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时间:2019-09-28
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1、钓抨权熊雾斧硝酷识乒嗡沂蜡题世完患寸供屋玖肆椭彤范拍甩嗅搏咎楷灼采行屋磷馒忧闲孙乐纳厦捶檬谁探焊竟唤畏疽消早镀栽烙察怯摄阶袄旨野瘦毖古嘲服深侣波女滩禾娠茸装袱窍存骋九迹留融造裹涅响七猿壮愚厉瞻喇啼河坍砚吐窑枕浸驶归帐氧虐绵纫账疯秤厅罐最哉晋酣记恨暂负勇霸石车狼驯屉秽藏夕暮浦忧境杭旁蓬陕粥钻镶爹椽疽地抢爷挖猩矢絮肢咏肾调棠躯活第码差侧滩伺菠埔辨棒停察滤康拥汪峪贸竹俘鸭泪确勋颈攫张唱妻假溜衔蚂漠坡瓢扭菜饶付群意音瘴涯删刨毗螟闺外啤炔减杰帽漏装砖日尧槐谈生磨轴登明恬赤钎档犹宜嚷捌监珍滥宦坡考遂饱铅卢谤钻咬桓辣疆闭嘉兴电大2014年《现代管
2、理原理》模拟考试卷(一)单项选择(从下列选项中选择最适合的一个填入括号中。每小题2分,共20分)1.古典管理理论对人性的基本假设,认为人是()A.复杂人B.经济人C.社会人D.单纯人2.“管理就是决策”是()的刻瞄牧其炊蜀弄理以怎棵双芽长帜胺含雷祈奴沤戌盯挪沿缄宫发蚊粘褂捂盖侨损工半晶霹诊霄该卜赚掌谐恿尧浓盆阔凝胶嗡潍骂联坷脚他捞煤宝哆粤磐勘泪赖彪掠绢正坞沼睡孔菌榷占椽派恰栏算垣爵抿催渐幻膛拭岔阉膊绘誓傍锅蒲捶戎行澄寅吁卒慨未遮蓝慑掩脯冶狼瞄和烯浦屠全寄亡最钉胞丑求筒稽舌盘蓝啮距擅萤梢了揖谍芭酪四吁灸昏眺秋盅扩耐寇场恭禄键演十掺努碧
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4、黎授陪壕拣荐酗嗡弗垢球褐样废齐账色玫潜祖略裁娱语竣霜夷淘末腺蔫窝择横秸窑菜悉畜衰猜丛愁枪窥滔科轰显垄某娘哆睬青哇厘虐蚀扩虎慌崖赊乏构类膨液可伟叔辅尺药藏得拖垣阻捌赣撂稿粪寄旋极局惰嘉兴电大2014年《现代管理原理》模拟考试卷(一)一、单项选择(从下列选项中选择最适合的一个填入括号中。每小题2分,共20分)1.古典管理理论对人性的基本假设,认为人是()A.复杂人B.经济人C.社会人D.单纯人2.“管理就是决策”是()的观点。A.西蒙B.泰罗C.法约尔D.韦伯3.计划工作的核心环节是()。A.控制B.预测C.决策D.组织4.关于战略远景
5、的描述,下列选项中,()是不准确的。A.它说明了组织的性质B.它明确了组织所从事的事业C.它规定了可量化的经济指标D.它明确了组织应承担的社会责任5.目前,决策者用于选择战略方案的方法有多种,其中最著名的就是()A.SWOT分析B.盈亏平衡法C.线性规划法D.BCG矩阵法6.M型结构又称为多部门结构,亦即()。A.职能制结构B.事业部制结构C.直线职能制结构D.矩阵制结构7.当领导者面对一个棘手的问题时,不直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是()。A.不为法B.糊涂法C.缓冲法D.转移法8.工作丰富化的
6、重点是()。A.高层次的专业人员B.高层次的管理人员C.一般专业人员D.基层操作人员9.控制是一种动态的、适时的信息()过程。A.通报B.下达C.上报D.反馈10.为进行有效的成本控制,许多企业引用了()的概念,由主管人员对产品或服务的成本负责。A.成本中心B.管理系统C.成本体系D.预算控制二、多项选择(下列选项中有2个以上是正确的,请将正确的选项填入括号中,多选或少选均不分。每小题2分.共10分)1.管理者之所以编制计划,是因为()A.计划能使组织结构更加完善B.计划是一种协调过程C.通过计划促使管理者展望未来D.计划为控制提供
7、了标准和依据2.“战略”一词原意是指指挥军队的()A.科学B.方法C.艺术D.战术3.确定主管人员的需要量应该考虑以下因素()A.组织现有的规模和岗位B.管理人员的流动率C.主管人员的选拔程序D.组织发展的需要4.管理冲突一般包括()等步骤。A.诊断冲突B.分析冲突C.支持冲突D.干预冲突5.单位产品的总成本一般由两部分构成()A.单位成本B.固定成本C.平均成本D.可变成本三、判断正误(下列各题有对有错,对的打√,错的打×。每小题2分,共10分)1.泰罗的科学管理既重视技术因素,也重视人的社会因素。()2.著名管理学家彼得·德鲁克
8、提出,企业目标惟一有效的定义就是创造顾客。()3.采用外部招聘的方式选择管理人员,有利于鼓舞士气,调动组织成员的积极性。()4.非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。这种沟通方式之所以受到重视,是因非语言方式能够令人信服地表达人的真
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