电厂班组建设管理办法

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1、班组建设管理办法1范围本标准规定了我厂（公司）班组管理的组织机构与职责、管理内容与要求、检查与考核以及班组的评比与奖励。本标准适用于我厂（公司）生产（运行、检修）班组的管理，非生产班组的管理可参照执行。2组织机构与职责2.1厂（公司）成立班组建设领导小组，负责对全厂（公司）班组建设及管理情况进行定期检查、考核、评审，开展班组管理经验交流等工作，班组建设领导小组人员组成如下：组长：总工程师副组长：总经理工作部主任工会副主席成员：相关职能部室（总经理工作部、人力资源部、安全监察部、设备管理部、党委工作部、工会办公室）及各生产执行部门（发电部、检修部、储运部

2、）行政正职领导各1名。2.2班组建设领导小组下设工作小组，挂靠总经理工作部，负责班组检查的具体准备和组织、协调工作，包括印制检查表、时间安排、人员分组、结果统计与发布等工作。工作小组人员组成如下：组长：总经理工作部副主任（企管）成员：相关职能部室（总经理工作部、人力资源部、安全监察部、设备管理部、工会办公室）工作人员及2-3名班长代表。2.3有关职能部室按照职责分工对全厂（公司）班组进行工作指导，形成以行政为主，党、政、工分工负责、协调配合、齐抓共管的管理体制。各职能部门职责：——安全监察部：负责对班组的安全管理、文明生产、定置管理进行检查、指导和督促

3、；——设备管理部：负责对班组的生产、技术管理等进行检查、指导和督促；——人力资源部：负责对班组的技术培训、绩效管理工作进行检查、指导和督促；——总经理工作部：负责班组基础性管理资料的统一印制和发放；负责班组QC小组活动进行检查、指导、督促，以及对QC成果进行评审、发布和择优推荐（向各级协会）。——党委工作部：负责对班组的政治学习进行检查、指导和督促；——工会办公室：负责对班组的民主管理、劳动竞赛、安全互保等工作进行检查、指导和督促以及负责先进班组的对外推优、申报工作；2.4班组所在部门职责：各部门直接管理隶属本部门的班组，负责部门班组建设的日常管理工作

4、并进行检查和督促。部门分管班组负责人应每月对班组的记录、台帐等进行抽查，签署改进意见并要求班组对照持续改进。3管理内容与要求3.1班组的定义与组织管理3.1.1班组是企业进行生产经营活动最基本的组织形式，是企业根据劳动分工与协作需要，由一定数量的生产资料和具有一定生产技能的工人组合在一起的最基层的生产和管理单位。3.1.218班组根据工作性质和范围，按照专业化和有利于组织生产、加强管理的原则设立、撤消及调整，由部门提出申请及方案，具体程序为：部门申请（理由、编制、定员、职责、关系）→人力资源部审核→主管厂领导审定→班组建设领导小组批准→人力资源部调配、

5、申请部门组建→报班组建设工作小组（总经理工作部）备案→公布、执行。3.1.3我厂（公司）基层班组按其生产特点及工作性质，分三大类，即运行班组、检修班组和服务性班组。3.1.4班组根据工作需要，内部可划分专业（区域）组。3.1.5班组应根据实际情况，建立以班长为首，副班长、安全员、技术员（培训员）、经济核算员或宣传员（兼工会小组长）的班委员，班组每月至少召开班委会一次，讨论确定班组生产（工作）计划等重大事项，做好记录并按要求录入班组管理系统。3.2安全管理3.2.1安全目标及保证措施管理3.2.1.1班组应贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方

6、针，认真落实各岗位安全生产责任制（收集、保存厂（公司）下发的有效的“安全生产责任制”汇编文本，并将本班各岗位安全生产责任制录入班组管理系统），严格执行各项安全规程，确保工作过程和现场符合安全规定。3.2.1.2依据发电企业三级安全目标管理，结合班组特点制定本班组安全目标及保证措施，报部门审批后发布（并录入班组管理系统），同时按上级要求签订《安全生产责任书》。班组安全目标中要明确“控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍”，其他条款则根据班组所涉专业性质、所辖设备系统及工作特点制定，并要求突出对人身安全保障的内容。3.2.1.3各岗位要熟悉厂部、本部门和班组安全

7、目标，并将厂部、本部门和班组安全目标及保证措施录入班组管理系统，班组控制异常和未遂的措施必须在工作中贯彻落实。3.2.2安全监督网管理按上级要求建立健全三级安全监督网络，并能根据班组人员变动及时调整安全监督网。保存好上级发布的三级安全网成员文件（录入到上级文件里）和部门班组级安全网网络图（录入班组管理系统）。3.2.3安全检查管理3.2.3.1按上级要求组织班组各类安全大检查（春检、秋检、安全性评价、隐患排查、二十五项反措等），保存好上级文件通知（厂部文件通知和部门分解制定实施细则录入到安全自查表附件中），填写安全检查自查表、安监部下发的安全检查整改表

8、、上级单位安全检查下发的安全整改表和自查总结等全程闭环管理的记录资料（所有安全检查均需录入班组