理的主要任务，是全面、均衡地完成主管部门下达的各项生产指标和任务。发电厂运行管理的主要指

7、标是标准煤耗率（或供电标准煤耗率）。由于发电厂耗用燃料多（约占我国每年煤炭总产量的#$%&#’%），它又是消耗电力的大户（厂用电约占发电量的!%&($%），降低煤耗率和厂用电率，对减少全国的能源消耗有明显的作用。为了最大限度地节省燃料和节省厂用电，必须加强运行的生产管理。标准燃耗率、厂用电率可分解成各项技术经济小指标，详见表)。表)*(*(技术经济小指标项目表专业序号小指标名称单位先进指标燃料(上煤量+符合要求#上煤不合格次数次,班$-燃料验收率%($$.上煤用电率/01,+$2’&(’煤磅校验合格率%($$)配煤合格率%3$%&3’%发热量波动4#$$

8、、.(")2"（5,/6）!卸煤干净程度每车打扫干净"事故、人身轻伤、障碍率次,