施工企业项目成本管理问题(肖诗汉,黄伟)

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5、verWaterwayBureau,TheYangtzeRiverWaterwayEngineeringConstructionHeadquarters)Abstract:Theengineeringprojectistheconstructionof"window"oftheenterprise,thebasicpointofproductionandmanagement,thesourceoftheeconomicbenefit.Toprojectmanagementasthecenter,improvethequalityoftheoperationoftheproject

6、,constructionenterprisesisthesurvivalanddevelopmentoftheeternaltheme.Inthemanagementofprojectprojectcostmanagementdirectlyrestrictstheoperatingresultsoftheproject.Keywords:Constructionenterprise;costmanagement;budgetcontrol一、项目成本管理概述项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。它是施工企业

7、成本管理的核心内容，是在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程，从项目中标开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收的每个环节，贯穿于项目施工的全过程和各个方面。二、项目成本管理中存在的问题（一）难以控制投标费用随着建筑企业市场竞争的加剧，如果报价成本高，就意味着生产费用高，使企业在投标价格上丧失竞争优势，如为了中标而盲目压价，则会使项目的耗费得不到应有的补偿，致使企业亏损。有时投标单位为提高中标率，在报价时恶性竞争，相互压低报价